Ugovor za razvoj novih cjepiva kojeg je sredinom prosinca potpisala Veterina d.o.o. s uglednim nizozemskim laboratorijem dokaz je da Genera d.d nastavlja Veterinino poslovanje i da ulazimo u nove i značajne investicije. To je ujedno i jedan od dokaza da Veterina nije preuzeta zbog spekulativnih razloga o čemu se šuškalo prilikom preuzimanja, tvrdi Ana Hanžeković Čorak, članica Uprave grupe Genera u razgovoru za Poslovni dnevnik. “Cjepivo ne proizvodi bilo tko, to je jako težak, složen i dugotrajan proces koji se trudimo razviti u skladu sa svim europskim standardima dobre proizvođačke prakse (GMP), u čemu bivši vlasnik nije uspio. Kad smo 2008. ušli u Veterinu tek se radilo na uvođenju certifikata, i od preuzimanja smo ishodili dva GMP certifikata. Prvi, za suhe oblike lijekova iz područja kemofarmaceutske proizvodnje i drugi za liofilizirana peradarska cjepiva iz područja biološke proizvodnje. U protekle dvije godine prošli smo čak dvije vrlo zahtjeve GMP regulatorne inspekcije. U planu je da do 2012. gotovo čitav Veterinin asortiman bude certificiran, a Veterina bude među prvih pet proizvođača u svijetu za cjepiva u peradarstvu”, Hanžeković Čorak.

Na koja tržišta se planirate širiti i kakvu strategiju ćete pritom primijeniti?
U trenutku u kojem ćemo imati sve certifikate planiramo se plasirati na velika tržišta poput američkog, no planiramo ući kroz velike multinacionalke kako bi smanjili troškove. Premali smo da bismo imali 30 zastupništava po svijetu. Na nekim velikim tržištima u ovoj godini već smo obnovili registracije koje su bile prekinute i nisu se obnavljale, poput Rusije, Alžira ili Egipta, a povećavamo i naše tradicionalno tržište u Iranu te zemljama bivše Jugoslavije. Naš kapacitet odlazi sve više u izvoz i to je preokret koji smo uspjeli napraviti ove godine. Zauzimamo 60% hrvatskog tržišta, no Hrvatska je premala za preživjeti i s porastom ulaganja u razvoj moramo raditi na izvozu. Kad je u pitanju EU, na tom smo tržištu trenutno prisutni u Sloveniji u kojoj Veterina zauzima 20% tržišta, a interes za naše proizvode izrazila je i Poljska.

Dakle Veterina nije preuzeta zbog spekulativnih razloga?
Pa mislim da je to postalo konačno jasno početkom ove godine kad smo napravili restrukturiranje, krenuli s ulaganjima i osnovali pet tvrtki. Sada ih je sedam, a jednog dana nas može biti deset ili dvanaest, budući da stalno razmatramo potencijalne akvizicije.

U kojim se područjima kanite širiti novim akvizicijama?
Sigurno će fokus biti na farmaceutici. Zasad razmatramo dvije do tri nove akvizicije, no teško je reći hoće li se one realizirati 2010. ili kasnije. Ne planiramo ulaziti u stopostotno vlasništvo niti jedne od njih, ninužno u većinsko vlasništvo, kao u primjeru Genera lijekova u kojima imamo tek 10% udjela. No što god preuzmemo, proizvodnju namjeravamo centralizirati u Kalinovici i tako maksimalno iskoristiti lokalne proizvodne kapacitete.

S obzirom na zbivanja na tržištu generika, od ulaska Teve do PharmaSa Luke Rajića, kako planirate konkurirati s Genera lijekovima?
S europskim “fileovima” koji imaju kvalitetu sukladnu regulatornim zahtjevima EU, a uz konkurentne cijene. S takvim lijekovima se treba i može probiti na tržište. Našim konkurentima želimo puno sreće, kao što smo uvjereni da oni isto žele nama, jer po nekim istraživanjima koja smo napravili ima mjesta za sve na hrvatskom tržištu.

Čak i s ulaskom velike Teve u Hrvatsku?
Ne mislimo da je hrvatsko tržište Tevi toliko zanimljivo i nisam sigurna koliko se Tevi isplati osvajati znatno veći udjel od ovog koji trenutno ostvaruje Pliva.
Pliva će vjerojatno uvijek biti broj jedan na hrvatskom tržištu, no to ne znači da nema mjesta za nas. U situaciji u kojoj jesmo, 2010. godina bit će teška, vjerojatno i godina iza. Čak i kada uđemo u neka zlatna i prosperitetna vremena, uz visoku kvalitetu, cijena lijeka će i dalje biti vrlo bitna.

Kad Genera lijekovi planiraju plasirati prve proizvode i kanite li s humanim lijekovima također u izvoz?
Prva grupa proizvoda trebala bi na tržište doći početkom 2012. godine. Za početak se planiramo usredotočiti na domaće tržište, a prva tržišta na kojima se iz Hrvatske planiramo proširiti su zemlje bivše Jugoslavije.

Što se trenutno radi u tvrtki Genera lijekovi?
Genera lijekovi su trenutno u fazi ugovaranja kupnje registracijskih fileova koji u potpunosti zadovoljavaju sve zahtjeve EU regulative. Također, u postupku je dobivanje proizvodne dozvole.

ZAMAH INVESTICIJAMA U OBNOVLJIVE IZVORE

Stjepan Čerkez: ENNA je otvorena za suradnju na razvoju velikih vjetroelektrana, solarnih elektrana i baterijskih sustava u Hrvatskoj i regiji

Potreba za korjenitom promjenom

Nakon energetskih šokova, tvrtke traže veću kontrolu nad troškovima

Jesu li opravdane spekulacije da bi Genera istraživanja sa svojim projektima mogla donijeti najviše prihoda Grupi?
Tvrtka Genera istraživanja d.o.o. nisu u sastavu grupe Genera d.d. niti su njezino povezno društvo. Trenutno ne postoje konkretni planovi za stjecanje udjela u društvu Genera istraživanja od strane Genera Grupe. Kako je moj otac većinski vlasnik Genera istraživanja pomno pratim njihov razvoj pa mogu i komentirati. Od dvadesetak patenata Genera istraživanja imamo saznanja da bi nekoliko patenata mogli biti vrlo profitabilni, no za to treba strahovito puno novca. U razvoj lijeka oko kojeg je potpisan ugovor s Pfizerom treba ulagati oko sto milijuna eura i još dvije do četiri godine istraživanja, no to je prvi takav lijek za bubrege u svijetu. Budućnost Genera istraživanja je vrlo perspektivna, i Marijan Hanžeković u nju je uložio kako bi pokazao da se isplati ulagati u hrvatsku znanost i hrvatsku pamet. Uostalom, iz istih razloga uložio je i u Veterinu.

Poklopilo se da dobar dio konsolidacije i rasta odrađujete u vrijeme globalne krize. Kako to utječe na poslovanje?
Trenutno se borimo kao lavovi, iznimno je teško i pritom nam nitko u tome ne pomaže. No da se nismo toliko borili, trudili i ulagali duboko sam uvjerena da bi Veterina već tijekom ove godine mogla staviti ključ u bravu. Međutim, rezultati se vide, iako je pred nama još puno posla i neminovnih financijskih ulaganja. Recimo, Veterina je prije devet godina zatvorila svoj ured u Moskvi. Mi smo se sad trebali vratiti, obnoviti registracije, objasniti tržištu naš izostanak i ponovno se dokazati. No u Rusiji su danas oduševljeni jer je kvaliteta naših cjepiva i kemofarmaceutika čak i iznad standarda kvalitete na njihovom tržištu. Genera grupa trenutno broji 250 zaposlenika koji mnogo rade i mnogo uče, jer moraju nadoknaditi ono što su izgubili u proteklih petnaestak godina tijekom kojih je Veterina stagnirala. Osim vrhunskog stručnjaka Hermana Oppermanna kojeg smo doveli iz Pfizera, planiramo dovesti još nekoliko autoriteta koji će educirati zaposlenike jer si trenutno ne možemo priuštiti da ih šaljemo van na edukaciju. Jednostavno, ima previše posla da bi si mogli priuštiti dulje izostanke naših zaposlenika. Prosjek godina u tvrtki je između 30 i 40, ti ljudi dosta znaju, jako se trude i svaka im čast, beskrajno sam ponosna na njih. Mislim da ćemo za tri do četiri godine svi moći odahnuti, a do tada smo u sedmoj brzini jer nam je peta prespora.

Jeste li isplatili božićnicu?
Jesmo, svima je isplaćeno 2000 kuna božićnice.

Dejan Gorski, glavni direktor Veterine

‘Spremamo se za Europsku uniju’’
U trogodišnjem planu razvoja Veterine predviđen je rast proizvodnje cjepiva s pet milijuna na dvjesto milijuna doza cjepiva godišnje, te izgradnja novog pogona, što je značajan skok, pojašnjava Dejan Gorski, glavni direktor Veterine. “Dva strateška cilja Veterine su razvoj proizvoda s europskim certifikatom te s druge strane certificirani pogon, čime ćemo dobiti kvalitetniju ponudu za osvajanje najzahtjevnijih tržišta poput onog u Europskoj uniji ili Rusiji. Pritom želimo zadržati naše osnovno poslovanje, a to je proizvodnja farmaceutika i cjepiva. Osim već nabrojanih, zanimljiva su nam tržišta Ukrajine, Bjelorusije te Sjeverne Afrike, s tim da u Iranu očekujemo stalni rast. Veterina ulazak Hrvatske u EU želi dočekati spremna, a ne da Europa čeka nas”, kaže Gorski.