Ivan Bilić novi je direktor Financijskog kontrolinga Hypo banke, u koju dolazi s pozicije Starijeg menadžera u tvrtki Ernst&Young. O svojoj karijeri i novom radnom mjestu Bilić govori za Poslovni.hr.

Koji su Vaši ključni ciljevi i zadaci na poziciji direktora financijskog kontrolinga u Hypo banci?

Osnovni cilj je praćenje Uprave u konstantnom razvoju strategije upravljanja u izmijenjenim ekonomskim uvjetima kroz nadopune u postojećim alatima praćenja planova i segmentne profitabilnosti, ali i implementaciji novih u suradnji s regionalnim članicama Grupe. Od zadataka, mjesto direktora financijskog kontrolinga uključuje nadgledanje izvješćivanja o profitabilnosti segmenata i proizvoda na mjesečnoj, kvartalnoj i godišnjoj razini, izradu, praćenje i analizu mjesečnih planova, te edukaciju i razvoj zaposlenika.

Kako izgleda Vaš tipičan radni dan na novom radnom mjestu?

Interesantno. Ne mogu još reći da znam što je to tipično, jer je svaki dan do sada značio puno novoga. Prolazim proces ubrzanog upoznavanja sa odjelom, kolegama, željama, zahtjevima i ograničenjima za mene novog sustava. Banka je u ovom trenutku u procesu izrade budžeta, pa jako mnogo vremena provodim na internim sastancima sa svojim timom te kolegama iz drugih sektora i Grupe kako bi uspostavili što bolju suradnju.

Možete li nam opisati Vaš dosadašnji profesionalni put?

Nakon što sam diplomirao poslovnu administraciju na Georgia State Universityju u Atlanti odlučio sam se vratiti u Hrvatsku i profesionalnu karijeru započeti u tvrtki Ernst & Young. U E&Y-u sam od kasne 1999., a unutar 6 godina prošao sam put od asistenta do razine Menadžera u reviziji. Krajem 2005. godine, iskoristio sam priliku koja se otvorila u sestrinskoj tvrtki u Sloveniji i prešao u Ljubljanu gdje sam u idućih par godina vodio revizije na bankama i osiguranjima. Paralelno sam sudjelovao u stvaranju Odjela transakcijskih usluga u Sloveniji i Hrvatskoj te od 2009., kao Stariji Menadžer, vodio lokalne timove. Veliki broj transakcija u Hrvatskoj i Bosni i Hercegovini značio je i povratak u hrvatski ured u kojem sam istodobno bio nadležan za revizorske poslove. Nešto manje od četiri godine kasnije, eto prelazim u Hypo Alpe-Adria-Banku na poziciju direktora Financijskog kontrolinga.

Što je najviše presudilo u odluci o prelasku u Hypo banku?

RAZVOJ

‘Prodaja, operativa i financije konačno u istom ritmu’: Razgovor s Brigitom Kovačević (Intera) i Vericom Jurković (Datalab Hrvatska)

Konditorska industrija

Stevan Vujošević otkriva zašto je čokolada i dalje luksuz

Velike revizorske tvrtke su vjerojatno najbolje mjesto za nastavak procesa edukacije sa fakulteta. Ne vidim niti jedno drugo mjesto gdje se unutar 2 do 3 godine može učiti na tako raznolikim poslovnim situacijama i unutar relativno kratkog vremena imati poprilično velike odgovornosti. E&Y je s te strane bio najbolja odluka koju sam mogao donijeti. Istovremeno, u reviziji se naporno radi, pa uz dobre reference, zbog lakšeg zapošljavanja drugdje, u prosjeku revizor provede ne više od 5 godina na svom prvom radnom mjestu. Tu sam ja nekakva iznimka, pa nakon skoro 13 godina provedenih u Ernst & Young-u moja odluka da odem nije bila nimalo laka. Kod prelaska u Hypo banku presudili su razgovori i upoznavanje sa Upravom banke, gdje mi se njihova vizija za narednih nekoliko godina i strategija kojom istu žele ostvariti svidjela. Vrlo mi je bitno da vodeći ljudi banke žele unapređenje financijskog kontrolinga i veće uključivanje odjela u steering same banke. Hypo banka je četvrta po veličini aktive u Hrvatskoj, a unatoč, ili baš zbog trenutno zahtjevnih ekonomskih uvjeta ima veliki potencijal, te sam htio biti dio tima koji će u narednim godinama sudjelovati u ostvarenju tih potencijala.