Poslovni.hr slavi 20.rođendan
EN DE

U Hrvatskoj se može puno napraviti ako se posao radi kvalitetno

Autor: Eleonora Dukovac
14. siječanj 2008. u 06:30
Podijeli članak —

Sa 26 godina Milan Ora postao je financijski direktor Klare, a u CAPER-u radi na spajanju i akvizicijama

Posebnu nadarenost za financije, Milan Ora pokazivao je još u studentskim danima. Karijera vođena ljubavlju za brojeve strelovito je napredovala pa u nepunih trideset godina života već ima podosta iskustva stečenog na zahtjevnim, uspješno odrađenim, menadžerskim funkcijama. U svojim ga timovima žele i strani i domaći ugledni poslodavci. S funkcije financijskog direktora “Klare” na koju je došao s 26 godina odlučio je od listopada prošle godine karijeru nastaviti u zagrebačkoj tvrtki za poslovno savjetovanje CAPER, koju je osnovao Željko Perić, jedan od vodećih hrvatskih menadžera. Perić svoga suradnika svrstava među najperspektivnije mlade stručnjake u državi, s izraženom sposobnošću strateškog i operativnog razmišljanja i jako dobrim ekspertnim znanjima u području financija. “Htio sam nastaviti karijeru u segmentu financija, no, u dvojbi nastaviti je u korporativnom ili konzultantskom smjeru. Odlučio sam se za konzultantstvo isključivo zbog Željka Perića s kojim sam radio u Luri i kao stručnjak me impresionirao. Za mene je to bio izazov, čast i prilika za veliki napredak, osobito u segmentu spajanja i akvizicija čime se trenutačno bavim, a što se smatra vrhom financija. U tom je segmentu CAPER otišao najdalje u Hrvatskoj, slijedimo najbolje svjetske prakse, i puno je prostora za razvoj karijere. Privlačno, jer za razliku od klasičnog konzultantskog posla, ne dajemo tek savjet i puštamo stranku. Ukoliko stranka, primjerice, ide u akviziciju ili prodaje dio biznisa, najveći dio izorganiziramo i odradimo čitav proces do završnog pregovora, sa svim inputima i podlogama kako bi se donijela ispravna odluka. Interesantan mi je to segment i nadograđuje se na korporativne financije”, kaže Milan Ora i ističe kako je dosad radio s podosta konzultanata koji, iako dobro odrade posao, zakažu u predviđanjima koja su zapravo i najbitnija. “U segmentima spajanja i akvizicija upravo pretpostavke znaju biti nerealne, a i najmanja loša procjena za razdoblje od 5 do 10 godina može dovesti do velikih grešaka u rezultatu. Tome u prilog govore i svjetske statistike prema kojima tek 20 do 30 posto akvizicija kreira vrijednost za dioničare kompanije koja radi akviziciju”, upozorava mladi financijski stručnjak i dodaje kako je i proces postakvizicijske integracije vrlo osjetljivo razdoblje u kojem se mogu stvoriti velike vrijednosti, ali i gubitci za kompaniju.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

Iskustva integracije, kaže, prošao je u Luri, kupnjom osječke Slobode, pa ih sada može ugrađivati u savjetovanja i prije akvizicije jer dobro zna s kakvim će se problemima kompanija suočavati. Ističe kako su kvalitetne analize od neizmjernog značaja, jer tek tada se mogu izvesti pravi zaključci i kvalitetna predviđanja. Milan ne planira karijeru nastaviti u inozemstvu, za što je već imao priliku. No, edukaciju će ipak nastaviti izvan hrvatskih granica, jer drži da ako želiš biti najbolji u segmentu financija, vrhunsku dodatnu izobrazbu ipak ne možeš dobiti u svojoj državi. “U kratkoročnim i srednjoročnim planovima svakako se vidim u području u kojem sam sada. I u vrijeme studija bio sam vezan za makroekonomiju koja je analitički smjer, a s brojevima jako volim raditi. Nisam se odlučio za posao u inozemstvu jer i u Hrvatskoj se može puno napraviti ukoliko se posao radi predano i kvalitetno prema svjetskim standardima, bez obzira na priče o korupciji, nepotizmu, i sl. I u našoj zemlji ima puno kvalitetnih suradnika i dosta prostora za napredovanje. Nekome je možda, primjerice, draža britanska korporativna kultura pa u njoj ostvari bolje rezultate, to je stvar individualnih preferencija. Informacije su dostupne putem Interneta, časopisa, druženja s vrhunskim stručnjacima i lako se doznaje kako se radi u Americi, Norveškoj, Islandu, JAR-u… Tako da je isto kao i da vam je konkurentska firma u Zagrebu. Nema potrebe osjećati se degradiran u Hrvatskoj”, ističe Ora.

Posebnu nadarenost za financije, Milan Ora pokazivao je još u studentskim danima. Karijera vođena ljubavlju za brojeve strelovito je napredovala pa u nepunih trideset godina života već ima podosta iskustva stečenog na zahtjevnim, uspješno odrađenim, menadžerskim funkcijama. U svojim ga timovima žele i strani i domaći ugledni poslodavci. S funkcije financijskog direktora “Klare” na koju je došao s 26 godina odlučio je od listopada prošle godine karijeru nastaviti u zagrebačkoj tvrtki za poslovno savjetovanje CAPER, koju je osnovao Željko Perić, jedan od vodećih hrvatskih menadžera. Perić svoga suradnika svrstava među najperspektivnije mlade stručnjake u državi, s izraženom sposobnošću strateškog i operativnog razmišljanja i jako dobrim ekspertnim znanjima u području financija. “Htio sam nastaviti karijeru u segmentu financija, no, u dvojbi nastaviti je u korporativnom ili konzultantskom smjeru. Odlučio sam se za konzultantstvo isključivo zbog Željka Perića s kojim sam radio u Luri i kao stručnjak me impresionirao. Za mene je to bio izazov, čast i prilika za veliki napredak, osobito u segmentu spajanja i akvizicija čime se trenutačno bavim, a što se smatra vrhom financija. U tom je segmentu CAPER otišao najdalje u Hrvatskoj, slijedimo najbolje svjetske prakse, i puno je prostora za razvoj karijere. Privlačno, jer za razliku od klasičnog konzultantskog posla, ne dajemo tek savjet i puštamo stranku. Ukoliko stranka, primjerice, ide u akviziciju ili prodaje dio biznisa, najveći dio izorganiziramo i odradimo čitav proces do završnog pregovora, sa svim inputima i podlogama kako bi se donijela ispravna odluka. Interesantan mi je to segment i nadograđuje se na korporativne financije”, kaže Milan Ora i ističe kako je dosad radio s podosta konzultanata koji, iako dobro odrade posao, zakažu u predviđanjima koja su zapravo i najbitnija. “U segmentima spajanja i akvizicija upravo pretpostavke znaju biti nerealne, a i najmanja loša procjena za razdoblje od 5 do 10 godina može dovesti do velikih grešaka u rezultatu. Tome u prilog govore i svjetske statistike prema kojima tek 20 do 30 posto akvizicija kreira vrijednost za dioničare kompanije koja radi akviziciju”, upozorava mladi financijski stručnjak i dodaje kako je i proces postakvizicijske integracije vrlo osjetljivo razdoblje u kojem se mogu stvoriti velike vrijednosti, ali i gubitci za kompaniju.

Iskustva integracije, kaže, prošao je u Luri, kupnjom osječke Slobode, pa ih sada može ugrađivati u savjetovanja i prije akvizicije jer dobro zna s kakvim će se problemima kompanija suočavati. Ističe kako su kvalitetne analize od neizmjernog značaja, jer tek tada se mogu izvesti pravi zaključci i kvalitetna predviđanja. Milan ne planira karijeru nastaviti u inozemstvu, za što je već imao priliku. No, edukaciju će ipak nastaviti izvan hrvatskih granica, jer drži da ako želiš biti najbolji u segmentu financija, vrhunsku dodatnu izobrazbu ipak ne možeš dobiti u svojoj državi. “U kratkoročnim i srednjoročnim planovima svakako se vidim u području u kojem sam sada. I u vrijeme studija bio sam vezan za makroekonomiju koja je analitički smjer, a s brojevima jako volim raditi. Nisam se odlučio za posao u inozemstvu jer i u Hrvatskoj se može puno napraviti ukoliko se posao radi predano i kvalitetno prema svjetskim standardima, bez obzira na priče o korupciji, nepotizmu, i sl. I u našoj zemlji ima puno kvalitetnih suradnika i dosta prostora za napredovanje. Nekome je možda, primjerice, draža britanska korporativna kultura pa u njoj ostvari bolje rezultate, to je stvar individualnih preferencija. Informacije su dostupne putem Interneta, časopisa, druženja s vrhunskim stručnjacima i lako se doznaje kako se radi u Americi, Norveškoj, Islandu, JAR-u… Tako da je isto kao i da vam je konkurentska firma u Zagrebu. Nema potrebe osjećati se degradiran u Hrvatskoj”, ističe Ora.

Stipendist Vlade i Hrvatske narodne banke

Milan Ora rođen je u Splitu 1979 godine. Ekonomski fakultet u Zagrebu, smjer makroekonomija, završava s odličnim uspjehom. Bio je stipendist Vlade RH i Hrvatske narodne banke, a dobitnik je i dvije dekanove nagrade za najboljeg studenta godine i rektorove nagrade. Nakon studija zapošljava se u Klari na poslovima analize poslovanja i troškovnog restrukturiranja kompanije. Karijeru nastavlja u Luri kao menadžer postakvizicijske integracije i razvoja poslovanja Divizije keksa i biskvita, te brand menadžer u Dukatu. U Klaru se vraća početkom 2005. godine, na poziciju direktora financija, odgovornog za financije, računovodstvo, IT, kontroling, te razvoj poslovanja kompanije. Završio je brojne stručne programe i seminare u vodećim europskim i regionalnim školama.

Autor: Eleonora Dukovac
14. siječanj 2008. u 06:30
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close