Ida Pandur, donedavno potpredsjednica za vanjske odnose zagrebačke social media agencije iStudio, krenula je u samostalne poslovne vode s projektom Bizmeet.me, u kojem ima većinsko vlasništvo, uz četiri tiha partnera. Projekt je nastao tijekom ovog mjeseca, a riječ je o digitalnom servisu koji u suštini omogućava lakše upoznavanje ljudi sličnih poslovnih interesa.

Ida za Poslovni.hr otkriva kako joj je najveću prepreku pri pokretanju biznisa predstavljalo okupljanje tima. "Točno sam znala koje ljude želim kako bi taj projekt zaživio i taj proces mi je bio najizazovniji. Ostalo je išlo poprilično lagano jer na projektu rade ljudi koji shvaćaju viziju i ciljeve te svatko odrađuje svoj dio posla", kaže.

Kriza je prilika za promjene

Posao je pokrenula u vremenima koja su još uvijek krizna, što ima i svojih pozitivnih i negativnih strana. "Pozitivno je što je kriza najbolja prilika za promjene, jer trenutno stanje ne donosi ništa dobro. Dobro je isto što su ljudi otvoreniji za isprobavanje nekih novih stvari, za otvaranje prema novim tržištima. Negativna je strana što pak promjene koštaju", smatra Ida Pandur.

Mlada poduzetnica među ostalim se osvrnula na dobre i loše prakse među domaćim novim tvrtkama. "Loše prakse su što neke tvrtke očekuju da će im ljudi najčešće raditi za jako malu količinu novaca bez da im daju nešto dodatno, samo zato što je kriza i pod obećanjem kako će biti bolje za 'n-vremena'. Mislim da bi se nedostatak novca uvijek trebao nadoknaditi udjelima ili nečim trećim, jer to omogućava i zaposlenima da se lakše fokusiraju na posao umjesto na to kako će preživjeti pola mjeseca (a to je često slučaj). Dobre prakse su pak što se tvrtke ne boje krenuti nekim neutabanim putevima, pogotovo u IT sektoru i to je dobar razlog zašto ih dosta i uspije", kaže.

Kao tvrtke uzore na stranom tržištu navodi Facebook i Starbucks, dok na regionalnom i domaćem tržištu ističe Infinum iz Zagreba i beogradski Nordeus.

Kao svoj najveći uspjeh trenutno ističe svoj prethodni rad. "U bivšoj agenciji, u kojoj sam bila od početka, vodila sam cijeli prodajni i strateški odjel od 20 ljudi. Pomogla sam da tvrtka naraste od četiri na preko 50 ljudi i razvije se na tri tržišta, dovela sam globalnog klijenta te se povezala sa stvarno genijalnim ljudima kod nas i u inozemstvu", ističe Ida.

Kako kaže, ciljana publika projekta Bizmeet.me su poslovni ljudi iz cijelog svijeta s ciljem da im se osigura središnje mjesto za dogovaranje sastanaka i upoznavanje osoba sa sličnim poslovnim interesima, i to u mjestu gdje žive, ali još više i dok putuju. "Tek smo krenuli, ali imamo neke ideje o partnerstvima koje bi progurale cijelu priču naprijed", dodaje.

Uredba o digitalnoj operativnoj otpornosti

Digitalna otpornost na ispitu u praksi: Kako se sektor nosi s DORA-om?

Poslodavac prijetelj obitelji

Cilj projekta je nagraditi poslodavce koji razumiju važnost ravnoteže između poslovnog i obiteljskog života

Govoreći o idealnim zemljama za pokretanja biznisa, Ida smatra kako su u poreznom pogledu to Delaware u Americi ili neko otočje usred Pacifika, ali gledajući realno ističe – Hrvatsku. "Vjerujem da imamo veliki potencijal da pokažemo kako se i iz Hrvatske mogu pokretati globalne priče", kaže Ida dodavši kako bi bilo dobro i da su nam političari malo širih obzora kako mladi s idejama ne bi bježali van. Otkriva kako je razmišljala o raznim opcijama i na kraju je ipak posao pokrenula iz Hrvatske. Hoće li tu i ostati, ovisit će o tome kako će se sve razvijati, tvrdi Ida.

Ključna je 'prava ekipa'

Među ostalim priča i kako idealnim zaposlenikom smatra nekoga tko nije zaposlenik nego "diše za to što radi", ima jaku strast prema poslu te ne gleda samo na svoju korist nego i na korist tima. Smatra kako su takvi ljudi "zlata vrijedni".

Zanimalo nas je pritom hoće li i tražiti nove zaposlenike. "Za sada još ne, ali stvari se u ovoj industriji mijenjaju velikom brzinom pa bi se lako moglo dogoditi da ću ih uskoro tražiti. Plaća će ovisiti o poziciji tako da se svatko osjeća motiviranim. Bila sam u koži zaposlenika i tu dobro znam kakvi trebaju biti načini određivanja", ističe Ida.

Za kraj nam je otkrila svoj recept za ostale koji pokušavaju krenuti u biznis. "Budite hrabri, okupite oko sebe pravu ekipu (ne najbolje prijatelje, nego ljude s kojima ste imali prilike nešto raditi i s kojima dobro funkcionirate u poslu) te radite na kreiranju odnosa sa što više ljudi. Posao se radi s ljudima, ne brendovima", zaključuje Ida Pandur.