Google se vjerojatno susreće s više informacija od bilo koje druge tvrtke na svijetu, a tu opsesiju primjenjuje i kad je riječ o zapošljavanju prilikom kojeg se svaki postupak beskonačno proučava i analizira.

Adam Bryant, potpredsjednik Googlea zadužen za ljudske resurse, u intervju za New York Times izjavio je kako uobičajeni testovi, razgovori za posao pa čak i uspjeh na fakultetu nisu ni približno toliko važni koliko ih većina ljudi smatra.

"Akademsko okruženje je umjetno okruženje, a ljudi koji s u njemu pokažu uspješnim za to su već uvježbani. Tijekom školovanja, ljude se potiče da daju unaprijed određene odgovore, no zaposliti bi trebalo one koje se vole uhvatiti u koštac s problemima za koje ne postoji očiti odgovor", izjavio je Bryant.

Bryant se osvrnuo i na uobičajenu praksu razgovora za posao te primijetio kako mnogi menadžeri i zaposleni u odjelu ljudskih resursa pogrešno smatraju kako imaju posebnu sposobnost prepoznati pravi talent.

"Prije nekoliko godina proveli smo istraživanje kako bismo otkrili tko bi od naših zaposlenika bio dobar u odabiru zaposlenika. Njihove procjene kandidata nisu imale nikakve veze s načinom na koji su oni kasnije obavljali svoj posao", kaže Bryant.

Google je poznat i po postavljanju nemogućih pitanja prilikom intervjuiranja potencijalnih zaposlenika poput "Koliko golf loptica stane u autobus" ili "Koliko ugađivača klavira ima na području San Francisa". Bock tvrdi kako su takva pitanja besmislena te služe jedino kako bi se osoba koja postavlja pitanja osjećala pametno i nadmoćno.

"Bihevioralni intervjui  kojima se provjerava kako su ispitanici postupili u određenim situacijama  jedini su način na koji se može saznati nešto o kvalitetama kandidata", tvrdi Bock.