Robin Sharma jedan je od najcjenjenijih menadžerskih konzultanata i motivacijskih govornika današnjice.

Autor je petnaest knjiga koje se prodaju kao bestselleri u 65 zemalja a prevođene su na 72 jezika. Osnivač je Sharma Leadership International Inc., konzultantske tvrtke koja prema načelu "Vođenje bez titule" motivira ljude na osobne promjene i promjene u tvrtkama. Upravo će u Zagrebu 20. veljače u Hypo centru održati trosatno predavanje na temu kako postati vođa i izvrstan u poslu. Za Poslovni dnevnik tumači zašto je za korijenite promjene u kompaniji dovoljno da se promjeni jedan radnik.  

Prva Vaša knjiga bila je samizdat: isprintali ste 2000 primjeraka i uvezivali ste primjerke u kuhinji a pomagala vam je majka. O kojoj je knjizi riječ i otkud Vam poriv da ju napišete, naime do tada ste se bavili pravom? 
Knjiga je se zove "Redovnik koji je prodao svoj Ferrari" – i govori o moći sa kojom možemo ostvariti izvanredna dostignuća kada jednom podesimo svoj način razmišljanja te ponavljanjem i uvježbavanjem određenih taktika počnemo postizati rezulte . Ideja za pisanje ove knjige rodila se iz mojih unutarnjih borbi. Postao sam uspješan odvjetnik i ostvario sve ono što od nas društvo traži da bismo bili sretni i ispunjeni, ali ja sam se unatoč tome osjećao prazno i jadno. Stoga sam prionuo na učenje i proučavanje što to uspješne ljude čini uspješnima. Primjenivši sve što sam naučio transformirao sam svoj život te sam napisao knjigu zato da to dragocjeno znanje podjelim sa svima koji žele mjenjati svoje živote.

Danas ste prevedeni na šezdesetak jezika, u mnogim zemljama Vaša knjiga "Redovnik koji je prodao svoj Ferrari" bila je bestseller. Koja je knjiga vama najdraža? 
Volim mnogo knjiga, moj ih je dom pun i teško mi je zapravo odabrati koja mi je najdraža. Jedan od najboljih načina da postignete mnogo je da učite i od svih oko sebe, jer kad znate više, možete više. Sve što vam treba jest jedna jedina ideja da biste promjenili svoju percepciju, podignuli svoju produktivnost i podesili performanse za uspjeh.

U čemu se razlikuje proces osobne promjene pojedinca od promjene u tvrtki? Koliko pojedinaca je dovoljno da se način upravljanja tvrtkom promijeni? 
Tvrtke su odraz ljudi koji rade u njima. Dovoljno je da se samo jedna osoba počne ponašati kao lider umjesto kao žrtva i pokrenut je proces promjena u kompaniji. Njegovo ili njeno ponašanje počet će utjecati na druge. Njena ili njegova strast postat će zarazna. Nove promjene će otvoriti nove teme i započet će dijalog. Treba nam samo jedna šibica da zapali vatru, zar ne? I treba samo jedno ljudsko biće poptuno predano stvaranju transformacije da se pokrenu promjene.

Iz vaših knjiga lako je izvući citate i poruke. Što znači poruka: "postanite Mick Jagger poštanskog ureda u kojem radite"? 
Budi Mick Jagger poštanskog ureda izjava je iz knjige "Vodič ka vrhunskom uspjehu" (Dvostruka duga). Znači da bez obzira koji posao radili, obavljate ga kao da je najbolji posao na svijetu. Posao je posao ako ga samo tako vidite. Bez obzira da li upravljate državom ili metete ulicu, uvijek možete doprinijeti drugima. Uvijek možete inspirirati ljude svojom izvrsnošću. Možete rasti i pokazati svoje talente. Izazov posla je da promjenite svijet na bolje i date sve od sebe čineći upravo to. 

Visoko kotirate na "guru listama". A tko je Vaša inspiracija, možda netko od lidera vodstva sa tih lista na kojima se nalazi i vaše ime? 
Moja inspiracija su moji roditelji, Nelson Mandela, PabloPicasso, Steve Jobs i Michelangelo.

Član ste kluba ljudi koji ustaju u pet sati ujutro. Zašto je rano ustajanje važno za vas? 
Način na koji započnete dan određuje i kako ćete ga proživjeti. Od 5 do 8 ujutro vrijeme je u kojem vas najmanje ometaju u ovom svijetu prepunom stvari koje vam odvraćaju pažnju. Samo jedan sat na početku dana za vježbu te za razmišljanje o tome što je najvažnije imat će velik utjecaj na vašu energiju, produktivnost i sveukupni dojam koji ostavljate na druge.

europski parlament

‘Hrvatska može biti novo energetsko srce Europe’

Budućnost bez dima

Promjene počinju iznutra: Kompanija koja je redefinirala vlastitu budućnost

Materijalizam nije nužno loš

Savjetnik ste velikih korporacija. Kako njihovi menadžeri prihvaćaju vaše poruke koje često kritiziraju materijalizam? 

Ustvari ja ne kritiziram materijalizam često. Redovnik koji je prodao svoj Ferrari napisao sam prije 15 godina. Vjerujem da je u redu posjedovati lijepu kuću i dobar auto ako je to ono što vas čini sretnim. Ali ono čemu ja zapravo podučavam je kako od žrtve postati vođa – kako biti netko tko postiže odlične rezultate bilo to u poslovnom ili privatnom životu.