Uspješni menadžeri znaju delegirati zadatke svom timu i čine to uspješno.

Zašto delegirati?
● više vremena za važne odluke
● manje mikro-menadžiranja
● članovi tima će biti učinkovitiji i zadovoljniji
● menadžer će biti zadovoljniji
● veća šansa za napredak menadžera u karijeri

Što menadžeri kažu?
•prekomplicirano, brže mogu sve sam(a)
•ne vjerujem svojim članovima tima
•predugo traje da ih stalno nadzirem, nemam vremena
•ljudi su mi preopterećeni
•nemam kome, nitko nije dovoljno sposoban
•želim u svakom trenutku znati što se dešava
•ako delegiram zadatak, uskoro neću znati što rade
•probao sam, hvala – ne bi više

Što se smije/treba delegirati?
•svakodnevne rutinske zadaće
•nevažne odluke koje se često ponavljaju
•zadatke koji menadžeru oduzimaju dosta vremena
•zadatke za koje su zaposlenici veći eksperti od menadžera
•zadatke za koje je zaposlenik jako zainteresiran ili voli taj posao

Kako delegirati zadatke zaposlenicima, postaviti zaduženja i mjeriti njihovu učinkovitost?  Poslovni dnevnik organizira jednodnevne seminare koji će vam na brz, lak i jednostavan način pomoći svladati vještine učinkovitog vođenja. 

Rezervirajte svoje mjesto na jednom od seminara:

• 12.10.2017. Učinkovito vođenje, delegiranje i motiviranje zaposlenika
• 18.10.2017. Upravljanje radnim učinkom zaposlenika
• 09.11.2017. Učinkovito delegiranje i rukovođenje timom 
• 14.11.2017. Izgradite uspješan, snažan i uravnotežen tim
• 15.11.2017. Kako uspješno motivirati zaposlenike
• 16.11.2017. Učinkovito vođenje, delegiranje i motiviranje zaposlenika
• 06.12.2017. Vještina vođenja "teških" i konfliktnih zaposlenika 
• 13.12.2017. Nagrađivanje, razvoj i motivacija zaposlenika 

​Što ćemo naučiti na seminarima:

• Koji su stilovi vođenja
• Proces delegiranja zadataka, prepreke i tipične greške
• Što (ne) treba delegirati, kako i kada?
• Upravljanje zaposlenicima pomoću ciljeva
• Delegiranje i efikasno upravljanje vremenom
• Motivacija i tehnike motivacije u praksi
• Što je potrebno za uspješan razvoj zaposlenika
• Uzroci (ne)motiviranosti članova timova
• Materijalna i nematerijalna motivacija
• Utjecaj nagrade i kazne na motivaciju zaposlenika
• Povratna informacija: motiviranje pohvalom i konstruktivnom kritikom
• Konflikti na radnom mjestu, strategije rješavanja konflikata korak po korak
• Što je sustav upravljanja radnim učinkom?
• Povezanost strategije s ciljevima zaposlenika
• Što su ciljevi, kompetencije i standardi
• Kako kvalitetno postaviti ciljeve i kako pratiti (mjeriti) njihovu realizaciju
• Kako dati i kako primiti povratnu informaciju
• Kako voditi evaluacijske razgovore
• Nagrađivanje te razvoj karijere zaposlenika
• Kompetencije rukovoditelja za uspješno upravljanje radnim učinkom
• Trendovi u upravljanju radnim učinkom

Organizator seminara: Poslovni dnevnik/Večernji list d.o.o.
Za dodatne informacije obratite nam se s povjerenjem! 
Tel: + 385 1 6326 085
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr
Popis svih seminara potražite na web stranici www.poslovni.hr/seminari/

Budućnost uz AI

Kako AI mijenja tržište rada i hoće li AI vještine biti novi kriterij u zapošljavanju?

Održivo upravljanje kulturnim prostorom

Nova inovacija na tvrđavama: Šibenik predvodi digitalnu renesansu baštine