Prije četiri godine bili smo troje entuzijasta s laptopima, idejom i snažnom željom – izgraditi firmu, platformu koja će okupljati i razvijati izvrsne stručnjake. Danas True North broji gotovo 70 ljudi, razvija moderna softverska rješenja, AI sustave, podatkovne platforme te DevOps rješenja za klijente u raznim industrijama i tržištima.
No ono na što smo najponosniji nije rast sam po sebi, već to kako smo ga ostvarili. Ako bismo mogli svesti taj put na tri riječi, one bi bile inovativnost, strast i ljudi. U samom središtu su ljudi i liderstvo koje počiva na vrijednostima koje potiču rast i razvoj ljudi. Kod nas učinkovito vođenje nije pitanje titule ili hijerarhije već svakodnevne dosljednosti u ponašanju i uvjerenju da rast započinje razvojem ljudi.
IT firma koja gradi ljude za bolje sutra
U srcu svakog projekta, svake linije koda i svakog deploymenta stoji čovjek. I dok tehnologija napreduje vrtoglavom brzinom, jedno ostaje isto: IT industrija je posao koji se odvija među ljudima. U poslovima koji uključuju visoku stručnost lako je skliznuti u operativnu zonu, puko obavljanje zadataka, korištenje alata, dvotjedne sprinteve. Ali pravi utjecaj nastaje kad gradimo odnose s klijentima, kolegama i zajednicom.
Kada prepoznamo da nismo tu samo da “isporučimo softver”, već da pomognemo ljudima da ostvare svoje ciljeve, riješe izazove i naprave pozitivan iskorak. Pravi test vrijednosti koju smo stvorili nije samo u brojkama, nego u tome jesmo li ostavili trag. U svijetu koji se sve više automatizira, odnos i povjerenje ostaju najvrjednija valuta. Zato ulažemo u ljude, ne samo kao stručnjake, već kao komunikatore, savjetnike i suradnike.
Vodstvo kroz generacije – jasnoća, posvećenost i autentičnost
U IT industriji raznolikost se ne odnosi samo na vještine ili stručnost, ona obuhvaća i generacijske razlike u motivaciji, stilovima učenja i očekivanjima. Jedan je od ključnih zadataka modernog lidera razumjeti što pokreće ljude različitih generacija i kako ih voditi tako da napreduju – kao stručnjaci, ali i kao osobe.
Najmlađi članovi našeg tima, pripadnici Gen Z, dolaze s ogromnom količinom digitalne pismenosti i prirodnom sposobnošću brzog usvajanja novih tehnologija. Motivira ih osjećaj svrhe, prilika za konkretan utjecaj i razvoj te projekti koji će im to omogućiti. Za njih kreiramo jasno definirane, ali fleksibilne karijerne puteve koji uključuju mikro-razine napredovanja, prilike za rotiranje kroz projekte i intenzivno mentorstvo. Vodimo ih praksom “learning by doing”, uz stalne povratne informacije i prilike na samim projektima koje će ih dovesti do sljedeće stepenice te time dolaze do vidljivosti i vrijednosti. Osim tehničke stručnosti, fokus stavljamo i na razvoj komunikacijskih i prezentacijskih vještina, što je često nova i izazovna domena za ovu generaciju.
Milenijalci traže autonomiju, smislen rad i jasnu povezanost između svojih zadataka i šire slike. Oni su često spremni za preuzimanje voditeljskih uloga, ali cijene autentično vodstvo – ono koje ne nameće, već vodi kroz primjer, suradnju i podršku. Za njih gradimo karijerne okvire koje nisu nužno linearne već modularne. Karijerni rast ne znači samo napredovanje “gore”, već i “širinu” – kroz razvoj domenskog znanja, kros-funkcionalne projekte i uloge koje uključuju mentoriranje mlađih kolega. Milenijalci žele biti sukreatori strategije, a ne samo izvršitelji. Zato njegujemo stil vođenja temeljen na povjerenju, odgovornosti i otvorenim razgovorima o karijeri, životu i razvoju.
Iskusniji članovi tima, koji iza sebe imaju desetljeća rada u industriji, donose vrijednost koju nijedna tehnologija ne može nadomjestiti – iskustvo, stabilnost i sposobnost gledanja šire slike. S njima vodstvo ima drugačiju dimenziju: radi se o pružanju strateških uloga, savjetničkih pozicija i platformi za prijenos znanja. Oni često žele osjećaj doprinosa koji nadilazi dnevne zadatke, žele graditi naslijeđe unutar organizacije.
U projektima tražimo zadatke gdje njihovo iskustvo može donijeti vrijednost, ali gdje istovremeno mogu mentorirati mlađe kolege i biti facilitatori timske kohezije.
Recept za moderno liderstvo i rast ljudi
Bez obzira na generaciju, najbolji je stil vodstva onaj koji je personaliziran. Ne postoje univerzalne formule – postoje ljudi. Voditelji koji prepoznaju gdje se netko nalazi u svom razvoju, koja mu je unutarnja motivacija i kako ga dovesti tamo gdje želi biti. Naš je cilj omogućiti svakome da raste na način koji mu je prirodan, ali uz izazove koji potiču iskorak iz zone komfora.
Lidere ne stvaraju titule – već spremnost da podigneš druge sa sobom. Mi smo kao firma još uvijek vrlo mladi u našoj priči, ali naučili smo da veličina ne dolazi od ubojitog proizvoda ili viralnog lansiranja. Dolazi iz obavljanja teškog, strpljivog rada na razvijanju ljudi, izgradnji povjerenja i (za nas) ispravnim vrijednostima.
Kao lideri, naša je odgovornost vidjeti dalje od drugih, ali i dublje slušati. Stvoriti okruženje u kojem talenti mogu napredovati, ljudi mogu rasti, a hrabre ideje mogu cvjetati. Tako se grade sjajne tvrtke. Jedna po jedna osoba.
