Ako će ijedan domaći biznismen s olakšanjem zatvoriti godinu iza sebe, to je zasigurno predsjednik Uprave i suvlasnik Magme Goranko Fižulić. Nakon dvije godine borbe s krizom koja ga je umalo dovela do bankrota, Fižulić je pronašao spas za kompaniju. Za to je bio spreman platiti visoku cijenu i odreći se kontrole nad tvrtkom koju je više od 20 godina gradio sa suprugom Biserkom. Konačna cijena ipak je bila nešto niža: prodao je Turbo Limač, biznis igračkama iz kojeg je izgradio carstvo, ali je Magma ipak ostala u rukama Fižulića. Goranko Fižulić rođen je 1956. u Kotoribi blizu Čakovca. Iako je završio studij građevine u Zagrebu, tim vodama nije nastavio, već se okrenuo privatnom biznisu. Usporedo se aktivirao i u političkim vodama.

Politička karijera
Bio je visokopozicionirani član HSLS-a i saborski zastupnik. Pobjedom koalicije 2000. ulazi u Vladu na čelo Ministarstva gospodarstva u kojem ostaje do sukoba s Draženom Budišom 2002. godine. Istodobno s dužnostima u Vladi postaje zamjenik predsjednika Nadzornog odbora Energetskog instituta “Hrvoje Požar”, nadzire poslovanje Croatije osiguranja, Janafa i HT-a. Kao ministru gospodarstva i šefu Magme, kojom je za vrijeme njegova mandata formalno upravljala supruga Biserka, predbacivao mu se sukob interesa i korištenje političkih veza za Magmin razvoj. No raskolom u HSLS-u razilazi se s Budišom te s Jozom Radošem osniva Libru. Budiša pak zahtijeva njegovu smjenu s pozicije ministra zbog čega su mediji pisali kako je Budišin zahtjev zemlju gurnuo na rub ekonomskoga kolapsa ugrožavajući proračun, nastavak privatizacije Ine i tada aktualnog Croatia osiguranja. Fižulić napušta stranku i prelazi u Libru s Radošem, no ubrzo se povlači iz politike i posvećuje Magmi.

Osvajanje regije
Jedna od najvećih domaćih tvrtki izrasla je iz dva proizvodna obrta obitelji Fižulić 1989., a prva trgovina pod nazivom Turbo Limač pojavila se 1990. Uz razvoj distribucije široke potrošnje i maloprodaje Magma razvija ključne djelatnosti: biznis dječjih igračaka Turbo Limač, sportsku opremu Turbo Sport, Magma Fashion i uređenje interijera Magma Home. Prve modne trgovine, s tada novim brendovima na tržištu poput Esprita i Mexxa, Magma pokreće 1996. u metropoli i Rijeci te predstavlja koncept “trgovine u trgovini”. Dvije godine poslije otvara se prva Turbo Sport trgovina u Zagrebu, a lanac se širi i na ostale veće gradove. Ipak, prekretnica u poslovanju je 1997. kada Magma prerasta u dioničko društvo, a britanski Jupiter Investment Fund postaje jedan od prvih većih stranih ulagača koji ulaskom u Magmu postaje igrač na domaćem tržištu kapitala. Tada se u zagrebačkoj industrijskoj zoni Žitnjaku otvara centralno skladište, a uskoro kreće kataloška i internetska prodaja. S novim milenijem tvrtka kreće u ekspanziju na brzorastuća tržišta jugoistočne Europe. Iskorak iz Hrvatske Fižulić odrađuje kao “Blitzkrieg”. U rujnu 2002. lansirana je Magma B u Sarajevu, u studenom Magma International u Beogradu, a već u ožujku Magma International u Hong Kongu kako bi iz uvoza eliminirao skupe posrednike i njihove provizije.

Osim jugoistoka Europe, strategija širenja 2005. okreće se prema tržištu Europske unije osnivanjem Magme S u Ljubljani, a potom i Magme H u Budimpešti. Novi iskorak traži i drukčiju distribuciju pa se otvara Magma distribucija, a u Srbiji iz istih razloga akvizicija Kozmoline 2008. Uzlet domaće ekonomije koja je tržište kapitala dovela do euforije mudro je iskoristio Fižulić. S fondom Templeton Strategic Emerging Markets 2007. sklapa ugovor o dokapitalizaciji i lansira inicijalnu javnu ponudu. Unatoč zamjerkama da je cijena od 238 kuna, inače plafon iz predloženog raspona u pozivu investitorima, previsoka te da se u prikupljanje kapitala ide kako bi Jupiter izašao, uspjeh IPO-a je neupitan. Velika potražnja razgrabila je dionice, a zadovoljni investitori prvi dan su na dionici mogli zaraditi čak 60 posto. Ubrzo je, međutim, cijena započela silazan trend i nekoliko mjeseci poslije u ožujku prvi put zaronila ispod razine IPO-a. No uz uspješni IPO Fižuliću se omakla pogreška koja mu i danas visi nad glavom: mjesec dana nakon javne ponude umjesto za Magmin trezor Fižulić je na svoje ime kupio 400 dionica i preletio prag za objavu javne ponude teške 650 milijuna kuna. Iako je zbog pogreške ekspresno Magmu napustila šefica financija, Hanfa i sud ostali su neumoljivi.

Uzlazni trend, kako ekonomije, tako i Magme, preokrenuo se 2008. kada je, gotovo proročki, Fižulić bio jedan od prvih koji je najavio krizu. Tada završava distribucijski centar od 25.000 kvadrata u Jastrebarskom, kamo seli i upravu te pokreće Magma Home. No posljednja dva poteza bit će prve velike investicije koje će Magmu dovesti u probleme. Kada je kriza prerasla u recesiju, pad osobne potrošnje teško je pogodio Magmu. Uvođenje kriznog poreza i dizanje PDV-a, ali i eksperimentiranje s nedjeljnim radom Fižulić je žestoko kritizirao. Nakon dvoznamenkastog trenda porasta prihoda iz dobrih godina prihodi od prodaje u 2009. iznosili su 766,5 milijuna kuna, 15 posto manje nego godinu prije, a gubitak se popeo na 108,8 milijuna kuna. U jesen 2009. pojavile su se informacije da je Magma puno teže pogođena krizom nego što se čini. Fižulić je tada, ne i jedini, počeo obilaziti institucionalne investitore u komercijalne zapise i tražiti njihov reprogram. Unatoč skeptičnim bankama kojima nijednoj nije bio tako veliki klijent da bi ju “držao za vrat”, Magma je obveze uspjela reprogramirati, a Fižulić nije skrivao svoju frustraciju. Gomilanju dugova kontrirao je rezanjem troškova, otkazima i zatvaranjem trgovina, a brojni zaposlenici potražili su drugi posao pa se šuškalo o desetkovanim odjelima.

Na rubu bankrota
Kao što je prvi ustvrdio njezin početak, proljetos je Fižulić u medijima najavio kraj krize riječima da su “žene počele trošiti”. “Ajde da se vidimo za šest mjeseci pa ćemo vidjeti jesam li bio u pravu”, rekao je tada. Šest mjeseci poslije, pritisnut stotinama milijuna kuna dugova i na rubu bankrota, u poljskoj grupi NFI Empik Media Fashion za 68 milijuna kuna pristao je prepustiti kontrolni paket Magme. Uvidom u knjige Poljaci su odigrali nemilosrdno drastično snizivši ponudu i – izgubili. Fižulić je prihvatio ponudu bogatog srpskih biznismena Slobodana Vučićevića, vlasnika NCA grupacije. Za triput više novca – 182 milijuna kuna – prodao je kontrolni paket samo biznisa s dječjim igračkama, a Magmu zadržao u svojim rukama.

Strastveni jedriličar

Oplovio svijet
Iako poput drugih uspješnih biznismena ima svoj brod, Goranko Fižulić je jedan od rijetkih koji izbjegava motornjake. Naprotiv, Fižulić je strastveni jedriličar koji je svijet prvi put oplovio prije više od dvadeset godina, a na jedrenje je povremeno volio povesti i neke domaće novinare. Opisujući ga, zaposlenici će obično reći da voli vladati čvrstom rukom, a kažu da je znao i sam provjeravati kako je roba složena u trgovinama.

promo

Hrvatska digitalizirala sustav prijevoza opasnih tvari

PRIMOPREDAJA

Dostava kakvu poznajemo ubrzano se mijenja: DHL je već krenuo