U državi u kojoj je ženama iznimno teško uskladiti karijeru i obiteljski život Veronika Bethke uživa u svojevrsnoj nirvani. Tridesetšestogodišnja Veronika majka je trogodišnjih blizanaca i voditeljica edukacijskog programa za menadžere u njemačkom inženjerskom divu Siemensu.

Otkako se 2008. godine vratila na posao nakon 11 mjeseci porodiljnog dopusta radi uglavnom puno radno vrijeme, a po potrebi i od kuće. Djeca idu u Siemensov vrtić koji je tek nekoliko koraka udaljen od njezina ureda. U usporedbi sa Sjedinjenim Američkim Državama, Njemačka i veći dio Europe kaskaju za trendom korporativne spolne raznolikosti. Međutim, tvrtka u kojoj radi Veronika Bethke multinacionalna je kompanija koja u 109 zemalja zapošljava 405.000 ljudi, proizvodi sve od brzih vlakova do medicinske opreme. Jedna je to od velikih europskih korporacija koje su u posljednje dvije do tri godine pokrenule promjenu privlačenjem, zadržavanjem i promicanjem talentiranih žena. Siemens je 2008. godine bio prva tvrtka prema indeksu DAX 30 njemačkih tvrtki s prvorazrednim dionicama koja je u izvršni odbor imenovala ženu, Barbaru Kux. Druga, Brigitte Ederer, za članicu odbora imenovana je prošle godine kao voditeljica ljudskih resursa, čime se udio žena u izvršnoj postavi Siemensa povećao na 25 posto. To je gotovo trostruko više od prosjeka od 8,5 posto u drugim njemačkim tvrtkama i dvostruko viš od prosjeka Europske unije od 12 posto. Napomenimo samo da u SAD-u, prema podacima Vladina ureda za poslovnu odgovornost, žene čine gotovo 40 posto menadžera u čitavom privatnom sektoru.“Europske tvrtke se polako bude, ali većina ih tek počinje s ovakvom praksom”, kaže Herminia Ibarra, profesorica organizacijskog ponašanja i vodstva na Insteadu, europskom institutu za poslovno upravljanje. “Počinju shvaćati da se zapravo radi o promjeni kulture.”A to uključuje puno više od vrtića u tvrtki i fleksibilnijeg radnog vremena. Bliskost s kolegama i prijateljsko ozračje uobičajena su stvar, kaže Ibarra, “ali to ženama neće pomoći da dosegnu više menadžerske razine”. Unatoč nastojanju da se više žena uvede u viši menadžment, broj žena drastično se smanjuje što su bliže vrhu.

Stručnjaci koji se bave promjenama radne okoline ovaj fenomen nazivaju “pokvarenom pipom”, a pokazao se čestim na razini država i industrijskih grana, iako je sve više žena ambiciozno i stječe visokoškolsku naobrazbu.“Ne radi se više o problemu zapošljavanja”, kaže Laura Liswood, glavna tajnica Vijeća žena svjetskih vođa, skupine koja okuplja bivše predsjednice i premijerke. Istaknula je da 50 do 60 posto fakultetski obrazovanih ljudi u razvijenim zemljama čine upravo žene. “Radi se o problemu napretka”, dodaje. Eileen Taylor, menadžerica za globalnu različitost u Deutsche Bank, kaže “da se pretpostavlja da pipa curi zato što žene odlaze na porodiljni dopust”. Međutim, prema podacima u istraživanju koje je njezina banka prošle godine provela, na porodiljnom se dopustu u bilo kojem razdoblju nalazi tek pet posto žena. “Svi smo bili zavedeni mističnim stavom da će se pipa sama napuniti ako u nju naguramo velik broj žena”, kaže Laura Liswood.Veronika Bethke uočava sve veći jaz do sljedećeg koraka u karijeri u svojim edukacijskim tečajevima. Od 24 sudionika na tečaju, koje imenuju njihovi šefovi, veliku većinu čine muškarci. Deutsche Telekom prošlog je proljeća postala prva tvrtka koja je najavila ambiciozne dobrovoljne kvote, a plan je do 2015. godine povećati udio menadžerica sa sadašnjih 13 na 30 posto.Mnoge tvrtke nisu sklone određivati broj žena i muškaraca iz straha da bi žene mogle stigmatizirati kao zaposlene radi zadovoljavanja kvote. No, Mechthilde Maier, voditeljica odjela za različitost u Deutsche Telekomu, nije se složila s takvim stavom. “Kvota nije cilj”, kaže, “već instrument promjene”.

Viviane Reding, povjerenica EU za pravosuđe, natuknula je da bi se do 2015. godine mogla odrediti kvota od 30 posto žena u izvršnim tijelima u svim zemljama članicama Europske unije ako tvrtke dotad to same ne ostvare. Istraživanjem koje je lani proveo Svjetski gospodarski forum utvrđeno je da su menadžeri 600 najvećih tvrtki kao glavnu prepreku za napredovanje menadžerica naveli “mušku ili patrijarhalnu korporativnu kulturu” i “nedostatak uzora”. Da bi se te prepreke dokinule, poslodavci moraju ozbiljno razmisliti o inicijativama za rodnu raznolikost.Eileen Taylor iz Deutsche Bank nedavno je angažirala više menadžere da izravno rade s talentiranim ženama kako bi razvijale svoje vještine.Od rujna 2009. godine trideset je žena dobilo 12 mentora iz Izvršnog odbora, a svi su muškarci. Trećina žena već je danas “na novim radnim mjestima ili obavljaju širu ulogu u tvrtci”. Simone Siebeke, potpredsjednica Izvršnog odbora za kozmetiku u Henkelu, tvrtke sa sjedištem u Düsseldorfu koja posluje na svjetskoj razini, imala je koristi od izlaganja poslovnoj odgovornosti u ranom razvoju karijere. Henkel nema formalnog programa mentorstva za žene, no nakon pet godina rada u odjelu nabave, šef Simone Siebeke preporučio ju je za vođenje poslovanja Izvršnog odbora. To joj je radno mjesto omogućilo svakodnevni kontakt s izvršnim direktorima i drugim visokopozicioniranim zaposlenicima te mjesto na svakom sastanku više razine. Nakon dvije i pol godine, kaže, ponudili su joj mjesto direktorice sektora ljudskih resursa. “To se ne bi dogodilo da me nisu poznavali”, kaže.

Nicola Clark

Online – Ženski faktor

Niz članaka, kolumni i multimedijskih reportaža koji istražuju gdje se žene nalaze u 21. stoljeću. Potražite Ženski faktor na: global.nytimes.com

promo

Hrvatska digitalizirala sustav prijevoza opasnih tvari

PRIMOPREDAJA

Dostava kakvu poznajemo ubrzano se mijenja: DHL je već krenuo