Većina potrošača ne želi doći do osobnog računala tako da kupe mikroprocesore, čvrste diskove i operativne softvere od različitih dobavljača i slože ih u svoj radni stroj. Draže im je kupiti kompletirano, korisniku prilagođeno računalo od jednog dobavljača.

Korporativni klijenti sve više žele istu stvar: jednu prodavaonicu za kupnju hardvera, softvera i usluga održavanja. A najveće tehnološke kompanije koriste svoje goleme zalihe gotovine za akvizicije kojima povećavaju svoje mogućnosti da upravo one postanu ti jedinstveni dobavljači. Taj je trend natjerao Oracle, predvodnika u proizvodnji poslovnog softvera, da u ponedjeljak objavi kako troši 7,4 milijarde dolara na kupnju problematičnog Sun Microsystemsa i ulazi u poslovanje s računalnim hardverom. Oracle je nadmašio konkurentski IBM, koji je razmatrao kupnju Suna kako bi proširio svoju ponudu softvera, ali je prekinuo ozbiljne pregovore o akviziciji prije otprilike dva tjedna. “Oracle će biti jedina kompanija koja može stvoriti integrirani sustav, od aplikacija do diskova, u kojem svi dijelovi odgovaraju i rade zajedno kako to klijenti ne bi morali raditi sami”, rekao je glavni izvršni direktor Oraclea Lawrence J. Ellison. Pokret prema konsolidaciji stvorio je probleme za nezavisne kompanije poput Suna. Pad takve snažne uzdanice računalne industrije naglašava rast pritisaka na manje kompanije u informatičkoj industriji da pronađu kupce. Čak bi i veće kompanije poput EMC-a i Della mogle biti ranjive, kažu analitičari industrije. William T. Coleman III, bivši rukovoditelj Suna i jedan od osnivača BEA Systemsa, koji je sada direktor novostvorene kompanije za proizvodnju softvera Cassatt, smatra da konsolidacija “ni u kojem slučaju nije završena i da postoje drastične stvari koje se još moraju dogoditi.” Prije pet godina Oracle je kupio PeopleSoft za više od 10 milijardi dolara i pokrenuo utrku za pribavljanje ostalih proizvođača poslovnog softvera. Sam Oracle je od onda kupio više od 40 drugih kompanija te potrošio više od 15 milijardi dolara samo za BEA i Siebel Systems. Mnoge od kompanija koje je Oracle kupio napravile su si mjesta tijekom širenja interneta, pružajući jedinstvene funkcije koje su pomagale brzom širenju infrastrukture. U godinama koje su prošle od propasti dot.coma, međutim, klijentima su dojadili posjeti velikog broja prodavača softvera koji su prodavali izolirane proizvode. Evoluirao je jednostavniji model, u kojem je šačica kompanija, poput Oraclea, IBM.-a i Hewlett-Packarda, kupila desetke manjih igrača i nakon toga se natjecala u prodaji većine softvera koji je potreban za vođenje moderne kompanije.