Sport & biznis - SP 2026.
EN DE

GE vraća se onome što najbolje zna – proizvodnji

Autor: The New York Times
19. prosinac 2010. u 22:00
Podijeli članak —

General Electric, američka tvrtka koju je, izuzevši bankarski sektor, vjerojatno najviše pogodila financijska kriza, postupno se oporavlja okretanjem industrijskim inovacijama koje sežu do temelja koje je postavio Thomas Edison.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

GE Capital, važna tvrtkakći koja je dugo bilo zlatna koka u krizi je postala kamen oko vrata. Tvrtka se sada oporavlja, no izvršni direktor General Electrica Jeffrey Immelt kaže da će se više nastojati osloniti na proizvodnju nego na financijski inženjering.Immelt govori o velikim i važnim proizvodimaa koji traže puno strpljenja i novca – motorima zrakoplova, turbinama, lokomotivama, nuklearnim postrojenjima, sustavima za obradu vode, solarnim pločama i vjetrenjačama. S obzirom na troškove i složenost pothvata, dodaje Immelt, teško će im itko konkurirati. Takvim tržištima, kaže, “teško je pristupiti”. Takvo poslovanje zna biti i unosno. Immelt tako navodi poslove s motorima za mlažnjake, napominjući da je stopa dobiti veća nego u vodećim bankama. “Ne događa se to u svakom tromjesečju i svake godine, no u razdoblju od 10 ili 20 godina takvi poslovi koji su teški i zahtjevni imaju najveću dobit na uloženi kapitala”, dodaje Immelt. Pod Immeltovim vodstvom General Electric proširio je prodaju u inozemstvu s 51 milijarde ostvarene 2001. godine na 81 milijardu prošle godine. No, podbacila je u ambicioznim planovima za još veći rast, naročito na tržištima kao što su Indija i Kina. U srpnju je u Rimu, kako prenosi Financial Times, izjavio: “Stvarno sam zabrinut zbog Kine. Nisam siguran žele li da itko od nas uspije.” Iz General Electrica tvrde da je izjava izvučena iz konteksta i da ne predstavlja stav tvrtke. Kako tvrdi Immelt, raznolika proizvodnja utemeljena na tehnologiji treba biti glavni cilj u oživljavanju američkog gospodarstva. “Mnogi su povjerovali u ideju da bi se SAD od sile usmjerene na tehnologiju i izvoz mogla preorijentirati prema uslužnom, potrošačkom gospodarstvu i uspjeti”, izjavio je Immelt prošle godine.“Ta je ideja bila potpuno pogrešna.”

General Electric, američka tvrtka koju je, izuzevši bankarski sektor, vjerojatno najviše pogodila financijska kriza, postupno se oporavlja okretanjem industrijskim inovacijama koje sežu do temelja koje je postavio Thomas Edison.

GE Capital, važna tvrtkakći koja je dugo bilo zlatna koka u krizi je postala kamen oko vrata. Tvrtka se sada oporavlja, no izvršni direktor General Electrica Jeffrey Immelt kaže da će se više nastojati osloniti na proizvodnju nego na financijski inženjering.Immelt govori o velikim i važnim proizvodimaa koji traže puno strpljenja i novca – motorima zrakoplova, turbinama, lokomotivama, nuklearnim postrojenjima, sustavima za obradu vode, solarnim pločama i vjetrenjačama. S obzirom na troškove i složenost pothvata, dodaje Immelt, teško će im itko konkurirati. Takvim tržištima, kaže, “teško je pristupiti”. Takvo poslovanje zna biti i unosno. Immelt tako navodi poslove s motorima za mlažnjake, napominjući da je stopa dobiti veća nego u vodećim bankama. “Ne događa se to u svakom tromjesečju i svake godine, no u razdoblju od 10 ili 20 godina takvi poslovi koji su teški i zahtjevni imaju najveću dobit na uloženi kapitala”, dodaje Immelt. Pod Immeltovim vodstvom General Electric proširio je prodaju u inozemstvu s 51 milijarde ostvarene 2001. godine na 81 milijardu prošle godine. No, podbacila je u ambicioznim planovima za još veći rast, naročito na tržištima kao što su Indija i Kina. U srpnju je u Rimu, kako prenosi Financial Times, izjavio: “Stvarno sam zabrinut zbog Kine. Nisam siguran žele li da itko od nas uspije.” Iz General Electrica tvrde da je izjava izvučena iz konteksta i da ne predstavlja stav tvrtke. Kako tvrdi Immelt, raznolika proizvodnja utemeljena na tehnologiji treba biti glavni cilj u oživljavanju američkog gospodarstva. “Mnogi su povjerovali u ideju da bi se SAD od sile usmjerene na tehnologiju i izvoz mogla preorijentirati prema uslužnom, potrošačkom gospodarstvu i uspjeti”, izjavio je Immelt prošle godine.“Ta je ideja bila potpuno pogrešna.”

Svoje je riječi podupro djelima – najavljeni plan poslovanja u sljedećih 18 mjeseci, koji uključuje proširenje postrojenja za proizvodnju dijelova motora mlažnjaka u Batesville u Mississippiju, omogućio bi 4000 novih radnih mjesta. “U srži General Electrica, ako gledamo unatrag sto godina, jest ulagati u rast na temelju tehnologije”, kaže Noel Tichy, profesor na Sveučilištu u Michiganu i bivši voditelj menadžerske škole General Electrica u Crotonvilleu u državi New York. “Povećanjem ulaganja u istraživanje, razvoj i proizvodnju, Jeff Immelt ”vratit će se u budućnost“ General Electrica.” Immelt kaže da se poduzetnik koji želi promijeniti svijet “treba povoditi za onim što se događa u svijetu te sukladno tome ulagati”. Smatra se predvodnikom “poduzetništva velikog ranga” kakvo vlada u General Electricu, a pod time podrazumijeva prepoznavanje promjena odnosa na tržištu te raspoređivanje sredstava kako bi se prilika unovčila. Kampanja General Electrica kojom se promiču energetski učinkoviti proizvodi započela je 2005. godine pod nazivom “ekomaginacija”, a ona je primjer Immeltovih nastojanja da pokrene dalekosežne promjene. Kad je tek pokrenuta, pojedinci u tvrtki i izvan nje smatrali su je marketinškim trikom, a interne ankete među zaposlenicima otkrile su neznatan entuzijazam projektom. No, zamah se polako gradio.

Danas proizvodi označeni nazivom “ekomaginacija” tvrtki donose 20 milijardi dolara. Immelt povremeno samo izda neku naredbu. Nakon što je u siječnju otputovao u Brazil, zaključio je da država znatno napreduje u tehnološkom smislu. Nakon što se vratio u SAD, rekao je Marku Littleu, voditelju istraživanja: “Stari moj, osnovat ćeš globalni istraživački centar u Brazilu. Nađi neku dobru lokaciju.” Prošlog je mjeseca iz tvrtke najavljenja gradnja istraživačkog centra u Rio de Janeiru. Ako vodite umjerenim zapovjednim stilom, kaže Immelt, možete ostvariti promjene i promijeniti tijek poslovanja. “Ako vodite veliku tvrtku, mislim da četiri ili pet puta godišnje ljudima morate reći kamo se tvrtka kreće. Ako kažete 10 puta, nitko neće htjeti raditi za vas. Ako ne kažete nijednom, vlada anarhija.” Unatoč financijskoj krizi i recesiji, ulaganje u istraživanje i razvoj prošle je godine povećano na 3,3 milijarde dolara, a ove će godine biti još i više. “Mi ćemo biti jedna od onih tvrtki koja je iz kriza izašla snažnija nego na početku”, kaže Immelt.

Steve Lohr

Autor: The New York Times
19. prosinac 2010. u 22:00
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close