Zbog uspješnog dovršetka prvoga kruga dokapitalizacije pitanje opstanka Adriatice.net više ne postoji i ovo će biti godina vraćanja povjerenja svih kupaca i partnera u tvrtku, ustvrdili su na konferenciji za novinare predstavnici novih vlasnika tvrtke te članovi Uprave Adriatice.

Novi vlasnici Adriatice izvršili su dokapitalizaciju u iznosu od 29 milijuna eura. U novoj vlasničkoj strukturi je osam privatnih tvrtki i Croatia osiguranje, jedina tvrtka u pretežno državnom vlasništvu. Najveći dioničar je Agrokor sa 20,27-postotnim udjelom, slijede AWT, Croatia osiguranje te Slobodna Dalmacija s po 16,9 posto, HUP Zagreb sa 10,13 te Jolly i Saponia s po 8,45 udjela. Dosadašnji vlasnici, EPH i Emporion, zadržali su po jedan posto udjela. Predsjednik Uprave Boris Teški pojasnio je da će Adriatica.net ubuduće biti koncipirana kao holding koji će sačinjavati četiri osnovne organizacijske jedinice – slovenski Kompas, dubrovački Atlas, srpski Jolly Travel i međunarodna mreža pod imenom Kompas International. Adriatica.net ostaje ključni brend u online poslovanju čitave grupe. Osnova poslovanja bit će razvijanje turoperatorskog biznisa, a cilj je Adriaticu pretvoriti u vodeću tvrtku za prodavanje hrvatskoga turističkog proizvoda u regiji. Predsjednica Nadzornog odbora Ljerka Puljić, starija izvršna potpredsjednica Agrokora, obećala je dobavljačima Adriatice financijsku stabilnost u poslovanju u idućoj turističkoj sezoni. Puljić je pojasnila i motive ulagača u projekt Adriatice. “Vrijeme darežljivosti je prošlo, u Adriaticu.net uložili smo vrlo ozbiljan novac zbog vlastitog interesa zato što vjerujemo da je turizam sektor koji nam u budućnosti može osigurati rast. Sve kompanije koje su uložile u Adriaticu mogu biti baza za razvoj turoperatorskog biznisa koji će osigurati prodaju Hrvatske kao turističkog brenda”, izjavila je u ponedjeljak Ljerka Puljić, potvrdivši interes Agrokora za ulazak u drugi krug dokapitalizacije Adriatice. Projekt drugoga kruga dokapitalizacije još je u tijeku, a sredstva prikupljena u drugom krugu poslužit će za gradnju turoperatorske mreže, informatičku tehnologiju, redizajn. Riječ je o velikoj investiciji koja će se nakon završetka projekta predstaviti sadašnjim vlasnicima, ali i potencijalnim novi ulagačima, tvrdi Boris Teški. Adriatica.net u prošloj je godini ostvarila prihod od 260 milijuna eura, a u ovoj godini očekuje se rast prihoda od 6 posto, uz procijenjeni gubitak manji od jedan posto zbog investicija.

Teški: U novu sezonu ipak krećemo bez dugova

Jeste li u prvom krugu dokapitalizacije prikupili novca koliko ste planirali? Na što ćete ga potrošiti?
Prema jednoj verziji planirali smo prikupiti 36 milijuna eura jer je dio trebao biti namijenjen investiranju. Međutim, zbog složenosti i trajanja pregovora odlučili smo zatvoriti prvi dio dokapitalizacije i investiranje ostaviti za drugi krug. S prikupljenih 29 milijuna eura riješili smo obveze prema radnicima, poreznoj upravi i dobavljačima s kojima smo dogovorili obročno plaćanje. Do svibnja planiramo riješiti sve obveze prema dobavljačima i u novu sezonu krećemo bez dugova.

Koliko konkretno novca Adriatica.net duguje dobavljačima?
Dug iznosi oko 25 milijuna eura, no unutar tih gabarita su i naša potraživanja tako da je teško definirati točan iznos. Oko 14 milijuna eura je namijenjeno dobavljačima, a riječ je o hotelijerima i ostalim partnerima.

Demantirali ste stotinu otkaza. Možete li kazati točan broj viška radnika?
Kod nas će restrukturiranje značiti ne samo otpuštanje već i prelazak radnika na druga radna mjesta unutar grupe, kao i izdvajanje nekih drugih usluga. O kojem je broju ljudi točno riječ još nije poznato.

Hoće li Generalturistova suradnja s TUI-jem utjecati na poslovanje Adriatice?
Franšizni oblik suradnje, koji je Generalturist nedavno potpisao s TUI-jem, Adriatica je odbila još prije dvije godine. Prema tom obliku suradnje Generalturist postaje prodajni kanal TUI-jevih proizvoda, što nije ekskluzivan ugovor. Njihova suradnja neće bitno utjecati na naše poslovanje.

Nakon što se u medijima mjesecima pisalo da će Adriatica.net biti nacionalni turoperator, sada tvrdite da to nije koncept koji ćete razviti?
U prvom redu želimo postati regionalna kompanija specijalizirana za prodaju hrvatskog proizvoda. Netko je iz toga iščitao da želimo postati nacionalni turoperator, što nije logično.

ZAMAH INVESTICIJAMA U OBNOVLJIVE IZVORE

Stjepan Čerkez: ENNA je otvorena za suradnju na razvoju velikih vjetroelektrana, solarnih elektrana i baterijskih sustava u Hrvatskoj i regiji

Potreba za korjenitom promjenom

Nakon energetskih šokova, tvrtke traže veću kontrolu nad troškovima

Što je konkretan cilj drugoga kruga dokapitalizacije?
U drugom krugu je potrebno izgraditi turoperatorsku mrežu i provesti sva potrebna razdvajanja kompanija.

Koncern Agrokor je potvrdio interes i za drugi krug, no što je s drugim dioničarima?
Interes postoji jer je riječ o zdravom i potencijalno vrlo uspješnom projektu. Ipak, treba imati na umu da je u ovom trenutku svako prikupljanje kapitala izuzetno težak projekt.