Slovenija godišnje uprihodi oko dvije milijarde eura od inozemnog turizma, od čega se 40 posto ostvari u 15 sela poput Podčetrteka. U tim mjestima nalaze se terme kao što su Olimia u Podčetrtku u kojima se ostvari trećina svih noćenja u Sloveniji. Zdravko Počivalšek, direktor Termi Olimia, objašnjava zašto su slovenske toplice daleko uspješnije od hrvatskih te kakvi su im planovi širenja u regiji.

U čemu je tajna uspješnog poslovanja slovenskih termi?
Imamo proizvod koji prodajemo 12 mjeseci u Sloveniji i inozemstvu. To je osnovni postulat našeg turizma kojeg ni mi u Sloveniji ne priznajemo dovoljno. Kad smo kupovali Terme Tuhelj znali smo da su u Hrvatskoj strahovito velike rezerve kontinentalnog turizma i da se ponuda mora osmisliti na osnovu svih 12 mjeseci. Nakon raspada bivše države Slovenija nije imala druge mogućnosti osim razvoja kontinentalnog turizma, dok je u Hrvatskoj situacija bila obrnuta. Vjerujem da ćemo u Zagorju zajedno promijeniti trendove i postati prepoznatljiva destinacija. Naše terme su maksimalno konkurentne austrijskima s obzirom na sadržaj i posebice cijene, a i mađarske također bilježe napredak.

Kakav promet i prihode ostvaruju Terme Olimia?
Planiramo u 2012. imati ukupan prihod 20 milijuna eura, a u Tuhelju 7,7 milijuna. U deset mjeseci ove godine Olimia je uprihodila 15 milijuna eura, a Tuhelj četiri milijuna. U prosjeku, u Olimiji se ostvari tisuću noćenja dnevno, odnosno prošle godine imali smo gotovo 365.000 noćenja što je za selo kao Podčetrtek jako puno. Nudimo brojne sadržaje, od vodenih, preko sauna, wellnessa, masaže, do zdravstvenih programa i izleta u okolicu. Trudimo se razvijati prodaju na stranim tržištima i sadašnji omjer pola stranih i pola domaćih gostiju u Olimiji želimo postići i u Tuhelju.

Koliko novca ste iskoristili od Europske unije?
Posljednje tri investicije ne bismo ostvarili bez šest milijuna eura dobivenih iz EU. Približno toliko dobila je i općina Podčetrtek pa smo u Sloveniji prvi po sredstvima u odnosu na broj stanovnika. Razmišljali smo pričekati ulazak Hrvatske u EU i potom tražiti novac za Tuhelj, ali smo uvidjeli da nemamo toliko vremena. Zato u Tuhelju sada ulažemo vlastitih 12 milijuna eura u hotel sa četiri zvjezdice.

Kakva je vlasnička struktura slovenskih termi i širite li se u regiju?
Uglavnom je mješovita, osim što je u Čatežu jedan većinski vlasnik. Olimia nije u izravnom vlasništvu države, ali 73 posto drže fondovi posredno vezani za nju. Mi smo dokaz kako se i u takvoj vlasničkoj strukturi može dobro poslovati. Vlasnici nisu izvlačili novac nego su ga ostavljali za investicije. U regiji želimo kupiti banje u Subotici, a u Gevgeliji ćemo graditi bazene i hotele s tamošnjim partnerom.

Slovensko rješenje

Hoćemo Kumrovec
“Terme Tuhelj i dalje su zainteresirane za kupnju Spomen doma u Kumrovcu iako su odbijene na nekoliko natječaja. Dom bi obnovili na razinu četiri zvjezdice, podigli bi bungalove i uredili sadašnji amfiteatar, idealan za pokretanje niza kulturnih sadržaja. Širenjem kapaciteta u Tuhelju i obližnjem Kumrovcu nastala bi nova privlačna destinacija, rekla je Ivana Kolar, direktorica Termi Tuhelj.

Nepovoljan utjecaj

Otpad od hrane krije emisije stakleničkih plinova veće od zračnog i pomorskog prometa zajedno

Umjetna inteligencija

AI alati dostupni svima ulaganje su u gospodarski i društveni napredak