Sport & biznis - SP 2026.
EN DE

Vođenje intervjua

Autor: Poslovni.hr
06. travanj 2010. u 22:00
Podijeli članak —

U suvremenoj ekonomiji s brzim tempom razvoja poslodavci moraju zaposliti i podučiti, a onda i zadržati pravog zaposlenika za određen posao.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

To i nije tako jednostavan zadatak u sve kompetitivnijem okruženju sa sve manje talentiranih radnika, a sve brojnijim radnicima bez odgovarajućih vještina. Knjiga “Strateško vođenje intervjua” naglašava već ispitani proces kako privući i zadržati kvalitetnog zaposlenika, od visokog rukovodstva do početnika. Richaurd Camp, Mary E. Vielhaber i Jack L Simonetti pokazuju korak po korak menadžerima kako nadići dvije najučestalije pogreške u vođenju intervjua – subjektivnost pri postavljanju pitanja i interpretiranju odgovora te nepoznavanje vrste pitanja koje treba postaviti kako bi se predvidjela zaposlenikova uspješnost. Koristeći pristup autora, menadžeri će naučiti smanjiti subjektivnost tijekom intervjua, postavljati prava pitanja i donositi bitno bolje odluke o zapošljavanju. Knjigu je objavio Mate iz Zagreba.

U suvremenoj ekonomiji s brzim tempom razvoja poslodavci moraju zaposliti i podučiti, a onda i zadržati pravog zaposlenika za određen posao.

To i nije tako jednostavan zadatak u sve kompetitivnijem okruženju sa sve manje talentiranih radnika, a sve brojnijim radnicima bez odgovarajućih vještina. Knjiga “Strateško vođenje intervjua” naglašava već ispitani proces kako privući i zadržati kvalitetnog zaposlenika, od visokog rukovodstva do početnika. Richaurd Camp, Mary E. Vielhaber i Jack L Simonetti pokazuju korak po korak menadžerima kako nadići dvije najučestalije pogreške u vođenju intervjua – subjektivnost pri postavljanju pitanja i interpretiranju odgovora te nepoznavanje vrste pitanja koje treba postaviti kako bi se predvidjela zaposlenikova uspješnost. Koristeći pristup autora, menadžeri će naučiti smanjiti subjektivnost tijekom intervjua, postavljati prava pitanja i donositi bitno bolje odluke o zapošljavanju. Knjigu je objavio Mate iz Zagreba.

Autor: Poslovni.hr
06. travanj 2010. u 22:00
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close