Sa stranim investicijama u turistički sektor u Hrvatsku su stigli i strani menadžeri. Domaći su stručnjaci ponekad sumnjičavi prema stranim menadžerima u hotelskim kompanijama držeći kako kvaliteta njihovih poteza može biti upitna ako nisu pripremljeni na specifične gospodarske, političke i sociološko-kulturne prilike.Među njima je dr. Vlado Galičić, docent na Fakultetu turističkog i hotelskog menadžmenta u Opatiji, koji kaže kako su dosadašnja iskustva u Hrvatskoj pokazala da inozemne menadžerske akvizicije u hotelskom menadžmentu nisu uvijek bile “pun pogodak”. No ne želi nikoga imenovati.
Rezati troškove
“Nije isto upravljati, primjerice, mastodontskim hotelima na Dalekom istoku koji rade čitavu godinu i imaju specifičnosti u poslovanju, a potom upravljati hotelom u Hrvatskoj koji radi samo sezonski i ima znatno manje kapacitete. Smatram da nas strani menadžeri ne mogu naučiti ničem novom u tom sektoru te da su angažirani prvenstveno zbog takozvanog ”vanjskog autoriteta“. Obično im je prvi zadatak srezati troškove i kadrove pa ih zaposlenici loše prihvaćaju zbog straha od otkaza. Iskustva mnogih naših hotela pokazala su kako se strani menadžeri bave troškovima i grafikonima, a operativni dio prepušten je domaćim zaposlenicima”, kaže dr. Galičić. Ističe kako je neophodno povećati povjerenje u domaći hotelski menadžment. “Imamo dovoljno visokoobrazovaih stručnjaka za turizam, ugostiteljstvo i hotelijerstvo, te kvalitetan sustav obrazovanja tih kadrova. Naši su ljudi cijenjeni i u inozemstvu pa je svojevremeno Hrvatica bila šefica hrane i pića u Burj Al Arabu u Dubaiju, vode restorane po New Yorku… Uostalom, već i naši studenti upoznati su s apsolutno svim trendovima svjetske hotelske industrije. Što novo onda može strani menadžer donijeti, primjerice, direktoru hotela s 15 godina iskustva, visokoobrazovanom koji je prošao svu hijerarhiju u hotelskom poslovanju?”, pita docent Galičić. On je i sam bio direktor hotela Imperial u Opatiji, a dugogodišnju karijeru u turizmu počeo je od najjednostavnijih poslova. Smatra kako “strani kapital obično nema strpljenja izgraditi mlade ljude u Hrvatskoj za buduće direktore hotela”.Da su hotelske kompanije i u stranom vlasništvu ipak okrenute našem kadru svjedoči primjer austrijskog Falkensteinera gdje ističu kako se kadrovska politika FalkensteinerMichaeler Tourism Group zasniva najvećim dijelom na domaćim kadrovima.
Važna obavijest:
Sukladno članku 94. Zakona o elektroničkim medijima, komentiranje članaka na web portalu Poslovni.hr dopušteno je samo registriranim korisnicima. Svaki korisnik koji želi komentirati članke obvezan je prethodno se upoznati s Pravilima komentiranja na web portalu Poslovni.hr te sa zabranama propisanim stavkom 2. članka 94. Zakona.Uključite se u raspravu