Lura, kompanija u većinskom vlasništvu Luke Rajića, jučer je priopćila kako je srpska mliječna industrija Somboled, inače u većinskom vlasništvu hrvatske kompanije, pokrenula investicijski ciklus koji će dijelom financirati kreditom od deset milijuna eura što joj ga je odobrila Europska banka za obnovu i razvoj.

Veća dodana vrijednost
Program modernizacije uključuje investicije u novu tehnologiju da bi se poboljšala kvaliteta, efikasnost te zaštita okoliša. Investirat će se i u marketing i razvoj novih proizvoda. Povučena sredstva dio su dugoročnoga kreditnog aranžmana u visini od 23 milijuna eura koji je srpskoj kompaniji EBRD odobrio na razdoblje od pet godina. Kako pojašnjava Zlatko Brzić, generalni direktor i predsjedniik Upravnog odbora Somboleda, tvrtka time kreće u realizaciju strategije kojoj je cilj postati vodeća na tržištu u mliječnome sektoru, uz prisutnost na tržištu cijele države. Projekt bi modernizacijom trebao poboljšati efikasnost poslovanja i prelazak na proizvodnju proizvoda više dodane vrijednosti. “Ugovor između EBRD-a i Somboleda Lura kao većinski vlasnik kompanije prepoznaje kao jedan od poslova namijenjen prosperitetu Somboleda”, kaže Ivan Kliček, član Uprave zagrebačke kompanije. I predstavnici EBRD-a, Hans Christian Jacobsen, direktor EBRD-a za poljoprivredu, te Dragica Pilipović Chaffey naglašavaju važnost investicije za podizanje konkurentnosti Somboleda, ali i poljoprivrednog okruženja jer je ono glavni izvor sirovine za tu mliječnu industriju. Lura je 2004. dokapitalizirala Somboled iznosom od devet milijuna eura. Nakon toga je započela s procesom integracije Somboleda u poslovni sustav Lure, kao i s procesom modernizacije i razvojnim ciklusom. Somboled danas ima 320 zaposlenih, a u segmentu proizvodnje mekoga sira vodeći je proizvođač. Primjerice, sirevi Vojvođanka i Somborska feta najjače su Somboledove robne marke.

Stabilan rast
Dokapitalizacijom Somboleda Lura je kupila ulazak na srpsko tržište, i to putem kompanije koju su analitičari u vrijeme realizacije aranžmana o strateškom partnerstvu ocjenjivali vrlo dobrom. Tvrtka je prije ulaska u Lurin sustav imala prihod od gotovo 13 milijuna eura, stabilan rast i menedžment koji je na vrijeme prepoznao promjene na mliječnom tržištu u regiji i potrebu za traženjem strateškog partnera. Tada je sladoled činio oko 25 posto prodaje, a Sombled je u tom segmentu držao oko 10 posto tržišta. Udio u mliječnom segmentu bio je tri posto. Premda u Luri otkad su integrirali Somboled njegove rezultate više ne iskazuju posebno, može se pretpostaviti da je udio Somboleda na domicilnom tržištu, u mliječnome segmentu, u međuvremenu narastao jer to je core business vlasnika Lure.