Na čelu Uprave karlovačke tvornice saniteta “Lola Ribar” potkraj 2006. došlo je do promjene, umjesto prošle godine postavljenog Nikole Bogdana predsjednik Uprave postao Nenad Grgec iz Zagreba. Taj 40-godišnji diplomirani ekonomist, uskoro i magistar, došao je, kako sam kaže, na poziv Uprave Karlovačke banke kao vodećeg dioničara, a u “Lolu Ribar” dolazi s velikim iskustvom stečenim upravo u sanitetskoj branši. “Nakon petogodišnjeg rada u Italiji, sljedećih sam sedam godina bio direktor slovenskog proizvođača saniteta Tosame za Hrvatsku, a iza toga bio sam tri godine direktor Tosamina marketinga sa sjedištem u Ljubljani. Tamo sam radio na repozicioniranju i restrukturiranju te kompanije u Sloveniji. Sredinom prošle godine vratio sam se u Zagreb gdje sam otvorio privatno poduzeće, a onda je uslijedio poziv od strane vlasnika ‘Lole Ribara’. Uspoređujući dva poduzeća, Grgec kaže za poduzeće iz Domžala da je znatno razvijenije od ”Lole“, ali isto tako dodaje da suprotno uvriježenim mišljenjima te dvije tvrtke i nisu direktni konkurenti na tržištu u velikom dijelu proizvodnog programa. Nakon preuzimanja poslovanja, Grgec je kao probleme identificirao tehnološku zastarjelost, zastarjeli proizvodni program i nerazvijenu obradu tržišta ”Lole“. Ono što će se pak vrlo brzo obznaniti, već do kraja veljače, bit će donošenje strateškog plana preusmjeravanja poduzeća, a što će značiti i napuštanje dijela dosadašnje proizvodnje koja se, jednostavno, ne može nositi s dalekoistočnom cjenovnom konkurencijom. ”Naš kompatibilan cilj bit će zapravo i snižavanje troškova koje je nužno i za koje imamo rezervi, a dugoročno gledano izlaz ćemo tražiti u diferencijaciji proizvoda i održanju i povećanju zaposlenosti, rekao je Nenad Grgec. To će značiti i podizanje kvalifikacijske strukture zaposlenih, kao i hvatanja u korak s novom tehnologijom koja će nužno zahtijevati i znatne investicije u “Lolu Ribara”, želi li on u najmanju ruku zadržati pozicije i međunarodne certifikate u sanitetu kao svom core businessu u čemu je, po Grgecovu uvjerenju, “Lola Ribar” upravo i najjači. U tom svjetlu 2007. godina, smatra Grgec, treba biti godina konsolidacije “Lole Ribara”.
Na čelu Uprave karlovačke tvornice saniteta “Lola Ribar” potkraj 2006. došlo je do promjene, umjesto prošle godine postavljenog Nikole Bogdana predsjednik Uprave postao Nenad Grgec iz Zagreba. Taj 40-godišnji diplomirani ekonomist, uskoro i magistar, došao je, kako sam kaže, na poziv Uprave Karlovačke banke kao vodećeg dioničara, a u “Lolu Ribar” dolazi s velikim iskustvom stečenim upravo u sanitetskoj branši. “Nakon petogodišnjeg rada u Italiji, sljedećih sam sedam godina bio direktor slovenskog proizvođača saniteta Tosame za Hrvatsku, a iza toga bio sam tri godine direktor Tosamina marketinga sa sjedištem u Ljubljani. Tamo sam radio na repozicioniranju i restrukturiranju te kompanije u Sloveniji. Sredinom prošle godine vratio sam se u Zagreb gdje sam otvorio privatno poduzeće, a onda je uslijedio poziv od strane vlasnika ‘Lole Ribara’. Uspoređujući dva poduzeća, Grgec kaže za poduzeće iz Domžala da je znatno razvijenije od ”Lole“, ali isto tako dodaje da suprotno uvriježenim mišljenjima te dvije tvrtke i nisu direktni konkurenti na tržištu u velikom dijelu proizvodnog programa. Nakon preuzimanja poslovanja, Grgec je kao probleme identificirao tehnološku zastarjelost, zastarjeli proizvodni program i nerazvijenu obradu tržišta ”Lole“. Ono što će se pak vrlo brzo obznaniti, već do kraja veljače, bit će donošenje strateškog plana preusmjeravanja poduzeća, a što će značiti i napuštanje dijela dosadašnje proizvodnje koja se, jednostavno, ne može nositi s dalekoistočnom cjenovnom konkurencijom. ”Naš kompatibilan cilj bit će zapravo i snižavanje troškova koje je nužno i za koje imamo rezervi, a dugoročno gledano izlaz ćemo tražiti u diferencijaciji proizvoda i održanju i povećanju zaposlenosti, rekao je Nenad Grgec. To će značiti i podizanje kvalifikacijske strukture zaposlenih, kao i hvatanja u korak s novom tehnologijom koja će nužno zahtijevati i znatne investicije u “Lolu Ribara”, želi li on u najmanju ruku zadržati pozicije i međunarodne certifikate u sanitetu kao svom core businessu u čemu je, po Grgecovu uvjerenju, “Lola Ribar” upravo i najjači. U tom svjetlu 2007. godina, smatra Grgec, treba biti godina konsolidacije “Lole Ribara”.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu