I prije nego je Centar za restrukturiranje i prodaju (CERP) koji je pravni nasljednik AUDIO-a, time i bivšeg HFP-a, započeo s radom, uz njega se počinju vezati i prvi mogući skandali.

Vlada je, naime, tek jučer usvojila statut CERP-a, koji je temeljni dokument za njegovo funkcioniranje, kojim se uređuju između ostalog i ovlasti Upravnog vijeća, a ono je, pak, kako se otkriva, i prije toga počelo donositi odluke o raspolaganju imovinom države. Izabralo je, naime, tvrtku Kermas energija poznatog poduzetnika Danka Končara, za strateškog partnera u trogirskom hotelskom poduzeću Hotel Medena, koji se nalazi u većinskom vlasništvu države. Odluka je donešena za potrebe restrukturiranja trogirskog hotela u sklopu njegove predstečajne nagodbe, te je ušla u plan restrukturiranja koji predviđa Končaru dokapitalizaciju Medene i stjecanje 75,1 posto udjela. Riječ je zapravo o modelu privatizacije, a nije Medena jedina na kojoj se on primjenjuje, tako što je umotan pod plašt odluke vjerovnika u predstečajnom postupku.

Za taj model, naime, iz krugova potencijalnih ulagača, posebice stranih, krenule su prve ozbiljne pritužbe, zasad neslužbene, u pogledu netransparentnosti postupka. Kako doznajemo, moguće je očekivati da se nezadovoljstvo s ovim postupkom jednog od posljednjih bisera iz državnom turističkog portfelja prelije i na pravnu sferu. Ozbiljni kandidati , među kojima su navodno neki i iz EU, s prihodima koji dosežu ukupnu godišnju zaradu u hrvatskom turizmu, pod povećalo su stavili kriterije izbora i nejasne procedure. Je li prikupljanje ponuda potencijalnih strateških partnera, kao i sam pozivni natječaj organiziran na  pravilan, zakonit i savjestan način, mnoge zanima jer 75,1 posto vlasništva nije strateško partnerstvo, nego kompletno prepuštanje tvrtke. Inače, u tijeku predstečajnog postupka provodi se, kao zaseban postupak, interno prikupljanje ponuda strateških ulagača.

Riječ je o pozivu koji upućuje uprava, ali na kraju ponuđači koji nisu izabrani ne dobivaju nikakvu obavijest, niti razloge zašto su odbijeni, kao ni zašto je izabrana ponuda drugog natjecatelja. Pozicija ponuđača za strateško partenerstvo, s obzirom da su svi oni potencijalni vlasnici, nije jasna. Oni nisu vjerovnici čije se tražbine reguliraju u postupku, pa se tako nalaze na neki način izvan svih zakonskih procedura u području uređenja vlasništva. Na naš upit, glasnogovornica Ministarstva turizma Eva De Zan u telefonskom razgovoru eksplicitno je navela da je odluku donijelo Upravno vijeće CERP-a. Potvrdila je da je u procesu bilo više ponuđača, te da nisu imali mogućnost žalbe na odluku o izboru, jer, kaže, nije niti riječ o natječaju, nego o javnom pozivu za strateškog partnera.

Istaknula je da je poziv za Hotel Medena, kao i za sve ostale hotelske tvrtke iz državnog portfelja koje su u predstečaju, bio objavljen na stranicama Ministarstva turizma, a isto tako i na kompanijskim web stranicama. S druge strane, obavijest o tome tko je izabran nije tamo plasirana, nego u slučaju Medene objavljena je na stranicima Fine, u sklopu predstečajnog postupka. Glasnogovornica, pak, ističe da konačnu odluku donose vjerovnici, odnosno, dodaje, u ovom slučaju Ministarstvo financija. Po kojim je kriterijima ustrojen natječaj, obratili smo se Državnom uredu za upravljanje državnom imovinom (DUUDI), čiji je predstojnik, Mladen Pejnović, ujedno i predsjednik Upravnog vijeća CERP-a, no konkretan odgovor nismo dobili. 

Ambicije

Partner Danko Končar

Končareva Kermas energija izabrana je za partnera u Medenoj suprotno najavama da će se kao temelj za razvoj tvrtke cijeniti reference i iskustvo potencijalnih partnera u turističkom sektoru. Svi ponuđači izuzev Kermasa zadovoljavali su taj kriterij. Istina, Končar ima ambicije u turizmu, ulagao je u kupnju nekretnina, odabran je za partnera RH u projektu Brijuni rivijera, te u restrukturiranju trogirskog škvera. On je uzgred smješten tik do Medena, pa bi Končar tako zapasao uz marinu i hotelske sadržaje, te zagospodario Trogirom.

Impact poduzetništvo

Olakšavaju život pacijentima: Hrvatske tvrtke napravile čuda od tehnike, prvi prototipi već se testiraju

Employee Wellbeing

Od pripravnika do lidera: ‘Ovdje se ne bojimo pitati, tražiti pomoć i rasti’