Sport & biznis - SP 2026.
EN DE

Strateški menadžment

Autor: Poslovni.hr
10. lipanj 2008. u 06:30
Podijeli članak —

Strateški je menadžment kao nastavni predmet uveden na gotovo svim ekonomskim fakultetima u Hrvatskoj. Nemoguće je danas zamisliti efikasnog menadžera koji ne vlada suvereno problematikom koja tretira strateški menadžment.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

Tako je, polazeći od bogatog iskustva razvijenih tržišnih gospodarstava, koncipiran i sadržaj knjige “Strateški menadžment”, skupine autora i u izdanju Sinergija nakladništva. Obrađujući proces strateškog menadžmenta, knjiga je podijeljena u sedam poglavlja, a svako od njih u nekoliko užih cjelina. U prvom se, uvodnom poglavlju najprije daje geneza strateškog menadžmenta, a potom se upućuje na strategiju kao središnju kategoriju. Drugo je poglavlje posvećeno analizi okoline, a treće je poglavlje posvećeno postavljanju vizije, misije i ciljeva poduzeća, a što se neposredno nastavlja na analizu okoline. Nakon što je analizirana eksterna i interna okolina, utvrđeno gdje se poduzeće danas nalazi, pristupa se utvrđivanju onoga gdje poduzeće želi biti sutra.

Strateški je menadžment kao nastavni predmet uveden na gotovo svim ekonomskim fakultetima u Hrvatskoj. Nemoguće je danas zamisliti efikasnog menadžera koji ne vlada suvereno problematikom koja tretira strateški menadžment.

Tako je, polazeći od bogatog iskustva razvijenih tržišnih gospodarstava, koncipiran i sadržaj knjige “Strateški menadžment”, skupine autora i u izdanju Sinergija nakladništva. Obrađujući proces strateškog menadžmenta, knjiga je podijeljena u sedam poglavlja, a svako od njih u nekoliko užih cjelina. U prvom se, uvodnom poglavlju najprije daje geneza strateškog menadžmenta, a potom se upućuje na strategiju kao središnju kategoriju. Drugo je poglavlje posvećeno analizi okoline, a treće je poglavlje posvećeno postavljanju vizije, misije i ciljeva poduzeća, a što se neposredno nastavlja na analizu okoline. Nakon što je analizirana eksterna i interna okolina, utvrđeno gdje se poduzeće danas nalazi, pristupa se utvrđivanju onoga gdje poduzeće želi biti sutra.

Autor: Poslovni.hr
10. lipanj 2008. u 06:30
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close