Ovo nije lagana tema, no vrlo je važna. Svi oni koji se pridružuju start-upovima i ostalim poduzećima trebali bi znati u što se upuštaju. Ljudi koji vode ta poduzeća trebali bi biti iskreni i izravni kada se radi o radnom okruženju koje žele izgraditi. Kada se te dvije situacije ne isprepliću, bolje je da se obje strane raziđu s poštovanjem, nego da se prolongira disfunkcionalna situacija, piše Business Insider.

Matthew Bellows izvršni je direktor softverske tvrtke Yesware. Kaže kako je i sam dva puta u životu bio otpušten. Prvi put to je bilo i olakšanje, jer je napustio brod koji tone, a prije toga je preživio šest rundi otpuštanja. Ni drugi otkaz nije bio iznenađenje, međutim, i dvije godine nakon toga Bellows se još pita kako je mogao bolje služiti kompaniji. Danas, kada ima vlastitu tvrtku, Bellows razmišlja i o zapošljavanju i o otpuštanju radnika. Zapošljavanje je odlična stvar – uvijek je inspirirajuće upoznati odlične ljude i zaželjeti im dobrodošlicu u tim. “No, moramo i otpuštati ljude. Nikome ne koristi održavanje iluzije da postoji slaganje između kompanije i člana njezina tima – ako zapravo toga nema”, kaže.

Prije otpuštanja radnika potrebno je uzeti u obzir nekoliko stvari: zakone, politiku kompanije te interne kulturalne norme i procese. Bellows navodi pet kvaliteta zaposlenika koje cijene u Yeswareu i razloge otpušanja ljudi koji te kvalitete ne pokazuju, a može se reći da su ti razlozi primjenjivi u većini kompanija.

Svaki menadžer koji mora otpustiti nekoga prvo treba dati konkretne primjere koji pokazuju kako zaposlenik nije pokazao niti jednu od sljedećih pet kvaliteta:

1. Visoka učinkovitost. Kompanija nije obitelj, nego visoko-učinkoviti tim koji mora imati rezultate na svjetskoj razini.

2. Motivacija. Svi koji prođu proces intervjua uzbuđeni su zbog prilika koje im se pružaju. Međutim, svi bi trebali zadržati ili povećati motivaciju u nadolazećim mjesecima. Hrabrost je neophodna. Ne osjećamo se uvijek svi motivirano i hrabro cijelo vrijeme, no, na cijeni su ljudi koji su strastveni prema svom poslu.

3. Rast. Promjena je neizbježna, naročito u brzorastućim kompanijama. Moramo se prilagoditi promjenama i težiti poboljšanju naših sposobnosti. 

4. Iskrenost. Ova kvaliteta obuhvaća i legalne i etične zahtjeve iskrenosti. Također, očekuje se i odsutnost politike na dnevnom redu te pričanja drugima iza leđa.

Stalno obrazovanje i razvoj vještina

MBA obrazovanje na ZŠEM-u: Investicija koja mijenja karijeru i život

Maloprodajno tržište

Od lidera Dalmacije do nacionalnog simbola uspjeha u maloprodaji

5. Ljubaznost. U kompaniji postoji velik pritisak i tenzije mogu biti visoke. Svima je puno toga u igri, a klijenti su zahtjevni. Potrebno je biti ljubazan  prema sebi,  prema drugima te prema klijentima – i onda kada smo pod pritiskom. Ne mogu se tolerirati rasizam, seksizam i ostale vrste nečovječne i neutemeljene diskriminacije.

Ovi razlozi za otpuštanje pomalo su osobni. Šesti razlog za otkaz može biti to što kompanija ostaje bez novca, a onda je uistinu teško otpustiti odličnog člana tima. Taj razlog otpuštanja nije nimalo osoban. 

Bellows vjeruje da nitko ne bi smio biti otpušten zbog rangiranja zaposlenika. Radi se o praksi rangiranja zaposlenika od najboljeg prema najgorem i otpuštanja onih koji se nalaze na dnu ljestvice. Kod zaposlenika ta rang lista stvara strah od otkaza. Prisiljava menadžere na otpuštanja, te stvara interno natjecanje za posao što narušava suradnju među zaposlenicima.