Change Makers 2026. Podilaziti direktoru ili mu otvoreno suprotstaviti argumente? Dalić: Za organizaciju je bolje ovo drugo Konferencija Poslovnog dnevnika okupila vodeće regionalne menadžere i stručnjake.
Edvard Varda ‘Dvaput sam vlastitu kompaniju doveo na rub bankrota, vlasnik može biti najveći problem’ Kako kompanija raste, nije dovoljno imati dobru plaću za zaposlenike - najbolji ljudi moraju imati i srednjoročni i dugoročni razlog da ostanu.
Nova era Mlinarić o transformaciji Philip Morrisa: Zaposlenici moraju postati ambasadori promjene Nakon 18 godina profesionalnog iskustva u području elektrotehnike i informacijskih tehnologija, Mlinarić je karijeru nastavio u ljudskim potencijalima u Philip Morrisu.
STRATEŠKO PLANIRANJE Martina Dalić: Ljudi spremni na komunikaciju, raspravu i argumentiranje neizmjerno su vrijedni članovi organizacije Dalić ističe da je kod dugoročnog planiranja najvažnije jasno razumjeti pretpostavke na kojima se plan temelji.
