Modna tvrtka Gianni Versace s.p.a. (koja nosi ime utemeljitelja koji ju je pokrenuo 1978. godine, a ubijen je 1997. u Miamiju) ostvarila je 2009. prihod od 268 milijuna eura što je za 49,6 milijuna manje nego 2008. kada je ostvareno 336 milijuna eura prihoda. Istodobno francuska modna kompanija LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton je 2009. ostvarila 17,05 milijardi eura prihoda što je tekjedan posto manje od ostvarenog u 2008.

Uprava očekuje oporavak
Na stranu to što su dvije modne kuće neusporedive s obzirom na njihovu veličinu, nameće se pitanje zašto je Versace ostvario toliki gubitak, dok je LVMH imao neznatni gubitak, a u prvom tromjesečju ove godine već ostvaruje dobit u odnosu na isto razdoblje prošle godine? Grupa LVMH je u prva tri mjeseca 2010. ostvarila prihod od 4,4 milijarde eura, odnosno 13% više u odnosu na prva tri mjeseca lani, a to je iznenadilo i samo vodstvo francukog modnog diva. Na vinima i žestokim pićima je LVMH zaradio više od 20%, na satovima čak 34%, a na prodaji kožnih predmeta, prije svega Louis Vuitton torbi, više od 10%. Kriza nije pogodila kvalitetnog proizvođača. Ali zašto je onda pogođena marka kakva je Versace? Od gubitka od gotovo 50 milijuna eura čak 37,8 milijuna eura na plaćanje obveza prema bankama i na unutarnju reorganizaciju, odnosno zatvaranje nekih proizvodnih dijelova. Predsjednik Uprave tvrtke pokojnog stiliste (koju su preuzeli njegovi brat Santo i sestra Donatella Versace), Gian Giacomo Ferraris je izjavio kako “brzina kojom je tvrtka preuzela novi ustroj, a uz potporu zaposlenih i sindikata, daje mogućnost da se potvrdi kako će u 2011. ponovno poslovati pozitivno”. Prihod ostvaren u 2009. predstavlja “solidnu platformu za budući rast”, drži Gian Giacomo Ferraris, te naglašava kako je “na pad prodaje utjecala manja potražnja, kao i intervencija u reorganizaciji distributivne mreže”.

Prednost širokog portfelja
Ferraris drži kako će nove strateške smjernice dati prve plodove još ove godine te kako će se 2011. tvrtka vratiti u plus. Neki prodajni lanci su zatvoreni jer nisu zadovoljavali ili nisu bili na liniji s novim proizvodima, a usavršena prodaja bi uskoro trebala dati rezultate. LVMH-u je bilo lakše prevladati krizu zbog velikog portfelja brendova, u kojem su primjerice Christiana Dior, Louis Vuitton, Hennessy, Dom Pérignon, Moët & Chandon, Sephora, Tag Heuer, Fendi, Donna Karan i Marc Jacobs. Na primjer, prodaja parfema marke Christian Dior je porasla, kao što je porasla i prodaja čuvenog šampanjca Dom Pérignon. LVMH ima lanac od 2300 trgovina u cijelome svijetu, dok ih Versace ima “samo” 100, a ostalo prodaje putem drugih lanaca. Na tržištu opterečenom ekonomskom krizom potrebno je imati raznoliku ponudu, a kada ona nije široka mora biti usmjerena na određenu klijentelu i biti stvarno vrhunske kvalitete.

Modna industrija

Blagi rast prihoda
Prihod Talijanske tekstilne industrije, nakon lanjskog pada, pokazao je rast od 4,7% u prvom tromjesečju ove godine, prema podacima centra SMI. U 2009. godini je u sektoru mode ostvaren 16% manji prihod u odnosu na 2008., odnosno 45 milijardi eura.

Gubitak radnih mjesta
Mnoge su tvrtke, posebno one koje su proizvodile manjekvalitetnu robu, morale zatvoriti, pa je oko 26.000 osoba izgubilo posao, pa je broj zaposlenih u tom sektoru pao na 482.000.