Vozi se Herbalifeov CEO Michael Johnson iz Washingtona u Minneapolis i zazvoni mu mobitel. Tajnica.

Kaže, zove ga neki Stiritz. Dok je prespajala poziv, izguglala ga je. Milijarder. Preuzme Johnson poziv. Čovjek se lijepo predstavi, kaže da je već 30 godina zadovoljni konzument, da vidi da Herbalife, kako se to kaže na engleskom, ima situaciju, pa obavještava Johnsona da je upravo kupio dionica za 322,000.000 dolara. Kako su distributeri koji su bili u Koelnu na Extravaganzi za Europu, prenijeli meni, tako i ja prenosim. Kažu da im je to rekao Johnson. A ja njima rekoh… To što je Stiritz uradio, to je kao da se 30 godina bavite strujom, a onda vas nazove Nikola Tesla i kaže da je upravo kupio 5 posto vaše kompanije jer misli da ste super.U većini kompanija najznačajniji događaji su skupština dioničara, objava rezultata, earnings conference call…

U Herbalifeu, rekao bih, najznačajnije su Extravaganze, kontinentalni skupovi veći od bio kakve svečanosti dioničarstva. Sad, teško je reći je li bolje biti dioničar Microsofta, čiji je CEO Steve Ballmer plesao na sceni i slomljen prekrasnim emocijama briznuo u plač, ili je bolje nama, čiji CEO kulerski izađe na pozornicu nakon što je biciklom vozio 500 kilometara, a po 15.000 i više distributera na nekoliko kontineta padne i histerizira kao da nisu pred Lennonom u šezdesetima, nego kao da je Lennon baš ustao iz groba. Na Extravaganzi, a bi to koji dan prije nego što je Ackman objavio da je, recimo to tako, restrukturirao svoj šort (pokrio 40%, ali je kupio put opcije), se najviše bavilo Britanijom, tržištem na kojemu Herbalife operira već 30 godina, a u odnosu na prošlu godinu raste cca 100 posto. Tajna? Pa, najviše zasluge pripisuje se natjecanjima u skidanju kila i nagovaranju Britanaca da fish and chips zamijene shakeom ili nekim drugim zdravim obrokom.

Ispostavilo se da su shake partyji u domovima početnika, a koje vode iskusni distributeri, prava stvar. Iskusni znanjem uvjere ljude da se uključe u lanac, a te nove klijente prepuste neiskusnima. Kompanija smatra da je, što se kontrole težine tiče, nitko neće stići, dok je idući izazov osvojiti veći dio tržišta zamjenskih obroka. Sad, kažu, drže nešto više od 28%. Od zabavnih detalja, još samo da je Herbalife Ronaldu pristupio lakše nego drugima jer njegova sestra distribuira shake i ostalo već 15 godina… Dok čekam 28. listopada, izvješće za treći kvartal, razveselio me direktor Vupika Davor Bošnjaković. Vjerojatno sve nas male dioničare zanima kako će izgledati Vupik nakon što prestane investirati, to jest barem ne kao dosad.

Kako je Bošnjaković, bar sam ja to tako shvatio, upravo to najavio, da će investirati manje, ne čekam toliko ni kvartalni ni godišnji izvještaj, nego se nadam da ćemo to što svi mi mali želimo vidjeti negdje u proljeće 2015. godine. "Napravljene su i obnovljene svinjogojske farme. Tri su za tov, a jedna reproduktivna, što omogućuje proizvodnju 110.000 tovljenika za PIK Vrbovec. Tu su i tri mliječne farme, koje će ove godine dati 15 mil. litara mlijeka, a budući da se i u njih investiralo, već bi sljedeće godine ta proizvodnja trebala iznositi 20 milijuna litara. Sagrađena je i farma za tov 1200 komada junadi na godinu. Posljednja je investicija, koja je startala ove godine i koja je težila više od 10 milijuna eura, bila pretovarno-istovarna rampa silosa Dunav, gdje je ostvaren i najveći rast.

Protok je robe utrostručen, pa ove godine očekujemo 150.000 tona pretovara, a već dogodine 200.000 tona. Što se vinogradarstva tiče, ove godine očekujemo 5,5 milijuna litara vina, sljedeće bi se godine ta brojka trebala popeti na 6 milijuna, što Vupik, u količinskom smislu, čini najvećom vinarijom u Hrvatskoj. Sve se to vino plasira pod robnim markama jer idemo ciljano na kvalitetna, ali jeftinija vina, u tržišni segment koji s obzirom na opću situaciju sve više raste", rekao je Bošnjaković. Kako mu vjerujem – savjet ne tražim, niti bih ga dao – cijena dionice me se do daljnjeg ne tiče.

*Ovaj tekst nije nagovor na kupnju ili prodaju ni na bavljenje dionicama. Autor posjeduje HDEL-R-A, IPKK-R-A, TUHO-R-A, KODT-P-A, HBAS-R-A, LURA-R-A, VPIK-R-A, STTB (Makedonija), PLNM (Srbija) i HLF (NYSE).

Novi standard

Eccos i Petrokemija – digitalna transformacija kamionskog prometa

Poslodavac prijetelj obitelji

Cilj projekta je nagraditi poslodavce koji razumiju važnost ravnoteže između poslovnog i obiteljskog života