Netom nakon završetka domovinskog rata, Zvonko Spajić odlučio je investirati u zapuštene objekte na otoku Cresu koji su bili u vlasništvu Jadranke Mali Lošinj.

Gotovo devastiranim manjim objektima u gradiću Osoru, smještenom na kopnenoj privlaci između Cresa i Lošinja, Spajićeva je tvrtka dala novi sjaj, a dvadesetak godina kasnije od obiteljske tvrtke postala je uspješan turistički kompleks koji uključuje autokamp, konobu i pizzeriju, zapošljava 30-ak radnika, a 2012 je imala 3,2 milijuna kuna prihoda. 

Problem financiranja
"Tvrtku Jazon smo osnovali 1991., ali smo s djelatnošću započeli tek 1996. Obzirom da su bila poratna vremena i turizam je dosta bio zapostavljen, Jadranka d.d. Mali Lošinj nam je odlučila dati u najam manje objekte, koji su uključivali dva autokampa s cijelom infrastrukturom koja je uključivala trgovinu i ugostiteljstvo. Bilo je potrebno malo ambicije i malo poslovnog duha koji se rodio u našoj obitelji i s Jadrankom smo u veljači 1996. sklopili ugovor o poslovnoj suradnji odnosno o dugoročnom najmu", prepričava nam Ariana Spajić Spasojević, kći osnivača Jazona koji je kod preuzimanja objekata od Jadranke bio obvezan preuzeti i sve tadašnje zaposlenike."S obzirom da je rat ostavio traga u smislu pada prometa, ali isto tako odrazio se i na održavanje objekata koji su bili u lošem stanju, prvi pothvat nam je bio potpuna sanacija sanitarnog čvora i uređenja okoliša te svega što smo mogli sami napravit", priča Spajić Spasojević dodajući kako su u novi biznis krenuli bez vlastitih sredstava.
 

Ipak, odlučili su potražiti pomoć kod Riadria Banke Rijeka, koja je bila u sastavu grupacije PBZ, što su u banci i prihvatili.Posao se polako počeo uhodavati, a već 1998. nasljeđivanjem obiteljske starine, odlučili su proširiti djelatnost."Prenamjenom nekretnine uz pomoć PBZ-a opremili smo novi ugostiteljski objekt, konobu "Bonifačić"", prisjeća se Spajić Spasojević. Sljedeća značajna godina za poslovanje ovog turističkog kompleksa bila je i 2005. kada su Spajići, s nešto vlastitih sredstava i kreditom PBZ-a kupili starinu u koju uložili oko 700.000 eura te potom 2007. na atraktivnoj lokaciji otvorili pizzeriu-slastičarnicu Orfej.

Osim ulaganja u konobu i pizzeriju, za uspjeh je bilo nužno kontinuirano ulagati i u autokampove kako bi bili konkurentni i u trendu.Kao i kod većine poduzetnika, financiranje je bio osnovni problem i ove tvrtke, no kada su ulagali u poslovanje računali su da će se poboljšanjem uvjeta u objektima povećati i priljev novca jer je plan bilo privući što kvalitetnije turiste. Sudeći prema financijskim rezultatima koji danas ostvaruju, čini se da se taj plan i ostvario. Unatoč krizi, tvrtka posljednjih pet godina bilježi rast prihoda, takvim tempom planiraju nastaviti i dalje.

Veliki planovi
"Zadnjih pet godina bilježimo porast prometa od četiri do osam posto godišnje i noćenja u autokampu ukupno 32 posto u pet godina", kaže Spajić dodajući kako im je to uspjelo ponajviše ulaganjima i poboljšanjem uvjeta u objektima."Ovu sezonu noćenja smo planirali povećati za tri posto, a promet za 15 posto. Među gostima i dalje očekujemo naše tradicionalne goste, a to su uglavnom stranci kojih je oko 80 posto. Radi se uglavnom o Slovencima, Nijemcima i Talijanima srednje platežne moći, treće životne dobi te obiteljima s malom djecom", priča Spajić dodajući da su mala tvrtka koja ovisi o Turističkoj zajednici što znači da prihvaćaju sve goste koje oni svojom promidžbom dovode na otoke.
 

Jednokratna virtualna kartica

Testirali smo karticu za sigurnu online kupnju, evo kako smo prošli na sumnjivom web shopu

Odnosi s javnošću

“Nema prečaca, pa čak ni uz AI alate. Ulaganje u ljude i dalje je najbolja investicija”

Danas mogu biti zadovoljni s onim što su postigli u svojim objektima, no poduzetnički duh i želja za proširenjem poslovanja "natjerala" ih je da i dalje ulažu. Tako su 2013. u centru Osora kupili još jednu starinu koju trenutno obnavljaju i žele urediti u apartmanski objekt."Kupnja novog objekta dokazuje zadovoljstvo u našem poslu", poručuje Spajić Spasojević dodajući da bi se država ipak trebala osigurati bolju poreznu politiku i fleksibilnije zapošljavanje sezonske radne snage kako bi se djelatnicima u turizmu olakšalo poslovanje i kako bi tvrtke u tom sektoru bile još uspješnije.