Još jedna izuzetna godina za KONČAR rezultirala je novim nominacijama dobivenim nakon glasanja žirija u izboru Večernjeg lista i Poslovnog dnevnika u obje kategorije – za gospodarstvenika i gospodarski događaj godine. Iz redova zagrebačkog industrijskog diva u 2026. gotovo su na tjednoj bazi stizale vijesti o velikim poslovima i projektima, od otvaranja novog laboratorija za velike električne strojeve i pogone u Bedekovčini, zatim širenja tvornice velikih energetskih transformatora kroz realizaciju strateškog projekta sa Siemens Energyjem do najvećeg pojedinačnog ugovora na području izgradnje transformatorskih stanica potpisanog s tvrtkom Svenska Kraftnät. Bilo je toga još, no po čemu će 2026. pamtiti Gordan Kolak, predsjednik Uprave KONČARA?

“Sve što ste naveli, ali i još puno toga, čak bismo nogometnim rječnikom mogli reći da je ‘klupa jača od prve postave’. Ipak, dopustite mi da spomenem još neke… U siječnju smo otvorili novu tvornicu transformatorskih kotlova. Nakon 30 godina, s našim partnerom osnovali smo novi joint venture, otvarajući dodatno poglavlje naše suradnje i razvoja. Ta je tvornica već sada anticipacija kretanja u perspektivi veće proizvodnje i većih kapaciteta.

Spomenuli ste izgradnju trafostanica na švedskom tržištu, no za istog je kupca Dalekovod, važan član Grupe KONČAR, nedavno ugovorio projekt vrijedan više od 300 milijuna eura, a prije samo četiri godine bio je još u predstečajnoj nagodbi. Financijski smo ga ozdravili i stvorili stabilnu tvrtku izuzetne perspektive.

Također, u srpnju smo s EBRD-om, IFC-om, Zabom i PBZ-om potpisali ugovor o financiranju projekata izgradnje novih proizvodnih kapaciteta, čime smo osigurali 320 milijuna eura financijskih sredstava upravo za izgradnju kapaciteta koji će nam brzo osigurati da možemo dalje držati korak s rastućim zahtjevima tržišta. Istaknuo bih još nešto: prvi puta smo prešli tržišnu kapitalizaciju od tri milijarde eura, čime se malo kompanija može pohvaliti. Prije samo šest godina, kad smo imali Covid krizu, tržišna kapitalizacija KONČARA iznosila je 150 milijuna eura”.

Među posljednjim je vijestima i ona da je Europska komisija među 77 projekata iz poziva za sufinanciranje iz inovacijskog fonda kao jedini iz RH uvrstila i KONČAR Nexus…

Evo, taj događaj nisam ni spomenuo, a pokazuje koliko je KONČARU upravo taj segment istraživanja i razvoja bitan. I tih gotovo 40 milijuna bespovratnih sredstava od Europske komisije govori o povjerenju da tako složen sustav može iznjedriti novi projekt i proizvod koji će sutra biti odgovor na ono što je danas kritična potreba na tržištu. Tu govorimo o KONČAR Smart Power Interfaceu, odnosno transformaciji izmjenične struje u istosmjernu na sasvim drugim naponskim razinama, odnosno direktno iz srednje naponske mreže. Istosmjerna struja potrebna je za napajanje elektrolize motora baterijskih sustava podatkovnih centara. Dakle, riječ je upravo o onomu što je “in” i gdje mi želimo pokazati kako ne samo da primjenjujemo suvremene tehnologije, već ih i kreiramo.

Kraj 2025. i početak 2026. obilježile su i vijesti o globalnom širenju, ponajprije u SAD-u i Saudijskoj Arabiji. Kako teče razvoj tih investicija?

Onako kako smo i predvidjeli. Još prije gotovo dvije i pol godine donijeli smo odluke o snažnom iskoraku na tržištima SAD-a i Bliskog istoka. U Americi radimo na razvoju rješenja koja će biti odgovor na ono što sam govorio kroz Smart Power Interface, na buduća kretanja u industriji, odnosno spajanje klasične konvencionalne elektroenergetike s onim što elektroenergetika danas znači. Taj pomak paradigme koja traži i novu tehnologiju i iskorake radimo zajedno s američkim partnerom Sanmina Corporation jer izlazak na tako veliko tržište za sam KONČAR može biti jako velik rizik i treba nam netko dovoljno jak, tko ima kapacitete da s nama preuzme određen dio rizika. Zajedno ćemo raditi na tomu da targetiramo dijelove tržišta koji sada pokazuju najveći iskorak. S druge strane, u Saudijskoj Arabiji radimo svojevrsni “hub” kojim želimo proširiti našu prisutnost na prostoru Bliskog istoka i na kojem želimo imati domaću komponentu za to tržište.

Je li 2026. bila i godina kada je postalo jasno da će nakon zelene energetske tranzicije razvoj obrambene industrije i prilike koje se time otvaraju biti novo “polje igre” za KONČAR?

Puno je to šire od pitanja obrambene industrije. Pitanje energetske stabilnosti i elektroenergetske održivosti dugoročno se snažno isprepliće s pitanjima nacionalne sigurnosti. Ne ide Europa u elektrifikaciju jer joj se sviđaju obnovljivi izvori, već zato što nema ugljikovodike i jer razumije da je tako ranjiva značajno izložena utjecaju brojnih čimbenika. Neovisnost u energetskom smislu jedna je od ključnih pretpostavki i nacionalne sigurnosti kontinenta.

Manje poslovnog rizika

Prije nego što nekome povjerite novac, provjerite ove podatke o njegovu poslovanju

Kućni budžet pod kontrolom

Računi, hrana i neplanirani troškovi pojedu plaću. Kako ipak pronaći novac za štednju?

Također, znate i sami da je zaštita kritične civilne infrastrukture, što se vidi i na primjeru Ukrajine, jedan od ključnih aspekata sigurnosti zemalja i Europe u cjelini. Naravno da ćemo promišljati i šire od toga, od toga ne bježimo, ali naš primarni fokus i core biznis je zaštita kritične infrastrukture, kako fizička kroz rješenja protudronske zaštite, tako i u dijelu digitalne, kibernetičke sigurnosti.

Koliko je teško tako složen sustav poput KONČARA, koji čini 16 društava, prilagođavati promjenama koje se globalno odvijaju nevjerojatnom brzinom?

Točno je da na prvoj liniji imamo 16 društava, no ukupan broj pravnih subjekata u Grupi KONČAR veći je od 50. Sustav je iznimno složen, ali da bismo olakšali corporate governance i usmjerili ga na ostvarenje rezultata, morali smo raditi na snažnoj reorganizaciji cjelokupnog KONČARA kojom smo dobili puno veći fokus na kupca i tržišta na kojima smo prisutni te puno veće iskorištenje potencijala. Osim organizacijskog, itekako je važno bilo i pitanje prilagodbe načina promišljanja unutar KONČARA. Vjerujem da je i javnost primijetila kako cijelo vrijeme naglašavamo da je KONČAR jedan.

Bez obzira na složenost organizacije i velik broj pravnih osobnosti unutar Grupe nastupamo kao cjelina, i to je danas snaga KONČARA koja se očituje u dramatičnoj promjeni rezultata. Za ilustraciju, prije nepunih sedam godina imali smo prihode na razini 370 milijuna eura. Prošle su godine bili na razini 1,3 milijarde eura. I oni će u kontinuitetu dalje rasti. Osigurali smo da nam je prosječni rast u tih sedam godina bio više od 23 posto na prihodima, a pritom je EBITDA margina koja je bila na 17 milijuna eura u 2025. došla na 240 milijuna eura. To su dramatični iskoraci za koje vam trebaju, naravno, i određene tržišne okolnosti, ali treba i izazvati određene situacije. Promjene koje je KONČAR radio stvorile su pretpostavku da se takvi rezultati i dogode.

Približavamo se 2027. koja bi trebala biti posljednja godina vašeg drugog mandata u KONČARU. Koliko je moguće trajno održavati takav stalni rast?

Činjenica je da sedam godina imamo stabilan rast, i to po visokim stopama. Kada govorimo o rezultatima, uvijek ističemo parametar koji je za nas najvažniji. Nije to niti revenue niti EBITDA. Najvažniji je backlog, tj. knjiga narudžbi. Dakle, ono ispred nas. Naime, backlog je s 420 milijuna eura 2019. došao do toga da smo 2025. završili s 2,9 milijardi eura narudžbi. Pritom više od 80 posto čine ugovoreni poslovi izvan Hrvatske. I tu smo napravili iskorak jer je u 2015. taj omjer bio pola-pola. Vjerojatno sam svima već pomalo dosadio ponavljajući kako domaće tržište ne bi trebalo zauzimati toliko prostora u našim strateškim promišljanjima.

Osamdeset posto izvoza te skoro tri milijarde narudžbi na kraju 2025. pokazuju da je ispred nas i dalje vrijeme u kojem je moguć rast jer moramo isporučiti što smo ugovorili. S druge strane, kontinuirano širimo svoju prisutnost na tržištu i bazu kupaca. Istovremeno, kroz sinergiju unutar Grupe kada ne nastupamo kao 50 različitih društava već kao jedna snažna kompanija, na pojedinom tržištu ne nudimo samo transformator, već i digitalna rješenja i trafostanice i dalekovode. Da ne govorim o novim biznisima koje smo pokrenuli. Prije pet godina KONČAR – Digital bio je na tri milijuna kuna, a po najavljenom iskoraku u ovoj poslovnoj godini doći ćemo blizu 100 milijuna eura. I kad sve to pogledate tako multidimenzionalno, da – daljnji rast je moguć.

Nominirani ste za gospodarstvenika godine. Prije KONČARA bili ste u DOK-ING-u, King ICT-u, Megatrendu i Dalekovod proizvodnji. Diplomirali ste na Tehničkom fakultetu u Rijeci, magistrirali na Fakultetu strojarstva i brodogradnje u Zagrebu. No, kako ste stjecali menadžerska znanja iz sfere poslovnog, financijskog i organizacijskog restrukturiranja složenih poslovnih sustava kao što je KONČAR?

S jedne strane, bio sam vezan na različite poslovne i proizvodne sustave u kojima sam imao prilike stjecati iskustva i znanja radeći s ljudima različitih profila – od proizvodnih ili kompanija iz obrambenog sektora do IT-a i uslužnih tvrtki. I cijelo vrijeme sam bio izložen tomu da vodim značajne transformacije poslovnih sustava. U King ICT-u smo radili transformaciju iz King računala u King ICT, dakle iz tvrtke koja se bavila maloprodajom računala u sistem integratora. Govorili su nam “pa kako ćete vi to, do jučer ste prodavali računala u Rumunjskoj, a sad ćete raditi složena IT rješenja”, ali smo napravili to u vrlo kratkom roku, potpuno promijenili DNK i stvorili najjaču IT kompaniju koju će vjerojatno naš KONČAR – Digital u jednom trenutku i prestići.

Također, iskustvo rada sa Stipom Matićem i ekipom iz King ICT-a bilo je nemjerljivo, posebno u segmentu vjere da istraživanje i razvoj u konačnici daju nekakav rezultat. U Megatrend poslovnim rješenjima opet sam naišao na ozbiljna restrukturiranja, podjelu na distribuciju i sistem integraciju, a Dalekovod je bio otrježnjenje u kontekstu pozicije koju je imao u tom trenutku na tržištu. Imali smo puno izazova, ali smo vidjeli i potencijal. Bio sam uvjeren da sinergija KONČARA i Dalekovoda može dati ogroman rezultat, što se danas i pokazuje. Bez obzira na sve prepreke na putu da uđemo u financijsko restrukturiranje, uspjeli smo to napraviti i stvoriti stabilnu kompaniju punu potencijala i sjajne perspektive.

No, moram reći da za ovaj menadžerski dio posla mogu zahvaliti iskustvu iz vojske, Domovinskog rata te kasnije rada u Oružanim snagama i sustavu Ministarstva obrane, kao i školovanju na vojnim školama, u Americi, V. Britaniji, Švedskoj, Njemačkoj gdje je uvijek fokus bio na leadershipu i maksimalnom iskorištavanju potencijala koje imate na raspolaganju. Ipak, nijednu promjenu ne možete ostvariti sami. Za uspjeh su ključni ljudi koji zajedno s vama vjeruju u viziju i spremni su je pretvoriti u stvarnost. Moj primarni zadatak bio je uvjeriti ih da to možemo ostvariti, a nakon toga smo zajedno pokrenuli potrebne promjene.