Deset zapovjedi lošeg vođe:

1.    Nedovoljno pažnje posvećuje detaljima. 
Obično se dogodi da loše organizirani vođe kažu da nisu u tom trenutku imali za to vremena ili je nešto drugo bilo važnije. Traže sami sebi opravdanje za ono što nisu napravili da te sitne stvari realiziraju.

2.    Gaji odbojnost prema malim zadacima.
Ako ste vođa i nedostaje vam djelatnik zadužen za neki mali zadatak, ali bez čijeg ostvarenja cijeli proces stoji, tada morate zasukati rukave i sami to obaviti. S jedne strane ćete biti zadovoljni jer neće biti zastoja u proizvodnom/prodajnom procesu (ovisno čime se vaše poduzeće bavi), a s druge strane vaši kolege će to ozbiljno shvatiti i cijeniti.

3.    Misli da mora biti bolje plaćen za to što je studirao/ima dobru naobrazbu. 
Ovo je sindrom mladih ljudi nakon završetka studija. Budite sigurni da se to neće dogoditi ni u jednom zdravom poduzeću. Vaši pretpostavljeni će vas platiti samo za ono što ste vi napravili. Neće vas, dakle, platiti za znanje koje posjedujete. Platit će vas za ono što ste tim znanjem postigli.

4.    Strahuje od interne konkurencije u poduzeću. 
Ako vas taj strah proganja i uvijek mislite da će netko biti bolji od vas, ne želite zaposliti nekoga tko je u odnosu na vas suvereniji, na kraju gubite. Jer onaj tko zaposli vrhunske stručnjake koji su sposobni realizirati svoje znanje s vremenom će biti puno jači od ovoga koji se bojao konkurencije i toga da bi ga netko mogao prestići. Pravi vođa ima prave ljude koji se bore za njegove ciljeve i realiziraju ih. Što više mislite na konkurenciju, to ona postaje veća. Zato – koncentrirajte se na sebe, a ne na svoju konkurenciju. Ovo anegdota to potvrđuje:
Dvojica šetača su se našli u šumi i odjednom ugledaju medvjeda. Jedan od njih sjedne i počne skidati svoje teške alpinističke cipele i brzo obuvati tenisice. Kaže mu drugi na to:
„To je totalna glupost – i ako obuješ tenisice, nisi brži od medvjeda!“
A prvi mu odgovori: „Nisam brži od medvjeda, ali sam brži od tebe!“

5.    Nedostaje mu mašte/kreativnosti.
Ovdje se radi o tome koliko intenzivno se vi nekom temom bavite. Što se više ovom temom bavite, vidjet ćete da će vaša mašta i kreativnost biti sve veća. Na taj način ćete biti posebni, osigurat ćete posebno doživljavanje vas i vašeg proizvoda i napraviti ćete razliku.

6.    Zaljubljen je u samoga sebe.
Sve pozitivno što se dogodi pripisujete sebi. Pritom gubite poštovanje svojih djelatnika jer pravi vođa će za dobre stvari hvaliti i nagrađivati svoje djelatnike, a za loše će sam preuzeti odgovornost.
„Biti karakteran znači činiti upravo prava djela onda kada to nitko ne vidi.“
Autor nepoznat
7.    Ne umjeren je.
Jede previše, pije puno, raskošan je i sl. Netko tko ne kontrolira svoje misli, osjećaje i svoju svakodnevicu. Nitko ne želi raditi za čovjeka koji je neumjeren.

8.    Nije odan svome poduzeću i svojim pretpostavljenima
Ukoliko vi niste odani, ljudi s kojima radite će biti upravo takvi prema vama.

End-to-end model

Dostupnost bez čekanja: novi standard konkurentnosti u zdravstvu

Nova razvojna faza

Novi LDC-i u Dugopolju i Velikoj Gorici temelj su za održiv razvoj Studenca

9.    Najčešće prakticira autoritaran način upravljanja. 
To se događa upravo onim ljudima koji nemaju dovoljno samopouzdanja i koji, kada im nedostaje argumenata, svoje postupke argumentiraju sa: „To je zato što sam ja tako odlučio! To je zato što ja tako kažem ….“ To su argumenti koji ne drže vodu i koje zdrav razum neće dugo prihvaćati.

10.    Zaljubljen je u titule.
To znači da, kada upoznajete nekoga, prvo želite naglasiti vašu titulu i sebe kod tog čovjeka staviti u ladicu koja se zove nekakav akademski nivo ili već nekako drugačije, što je opet dokaz niskog samopouzdanja i pokazatelj da nemate nekih drugih vrijednosti.

Prije nego išta započnete vezano uz vašu karijeru, zamislite da ste to već ostvarili. Zatvorite oči i budite na tren u tom drugom svijetu. Razmislite o svim prednostima koje imate, a onda se sjetite mogućih nedostataka. Zatim se pogledajte u ogledalu i zapitajte se jeste li to doista vi. Ukoliko je odgovor pozitivan, krenite punom parom naprijed. Ukoliko to nije tako, radite ono što biste željeli, ono što će vas ispuniti. 

Poslovni dnevnik organizira 21. veljače 2017. trening naziva "Učinkovito vođenje samog sebe i svojih zaposlenika"   Pročitaj više OVDJE

O predavaču: Dragomir Gabrić je poduzetnik i poslovni savjetnik. Dvadeset godina živio je u Njemačkoj. Na Sveučlištu Johann Wolfgang Goethe u Frankfurtu studirao je sportsku medicinu, gdje je kasnije i magistrirao. Paralelno uz posao završio je internacionalni menadžment na privatnoj akademiji AKAD u Stuttgartu. Više od deset godina radio je za poduzeće Elixia kao glavni menadžer u različitim wellness klubovima. Prema nekim izvorima[1] bio je najbolje plaćeni menadžer u toj struci u Njemačkoj. Vlasnik je poduzeća „Krilo d.o.o.“  koje u Topuskom proizvodi padobranska krila. Svi proizvodi se izvoze. Autor je knjige "Kolo sreće" u kojoj savjetuje kako naći pravi cilj i biti uspješan i sretan. Kao poslovni savjetnik na svojim predavanjma i seminarima oduševljava i pozitivno mijenja živote ljudi u Hrvatskoj i u zemljama njemačkoga govornoga područja. 

ORGANIZATOR seminara: Večernji list d.o.o. – Poslovni dnevnik

Za dodatne informacije i organizaciju internog treninga obratite nam se s povjerenjem! 

Tel: + 385 1 6326 085
e-mail: poslovni-centar-znanja@poslovni.hr

Popis svih seminara potražite na web stranici www.poslovni.hr/seminari/