Nova godina idealna je za napraviti analizu u kakvom je stanju tim koji vodite.

Dobar alat za taj posao je poznata SWOT analiza. Radi se o promatranju tima kroz njegove snage, slabosti, prilike i opasnosti."Snage" tima promatrajte kroz perspektivu onoga što interno pomaže vašem timu da bude snažan. Na primjer, snagu timu daje to što ste zajedno već duže vrijeme, što imate visoku razinu kompetencija ili što ste međusobno otvoreni i iskreni. Savjet: čuvajte i razvijajte vaše snage. "Slabosti" tima su one osobine koje interno štete timu. Nedijeljenje informacija, nefokusiranost na rezultat, komformizam, previše ili premalo konflikata, nepovjerenje ili nemogućnost da se članovi tima oslone jedni na druge su elementi interne slabosti tima koje štete motivaciji, zadovoljstvu i rezultatu tima. Savjet: komunicirate otvoreno o slabostima.

"Opasnosti" tima leže u eksternim okolnostima koje mogu ugroziti tim. Ako znate da se sljedeće godine pogoršavaju tržišni uvjeti ili zakonska regulativa, planira vam se "uzeti" troje najboljih ljudi ili će vam se smanjit plaće itd. To su sve vanjske okolnosti koje mogu ugroziti stanje tima i dobro je da se za to pripremite. Savjet: razgovarajte u timu o tome, ali pazite da kao tim ne uđete u ulogu žrtve. "Prilike" za vaš tim leže u prostoru eksternih potencijala. Ako se selite na bolju lokaciju, dobit ćete kao tim odličnu edukaciju, u prilici ste izboriti budžet za neki inovativan projekt ili se priča o novom sustavu nagrađivanja – to su eksterne prilike vrijedne za analizu. Upamtite da svaka vanjska opasnost krije u sebi i potencijalnu priliku. Savjet: koristite prilike kao protutežu opasnostima i na njima gradite pozitivizam.Ako planirate raditi SWOT analizu za svoj tim, uradite je svakako svi zajedno kao tim.