U primjeni metodologija koje povećavaju fleksibilnost i efikasnost, a samim time i konkurentnost, hrvatske su tvrtke još na niskoj razini.
“Naši rukovoditelji i menadžment proizvodnje ne razumiju moderne koncepte”, istaknuo je Mario Orač, direktor proizvodnje u Končar – Metalnim konstrukcijama, na predavanju o podizanju konkurentnosti proizvodnje u sklopu tematske sjednice Gospodarskog vijeća HGK-a. Govoreći o vremenskoj evoluciji organizacije proizvodnje, koju je 1910. započeo Ford u Americi, Orač je više puta napomenuo kako Hrvatska oduvijek, pa tako i danas, zaostaje za svjetskim trendovima u primjeni metodologija poput 20 ključeva, koje posjeduju tvrtke Končar – Metalne konstrukcije, Lean Six-Sigma, Lean Manufacturing, Kaizen i ostali.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.zaboravio je napomenuti da je problem i kada je na čelu proizvodne tvrtke netko tko je završio “tečaj ekonomije”…..
kontradikcija već u samom naslovu, spominje se nekakvo znanje rukovoditelja, a onda negdje u tekstu odjednom se spominje menadžment.
hrvatske tvrtke ne mogu imati organizaciju proizvodnje kad mahom uopće nemaju menadžment proizvodnje, a svoditi problem na razinu rukovoditelja je otprilike kao da se za lošu organizaciju vojske optuže desetnici.
uprave hrvatskih tvrtki su uglavnom po shemi menažment prodaje, financija, nekad čak još i marketinga kao paralelan prodaji, a proizvodnja uopće nema svog predstavnika.
na stranu činjenica da većina onih koji imaju zvučne titule menadžera financija ili marketinga rade posao mnogo niže razine od prvospomenutih rukovoditelja proizvodnje. financijaši i marketingaši su uglavnom na razini pomoćnog referenta, ne prate niti organiziriaju niti elementarne parametre svojih funkcija, ali uredno imaju ogromne povlastice i bonuse.
nikad neće ni biti bolje, jer se svi poslovni procesi moraju usklađivati, ako jedan poslovni proces uopće nema menadžmenta, svi drugi procesi su prodavanje magle – ako nema menadžera proizvodnje koji će dati ostvariv i efektivan plan, prodaja je u beznadnoj poziciji, a ako nemaju dobro kontroliran budžet održavanja koji osigurava funkciiju, financije su lutrija, također i osigurava kvalitetu a bez koje marketing nema nikakvog smisla.
može se reći da je kaotična organizacija hrvatskih tvrtki, koja ima veze i s ekstremno negativnim utjecajem zagrebačkog ekonomskog fakulteta dovela do potpunog zanemarivanja poslovnih procesa u tvrtkama i jedino što je uređeno jesu povlastice kvazi-menadžera, koju su često to veće što su manje njihove konkretne odgvornosti, potpuno naopako čak i od zdravog razuma.
končar se baš nema mnogo čime tu pohvaliti, jer koncepti kojima se oni hvale stari su već i 15-20 godina, iskustva koja su donijeli već su stvorila snažnu evoluciju i jedni način da se time efektivno bave jest da stalno prate nova dostignuća.
Uključite se u raspravu