Budući da su zaposlenici najvrjedniji resurs svake tvrtke potrebno ih je motivirati da iskoriste sav svoj potencijal. Jedan od najboljih alata za motivaciju zaposlenika je plaćanje po učinku.

Iako se mnoge tvrtke odlučuju na taj alat samo u kategoriji menadžmenta, jedno od istraživanja na tu temu u Sjedinjenim Državama pokazalo je da je od 172 kompanije koje nagrađuju sve zaposlenike njih 67 posto imalo značajan napredak u proizvodnoj efikasnosti. Nasuprot tome, svega 40 posto kompanija koje su nagrađivale samo upravljačke strukture ostvarilo je takvu vrstu napretka. Stručnjaci preporučuju formu dijeljenja profita jer omogućava svim zaposlenicima da podijele uspjeh zajedničkog napora, a može biti podijeljen u obliku jednostavnog bonusa. Druga forma motivacije kod plaćanja po učinku jest plaćanje po razini vještine. Radi se o nagrađivanju pojedinaca koji razvijaju i proširuju svoja znanja i vještine radi unaprijeđenja posla. Nadalje, kao alat za motivaciju zaposlenika koristi se i tzv. fleksibilno nagrađivanje. Kategorizira se kao materijalno, simboličko, društveno i nagrađivanje novim zadacima odnosno unapređenjem. Takav sustav nagrađivanja može biti veoma poticajan kao što je pokazalo 97 posto od 10.000 američkih radnika jer su izrazili svoju želju da budu više involvirani u poslovanje svojih tvrtki. Iako se u našim krajevima rijetko koristi, alat poput fleksibilnog radnog vremena zaposlenicima omogućava obavljanje obaveza i izvan radnog mjesta što ih motivira da najbolje odrađuju svoj posao kada im to najviše odgovara. Isto tako, dopuštanje zaposleniku da sam kreira način rada zbog boljeg postizanja rezultata također je jedan od izvrsnih alata za motiviranje, a potiče radnika i na kreativnije razmišljanje.