Izvršni odbor Yahooa slab je i nema autoriteta, a zbog te će slabosti Yahoo uskoro pasti u ralje lavova. Vodstvo nema vizije ni strpljenja, odbor ne zna kamo bi se usmjerio pa vanjski igrači direktore guraju u nezgodnom smjeru. Problem odbora Yahooa endemska je bolest korporativne Amerike. Navodne greške odbora dobro su poznate.

Odbor je 2008. godine odbio Microsoftovu ponudu o kupnji tvrtke po cijeni dionice od 31 dolara. Mnogi smatraju da su ponudu odbili zato što Yahoo ne voli Microsoft. Yahoo je u tom trenutku bio na četvrtom odboru u četiri godine, a posljednja je predsjednica odbora bila Carol Bartz. Uz odobrenje izvršnog odbora Carol Bartz sklopila je važan ugovor s Microsoftovom tražilicom Bing, što je Yahoou donijelo zaradu, no osujetilo priliku za veći rast. Dok su Carol Bartz i izvršni odbor sklapali poslove, Yahoo je u tehnologijskoj utrci izgubio od Googlea. Carol Bartz nastojala je smanjiti troškove i modernizirati Yahoo, što nije dovelo do razvoja ključne nove tehnologije kojom bi se usprotivili Googleu i oživjeli vlastiti rast. Bartz i odbor očito su pogrešno vodili ključnu vrijednost Yahooa. Yahoo je, naime, vlasnik 43 posto udjela u Alibabi, kineskoj internetskoj tvrtci koja ostvaruje najbrži rast, a uhvaćen je na djelu kad je Alibaba svoj najvredniji adut Alipay pokušao pretvoriti u novu tvrtku i maknuti je iz dometa Yahooa. Iz Alibabe su se požalili da se Yahoo neopravdano miješa u njihov posao. Sukob je saniran, no Yahoo sve više nalikuje na AOL, tvrtku koja zaokuplja sve manje tržišta i nema jasnu strategiju. Carol Bartz smanjila je troškove, no zaradu nije povećala; iako jest, da budemo pošteni, najavila da njezin plan preokreta poslovanja neće dovesti do zarade do 2012. godine. Za razliku od AOL-a, Yahoo i dalje ima solidnu zaradu i položaj na tržištu. Izvršni je odbor u rujnu otpustio Carol Bartz. U intervjuu za časopis Fortune, Carol Bartz iskritizirala je izvršni odbor, nazvavši ih “budalašima” koji su joj dopustili da provede strategiju promjene i otpustili je prije nego što su se rezultati pokazali. Odbor je imenovao izvršno vijeće koje nadzire rad Yahooa. Također je najavio da tražiti novog predsjednika izvršnog odbora, no 23. rujna zaposlenicima je poslan interni dopis, u kojem piše da tvrtka istražuje strateške opcije te da je angažirala tvrtku Allen & Company radi financijskog savjetovanja – što je šifra za prodaju tvrtke.

Međutim, Yahoo je oštećena roba i ako se odbor odluči na prodaju, ubrzo će se uvjeriti da su kupci spremni samo na povoljnu cijenu. Bez održive strategije i izvršnog direktora Yahoovi bi direktori lako mogli krenuti lakšim putem i prodati po nižoj cijeni. Druga je mogućnost da se prime teškog posla i Yahoo upute novim poslovnim stazama. Što je još opasnije, privatne tvrtke kruže oko Yahooa u želji da se dočepaju Alibabe i 35 posto udjela u Yahoo Japan. U želji da ostvari prodaju Yahoo će se možda odreći dvaju najdragocjenijih elemenata, a na grbači će im i dalje ostati onaj problematični američki. Hedge fond u vlasništvu Daniela Loeba u međuvremenu je kupio 5,1 posto Yahooa. Loeb bi mogao zagovarati prodaju Alibabe i Yahoo Japan pod pretpostavkom da će dioničari Yahooa zaraditi 8 dolara po dionici. Na bilanci Yahooa vidi se da ima oko 3,6 milijardi gotovine. Ako se ta imovina oduzme, temeljni američki dio Yahooa vrijedi oko 3 dolara po dionici, a dionice se trenutno prodaju po cijeni od 13 dolara. Zbog nesrazmjera vrijednosti imovine Wall Street bi rado da se tvrtke odvoje. To su grozni pritisci, a izvršni odbor Yahooa, čini se, na to nije spreman. Usto, još uvijek nije jasno jesu li prebrzo odbacili plan Carol Bartz. Tužni dio priče o Yahoou ne tiče se samo neuspješnog odbora, već i posljedica. S obzirom na to da nisu ostvarili snažnu viziju i iznijeli čvrst plan, izvršni odbor Yahooa iznevjerio je povjerenje tržišta. Third Point, privatne tvrtke, a možda čak i investicijski bankari Yahooa vjerojatno sline na mogućnost da će se tvtka raspasti. Izvršni odbor Yahooa doveo se u položaj da će Yahoo gurnuti u kovitlac rizika ako ne poduzmu čvrste mjere, no, nažalost, čini se da tome nisu dorasli.

Steven M. Davidoff