Čini se da Hermès ulazi u novu fazu, u kojoj čak ni najotporniji luksuzni brendovi više nisu imuni na globalne promjene. Kombinacija slabije kineske potražnje i geopolitičkih napetosti stavlja na kušnju model koji je godinama donosio stabilan rast – tržište luksuza očito više nije ono što je bilo, piše Blic.

Top 0,1 posto

Tržište luksuza lani u padu, kupcima cijena ne opravdava kvalitetu

“Realnost je da potražnja za luksuzom ovih dana nije osobito snažna”, upozorava analitičar Bernstein-a Luca Solca, naglašavajući kako se sektor suočava s kombinacijom slabije kineske potrošnje i globalnih poremećaja. Upravo bi ta kombinacija mogla označiti početak dubljih promjena, jer slabija potražnja sve više poprima strukturni karakter.

Francuska modna kuća, poznata po strogo kontroliranoj ponudi i kultnim proizvodima, sada djeluje u znatno složenijem okruženju. Usporavanje u Kini, ključnom tržištu rasta, razotkriva granice modela koji se oslanja na ekskluzivnost i visoke cijene, pa se sve više govori o kinesko tržište kao glavnom izvoru nesigurnosti.

Najnoviji poslovni rezultati dodatno potvrđuju tu promjenu. Prodaja je porasla šest posto, što je bolje od konkurencije poput LVMH i Kering, ali ipak ispod očekivanja analitičara. Upravo taj jaz otvara pitanje koliko je model dugoročno održiv, jer rast prodaje više ne prati optimistične prognoze.

Iako kompanija tvrdi da su slabiji rezultati posljedica kratkoročnih geopolitičkih poremećaja, analitičari nisu uvjereni. Čak i bez tih faktora, rast je sporiji nego prije, što ukazuje na dublje promjene u ponašanju kupaca, osobito u Aziji gdje potrošačko povjerenje i dalje ostaje krhko.

Kineski kupci postaju sve selektivniji i oprezniji, što dodatno mijenja dinamiku tržišta. Umjesto nekadašnje bezuvjetne potražnje za globalnim luksuznim brendovima, sve se više traže noviteti i lokalni pristup, pa lokalizacija proizvoda postaje ključna strategija za zadržavanje relevantnosti.

Za Hermès to znači potencijalnu potrebu za promjenom strategije. Dosadašnji fokus na kožnu galanteriju i ograničenu ponudu možda više neće biti dovoljan u sporijem tržištu, a analitičari već upozoravaju na prve pukotine u modelu ekskluzivnosti.

Posebno zabrinjava činjenica da segmenti poput odjeće i kozmetike stagniraju, dok interes kupaca slabi. Posjećenost trgovina više ne raste kao prije, što sugerira da se mijenja i način na koji potrošači doživljavaju luksuz, a ponašanje kupaca postaje sve nepredvidljivije.

Korporativni program

ENT Summer Camp – 25 godina razvojnih prilika za mlade

tamna strana jeftine mode

Majica od 5 eura, problem od milijardi: Moda postala ekološki teret

To otvara pitanje sljedećeg koraka za kompaniju. Iako Hermès ulaže u nove proizvodne kapacitete i planira širenje, analitičari smatraju da će za održavanje rasta biti potrebno više inovacija, odnosno stvaranje novih proizvoda koji mogu generirati interes, jer novi proizvodi postaju ključ dugoročnog uspjeha.

U širem kontekstu, luksuzna industrija ulazi u razdoblje transformacije. Kupci više ne reagiraju samo na prestiž i brend, već traže relevantnost, autentičnost i prilagodbu lokalnim tržištima, što znači da će budućnost luksuza ovisiti o sposobnosti brendova da se mijenjaju zajedno s potrošačima.