Svaka uspješna kompanija je prije svega kompanija uspješnih zaposlenika. Stoga je tvrtka okrenuta svojoj najvećoj snazi: pionirskom duhu koji živi i ostvaruje upravo kroz uspješne zaposlenike. Svi zaposlenici Siemensa odgovorni su za uspjeh kompanije i njezin održivi razvoj kroz svoju posvećenost, motiviranost i sposobnost.

Konkurentna prednost
Ono što Siemensove zaposlenike čini prepoznatljivima je upravo to što pružaju klijentima jedinstvenu konkurentnu prednost. Zajedno pomažu zajednici da savlada svoje najvažnije izazove i stvaraju održivu vrijednost. Kako bi postigao najviše rezultate Siemens nastoji u svakodnevnom radu integrirati odgovornost, izvrsnost i inovativnost kao svoje vrijednosti. Siemens bi trebao ići putem razvoja aktivnosti koje kompaniju čine jedinstvenim i privlačnim mjestom za rad. S obzirom na navedeno velika se pažnja poklanja odabiru zaposlenika.Selekcijski postupak organiziran je profesionalno uz korištenje suvremenih alata i u skladu s pravilima struke. Sama takva organizacija i eksperti koji ga provode garancija su izbora najboljeg kandidata kod zapošljavanja. Iako sama konstrukcija postupka ovisi o radnom mjestu za koje se kandidati biraju, glavni elementi su svakako psihologijsko testiranje i intervju. Posebno se ističe mogućnost korištenja internog “assessment centra” tijekom kojega procjenjivani sudionici sudjeluju u simulacijama različitih poslovnih situacija, a kojeg se koristi prilikom odabira kandidata od kojih se očekuju ekspertna znanja ili visoko razvijene upravljačke sposobnosti.

Naravno, zapošljavanje je samo početak priče. Tek nakon toga kreće prava briga o zaposlenicima koja tvrtku svakodnevno motivira da bude uspješna u namjeri zadržavanja svojih stručnjaka i savladavanju izazova kako bi bila poželjan poslodavac. U tom smislu, Siemens se prije svega brine da njegovi zaposlenici budu osposobljeni za uspješno svladavanje svakodnevnih poslovnih izazova s lakoćom, kako bi za njih rad, pa onda i uspjeh koji iz toga proizlazi, bio i osobno zadovoljstvo.Naravno, cjeloživotno učenje je ideja koja se u Siemensu živi i potiče u smislu kontinuiranog obrazovanja zaposlenika, razvoja njihovih kompetencija te izrade osobnih planova razvoja. Osim internih i eksternih treninga i programa koji su dio razvojnog plana zaposlenika posebno se trebaju istaknuti prednosti koje donosi sama činjenica da je kompanija dio jednog internacionalnog koncerna. Konkretno se misli na veliku bazu znanja i ekspertnih programa koji su na raspolaganju Siemensovim zaposlenicima. Na ovaj način zaposlenicima su u svakom trenutku dostupni najnoviji trendovi i tehnologije iz područja industrije, medicine, energetike i dr. te suradnja s vrhunskim ekspertima. Također, valja spomenuti da tvrtka na raspolaganju ima međunarodni trening centar “Siemens Learning Campus” u kojem se provodi obrazovanje zaposlenika prema programima posebno prilagođenim potrebama kompanije i u skladu s organizacijskom kulturom koju koncern Siemens njeguje.

Inozemna karijera
Pored obrazovanja kao najvažnije komponente i mogućnosti razvoja inozemne karijere, posebno treba istaknuti da mladi zaposlenici prepoznaju Siemens kao kompaniju dinamičnog okruženja, naglašenog timskog rada, brige za zaposlenika gdje je njihov rad i napredak sustavno praćen i nagrađivan. Naime, Siemens je kompanija u kojoj je svaki zaposlenik važan, svaki zaposlenik može otvoreno predlagati rješenja te ostvarivati i živjeti svoju viziju.Ono što se u Siemensu cijeni iznad svega je poduzetnički duh i inicijativa, kao i razmišljanje izvan uskog okvira svakodnevnih zadataka te analitičnost. Jedino se na taj način u potpunosti može iskoristiti jedna od svojih ključnih komparativnih prednosti – kompleksnost i potpunost usluga, proizvoda i rješenja (Siemens za razliku od ostalih, isto tako vrhunskih ponuđača, nudi kompletno rješenje na jednom mjestu). Poslovna područja na kojima Siemens nastoji održati ili preuzeti vodeću poziciju podrazumijevaju neprekidno učenje i usavršavanje kao i predanost klijentu. Kada je riječ o motivaciji zaposlenika osnovni alat koji tvrtka koristi je proces upravljanja radnom uspješnošću. U svojoj osnovi sam proces podrazumijeva postavljanje ciljeva, praćenje ostvarenja ciljeva, evaluacija ostvarenih rezultata kao i kompetencija zaposlenika te definiranje daljnjih razvojnih mjera.

Cjelokupan proces osmišljen je kao interakcija zaposlenika i voditelja, što podrazumijeva njihovu intenzivnu komunikaciju i usuglašavanje. Upravo navedeni proces garancija je pravednosti u provođenju stimulacije ili destimulacije zaposlenika u smislu da je evaluacija rezultata i kompetencija direktno povezana s nagrađivanjem. Općenito, Siemens koristi uistinu mnogo oblika motivacije i stimulacije zaposlenika. Uz materijalno nagrađivanje te edukaciju, svakako je važno naglasiti i one nematerijalne, kao što su povoljniji uvjeti kreditiranja zaposlenika, mogućnosti sudjelovanja u raznim kulturnim i sportskim događanjima, godišnji zdravstveni pregled (sistematski), klizno radno vrijeme, neformalna druženja i dr. Također, naglašeno uvažavanje obiteljske i socijalne komponente posebno dolazi do izražaja prilikom organizacije Siemens Daya kada se jednom godišnje, u pravilu oko Božića, na zajedničkom druženju okupljaju svi zaposlenici i njihove obitelji. Siemens želi kontinuiranim nastojanjima stvaranja najboljih mogućih uvjeta za “work-life” balans stvoriti takvo poslovno okruženje u kojem njegovi zaposlenici mogu optimalno izvršavati svoje obveze i u kojem mogu uspješno balansirati obitelj, posao i karijeru. Na taj način svakako postajemo i ostajemo privlačni i potencijalnim novim zaposlenicima. Iskustvo je Siemensu pokazalo da samo zadovoljni zaposlenici koji sudjeluju u ostvarivanju poslovnih ciljeva i u uspjehu kompanije, te koji to mogu prepoznati kao vlastiti uspjeh, garantiraju kontinuirani rast i napredak kompanije.

Marija Felkel, autorica je direktorica Službe za ljudske potencijale Siemensa

Razvoj zaposlenika

Pojedinci čine organizaciju
Između pojedinca i organizacije postoji povratno-uzročna sprega. Pojedinci čine organizaciju, ali isto tako ustaljeni obrasci poslovanja, komunikacije i sl. oblikuju i stvaraju određeni tip zaposlenika. Zato Siemens mnogo ulaže u razvoj zaposlenika i nastoji stvoriti poticajnu radnu okolinu.

Inovativna platforma

Hrvatska želi više gostiju visoke platežne moći

Brže i jednostavnije

Digitalizacija procesa pacijenta: Od naručivanja do praćenja – sve na jednom mjestu

Tradicija

Povijest duga 160 godina
Siemens je jedna od vodećih kompanija u elektronici i elektrotehnici u Hrvatskoj koja posluje u sektorima industrije, energije i zdravstvene skrbi. Dio je koncerna Siemens AG, čija je povijest duga više od 160 godina i koja danas posluje u 190 zemalja. Siemens broji 846 zaposlenika u Zagrebu, Osijeku i Splitu koji rade na razvoju i proizvodnji, dizajniranju i instaliranju složenih sustava i projekata.