Nick Hayek, izvršni direktor grupacije Swatch, suočava se s problemom na kojem bi mu pozavidjeli mnogi njegovi konkurenti: ima previše posla.Swatch, najveći svjetski proizvođač satova, žurno pokušava povećati tvornički kapacitet.

Ove godine želi zaposliti dodatnih dvije tisuće radnika, od toga njih oko 1500 kod kuće u Švicarskoj. No, s teškoćom pronalazi dovoljno stručnih osoba. Swatchovi problemi odražavaju općenito zdravlje sektora koji se brzo oporavio od svjetske financijske krize. Potražnja za satovima vrtoglavo je porasla u Aziji, regiji u kojoj se prošle godine prodalo više od polovice švicarskih urarskih izvoznih proizvoda, a proizvođači mehaničkih satova grabe sve veći dio tržišnog kolača. Iako ova tvrtka ne prati zaradu po brendovima, prihod u odjelu za satove i nakit prošle je godine porastao za 28 posto prema nepromjenjivom valutnom tečaju. Ipak, Hayek se trudi promijeniti način poslovanja u ovom sektoru, od postroženja pravila prema kojima je sat određen kao “made in Switzerland” do pritiska na konkurente da sami izrađuju dijelove za satove. “Trenutno se nalazimo u smiješnoj situaciji koja bi se mogla usporediti sa slučajem u kojem bi BMW motorima opskrbljivao Audi i Mercedes”, objasnio je.“Ni u jednoj drugoj industriji jedna tvrtka ne opskrbljuje ključnim dijelovima druge tvrtke koje joj zatim izravno konkuriraju.”Hayek tvrdi kako pritiscima na konkurente da više ulože u proizvodnju želi “vratiti urarski sektor na način poslovanja otprije sto godina, kad su se brendovi razlikovali po kvaliteti pokreta”, izjavio je JeanFrédéric Dufour, izvršni direktor Zenitha, tvrtke u vlasništvu francuske grupacije LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, jednog od rijetkih švicarskih brendova koji ne kupuje dijelove od Swatcha.

Hegemonija Swatcha u proizvodnji satova dio je baštine Hayekovog oca Nicolasa, rodom iz Libanona, koji je preminuo prošle godine. Početkom 1980ih, Nicolasa Hayeka je kao savjetnika unajmilo nekoliko banaka kako bi zatvorio dvije tvornice, u doba kad su japanski konkurenti došli na tržište s jeftinijim satovima i gotovo uništili švicarske proizvođače.Umjesto da to učini, on je udružio navedene tvrtke i kupio udio u njima te oživio industriju uvođenjem jeftinih plastičnih Swatch satova. Zbog modne ludnice koju su tada potaknuli Swatchovi satovi grupacija je morala razviti masovnu proizvodnju te je postala vodeća tvrtka na tržištu prisvajanjem dodatnih proizvođača komponenata grupaciji. Kad se sagleda veličina grupacije, Swatch kontrolira 70 do 80 posto proizvodnje u sektoru, prema podacima ulagačke tvrtke Sanford C. Bernstein & Company. Hayek se ponosi što čak ni na početku financijske krize nije morao srezati proizvodnju. Također smatra kako su ostale zapadne države prebrzo odustale od proizvodnje. “Uspjeh Švicarske, posebice njezine urarske industrije, ne samo u luksuznom segmentu, dokaz je da poduzetništvo može cvjetati u zemlji koja vjeruje u održavanje proizvodnje i tvornica”, rekao je.René Beyer, izvršni direktor Beyera, urara iz Zuricha, Hayeku predviđa svijetlu budućnost: “Svima koji su očekivali da će Nick Hayek razočarati ili kako neće uspjeti izaći iz očeve sjene, on je dokazao da su bili u krivu. On je istinski poduzetnik, a ne samo menadžer.”

Raphael Minder