Ova godina za Narodni trgovački lanac (NTL) predstavlja izuzetno važnu godinu zato što je nakon osam godina objedinjeno poslovanje tri trgovačka udruženja unutar Narodnoga trgovačkog lanca.

Svojim osnivanjem NTL grupa s više od 1300 objekata i oko osam milijardi kuna prihoda zauzela je drugo mjesto na “trgovačkoj karti” Hrvatske. Grupa NTL svoje “prve korake” zajedničkog rada ostvarila je u okolnostima značajnih gospodarskih i političkih potresa koji su ovu godinu obilježili. Početkom godine, kada je došlo do ujedinjenja 14 trgovačkih kuća: Kerum, Split, Dinova – Diona, Zagreb, Tommy, Split, Studenac, Omiš, Biljemerkant, Osijek, Boso, Vinkovci, Trgonom, Novi Marof, Pemo, Dubrovnik, Bakmaz, Zadar, Idis, Sisak, Metss, Čakovec, Trgostil, Donja Stubica, Trgovina Krk, Malinska i Trgocentar, Virovitica, u zajedničku poslovnu i interesnu cjelinu postavljeni su vrlo visoki ciljevi vlasnika i vodećih ljudi udruženih trgovačkih društava. Kao primarni zadaci izdvojeni su ciljevi u ugovaranju zajedničke nabave, zajedničkom razvoju privatne robne marke kao i jačanju prepoznatljivosti grupe Narodnoga trgovačkog lanca na tržištu. Na samom početku godine nije se moglo pretpostaviti u kojoj će mjeri biti teško realizirati navedene ciljeve ne samo radi uhodavanja poslovanja unutar grupe Narodnoga trgovačkog lanca nego u prvome redu zbog promjene gospodarskih i političkih okolnosti u zemlji kao i sveopće objave krize i recesije u drugoj polovini godine.

Navedene društvene okolnosti (ostavka premijera, rast PDVa, krizni porez, povećanje nezaposlenosti…) svakako su utjecale na znatno smanjenje potrošnje u maloprodaji, ali i grupu dodatno nagnale da se na tržištu i za kupca bori još boljom ponudom i još nižim cijenama. Postignuti rezultati u 2009. govore da će Narodni trgovački lanac godinu završiti na otprilike istoj poziciji kao u prošloj godini, dakle bez pada prodaje koji karakterizira ukupan rezultat u sektoru maloprodaje! Također smo uspjeli u cijelosti realizirati zadani plan s početka godine vezan uz objedinjavanje i razvoj privatne robne marke, segmentu u kojem se planira znatan prihod i koji s obzirom na povećanje broja cjenovno osjetljivih kupaca sigurno bilježi rast u sljedećem razdoblju. Najvažnije je da je u 2009. godini unutar grupe postavljen čvrst okvir zajedničkog djelovanja te da su prvobitno postavljeni razvojni planovi dodatno prošireni za 2010. godinu kada se očekuje još čvršće povezivanje članova grupe kroz realizaciju nekoliko kapitalnih projekata. Što se tiče prognoze za 2010. godinu, osobno mislim da se mali rast može očekivati tek u drugoj polovini godine. Privatni je sektor pod velikim pritiskom s obzirom na porast poreznog tereta i nelikvidnosti, mnogi mali poduzetnici bit će prisiljeni zatvoriti svoje poslovanje, a sve zajedno neminovno će se odraziti kroz formiranje profila racionalnoga kupca koji pazi na svaku kunu. Unatoč navedenoj, ne baš “vedroj prognozi”, smatram da grupa Narodni trgovački lanac ima unutarnjeg prostora da poboljša poslovanje i osigura dodatne vrijednosti za kupca, ne samo kroz dobre planske projekte u okviru razvoja ponude roba u svojim maloprodajnim mjestima već i značajnijim smanjenjem troška kroz razvoj zajedničkih projekata na području logistike. Zbog svega navedenoga umjereni sam optimist, a i poslovno okrenut radu kao jedinom pravom preduvjetu uspjeha.

Martin Evačić, predsjednik Uprave NTL-a