Unatoč recesiji proizvođačka grupa, koju čine tvrtke riječki MGK Pack i zagrebački Pluto, ostvarila je rast prihoda u 2009. godini od gotovo 10 posto. Naime, obje se tvrtke bave proizvodnjom metalne ambalaže, prije svega metalnih zatvarača i limenki za prehrambenu i kemijsku industriju, a povezane su od 2006. kada je MGK Pack d. d. preuzeo Pluto d. d. Kako pojašnjava Antun Petrić, suvlasnik grupe te potpredsjednik Sektora za malo i srednje poduzetništvo pri HUP-u, porast prihoda u Plutu d. d. možemo zahvaliti izvozu koji je u 2009. porastao sa 20% na 40% ukupne proizvodnje.“Proizvodnja u MGK-u je uglavnom orijentirana na domaću prehrambenu industriju i izvoz koji čini 20% ukupne proizvodnje. Izvozimo u 20-ak zemalja, a najviše u Sloveniju, Srbiju, BiH, Makedoniju, Portugal, Francusku, Crnu Goru, Mađarsku i SAD”, kazao je Petrić.

Poticaji i subvencije
Grupa je u 2009. ostvarila 120 milijuna kuna prihoda, a iz Uprava obiju tvrtki navode da s obzirom na proizvodne kapacitete, odnosno tehnologiju, postoji velik prostor za povećanje proizvodnje i osvajanje novih tržišta, što je nužno za daljnju opstojnost dviju tvrtki. Glavni je problem to što u Republici Hrvatskoj ne postoji proizvodnja strateških sirovina potrebnih za proizvodnju metalne ambalaže pa smo ih prisiljeni uvoziti iz čeličana diljem svijeta, od Njemačke, Francuske, Slovačke pa sve do Brazila gdje se u određenom trenutku sirovina može nabaviti po najpovoljnijim cijenama. Za razliku od velikog broja drugih sektora koji dobivaju znatna državna nepovratna sredstva poticajima i subvencijama, proizvodnja metalne ambalaže, koja proizvodi finalni proizvod, ne dobiva nikakve državne poticaje, nego je u cijelosti prepuštena samostalnoj borbi za tržište sa svjetskom konkurencijom u vidu multinacionalnih kompanija u sklopu kojih su često i čeličane koje proizvode osnovnu sirovinu za proizvodnju metalne ambalaže. “Država daje nepovratne poticaje velikom broju sektora koji su u relativno povoljnijoj poziciji od nas, što mi načelno podržavamo, ali smatram da mi koji nemamo sirovinsku bazu u Hrvatskoj za razliku od npr. drvne industrije koja ima sirovinsku bazu na 20-ak kilometara od tvornice radi uspješnijeg poslovanja i stvaranja novih vrijednosti, pa čak i samog opstanka, trebamo imati pravo na državna nepovratna sredstva.

Jedina grana metalne industrije koja ostvaruje državnu potporu je brodogradnja, dok proizvodnja metalne ambalaže koja bi uz državnu potporu uveliko povećala svoj izvoz ne dobiva ništa“, navodi Antun Petrić, potpredsjednik Sektora za malo i srednje poduzetništvo pri HUP-u. Nadalje, Petrić pojašnjava da je ambalaža nisko dohodovna grana i da gotovo 70% ukupne cijene njihova finalnog proizvoda odlazi na troškove sirovina, dok se s preostalih 30% moraju pokriti svi ostali troškovi i ostvariti profitabilnost. ”Hrvatska je malo tržište, vrlo podložno monopolističkom ponašanju čeličana, te često nekorektnom ponašanju naše konkurencije iz inozemstva koja višak slobodnih kapaciteta na svojim domicilnim tržištima plasira na manja tržišta poput hrvatskog po dampinškim cijenama. Stoga smo prisiljeni prodavati svoje proizvode po “svjetskim cijenama” kakve ima naša konkurencija iako su njihovi troškovi proizvodnje znatno niži od naših”, navodi Petrić. Kao veliku pomoć u poslovanju u MGK-u ističu Hrvatsku banku za obnovu i razvoj (HBOR) koja im je višekratno izašla ususret kreditnim aranžmanima. Suvlasnik Pluta i MGK-a objašnjava da je ponuda kredita poslovnih banaka po kamatnoj stopi od 7 do 8%, koja je možda i prihvatljiva visokoprofitabilnim djelatnostima poput trgovine, potpuno neprihvatljiva za proizvodne djelatnosti koje, da bi bile konkurentne, mogu prihvatiti maksimalnu kamatnu stopu od 2 do 4 posto. Pluto i riječki MGK Pack opskrbljuju metalnom ambalažom i zatvaračima gotovo cjelokupnu domaću prehrambenu i kemijsku industriju, a izuzetak su neke multinacionalne kompanije koje bez obzira na konkurentnost cijena proizvoda Pluta i MGK-a robu naručuju samo preko svojih strateških korporativnih partnera iz inozemstva.

Rad u tri smjene
Kao primjer takvoga “nekorektnog” ponašanja na hrvatskom tržištu Petrić navodi Karlovačku pivovaru kojoj je jedini interes da Hrvati piju Karlovačko pivo, a krunski zatvarač za bocu koji proizvodi Pluto nabavlja u inozemstvu preko svojih stranih vlasnika. “Mislim da je čitavom hrvatskom gospodarstvu potrebno više nacionalne svijesti radi lakše opstojnosti hrvatskoga gospodarstva”, kaže Petrić. Unatoč svemu u Plutu i MGK-u su optimistični glede svog poslovanja u budućnosti jer je MGK Pack d. d. od 2001., kada je kupljen pred stečajem, u proizvodnju uložio više od 15 milijuna eura te je sagrađena potpuno nova tvornica Pluto u Hrvatskom Leskovcu. “U obje tvrtke je zaposleno 180 radnika koji rade u dvije, a zbog povećanog opsega posla često i u tri smjene. Međutim, da bismo očuvali konkurentnost i nastavili pratiti svjetske trendove, u sljedećih nekoliko godina MGK Pack i Pluto moraju uložiti daljnjih pet milijuna eura u proizvodne linije te smatram da bilo dobro da Vlada, shodno svojim mogućnostima, među svoje prioritete uvrsti i poticanje proizvodnje metalne ambalaže”, navodi Antun Petrić.