Sonja Grgić Barbir imenovana je članicom Uprave Iskona za financije koja je novu poziciju preuzela s prvim danom kolovoza, dakle jučer. Za Poslovni.hr progovara o svojim dosadašnjim iskustvima, zašto je najviše naučila tijekom svoje prve godine rada u Avonu i koji će biti njeni prvi koraci u Iskonu.

Prva radna iskustva po završetku studija stekli ste u tvrtkama Marin Getaldić, Medic i Avon. Koje su Vam bile najveće prepreke kada ste započinjali karijeru?

Svatko se od nas u životu pa tako i u poslu susreće s različitim izazovima i očekivanjima koja redovito dolaze izvana, no, stvarne prepreke koje treba svladati po meni zapravo dolaze iz nas samih. U tom smislu i prepreke koje sam uočavala na početku karijere doživljavala sam kao nešto iznutra, osobno, s čim sam se trebala sama suočiti. Kada se danas osvrnem na početak karijere mogu reći da mi je to bilo izuzetno zanimljivo i dinamično razdoblje života. Rad u svakoj od tvrtki donio mi je na svoj način nešto vrijedno bilo da je riječ o novom znanju, iskustvu ili zanimljivim ljudima. Prelasci iz jedne u drugu kompaniju doživljavala sam prije svega kao ulazak u zonu novog, uzbudljivog i nepoznatog. Prelasci su istovremeno zahtjevali dodatno ulaganje vremena i truda, no, kada bih vidjela rezultate ponio bi me osjećaj sličan onom zadovoljstvu kao kada omogućite život i uspješno podignete dijete. Kao osobito plodno razdoblje sjećam se prve godine rada u Avonu. Bilo je to razdoblje izuzetnog osobnog i profesionalnog rasta. U tom vremenu imala sam priliku sudjelovati u pokretanju kompanije, postavljanju potpuno novog područja financija kao i svih popratnih sustava i procesa.

Često se može čuti mišljenje da je ženama puno teže probiti se u poslovnom svijetu. Jeste li ikada osjetili na vlastitoj koži da Vam je teže ostvariti napredak u karijeri samo zato što ste žena?

Nikad se nisam susrela s nečim sličnim, niti sam ikada razmišljala na taj način, uspoređivala se s kolegama s obzirom na to jesu li muškarci ili žene. Za mene je to potpuno nebitno i ne mislim da mi je bilo teže ili lakše zato što sam žena. Moguće je, da kada je netko sam oslobođen takvih predrasuda, da one niti ne utječu na njega. Druge, kao i samu sebe, promatram i cijenim u prvom redu kao osobe, kao cjelinu, i nisam baš sklona muško-ženskim polarizacijama kao niti isticanju postotaka o zastupljenosti žena na nekom području. Ondje gdje žene stvarno žele biti zastupljene i angažirane to će se na kraju i dogoditi ako postoji osobni angažman, volja, znanje, entuzijazam. Isticanje brojki o zastupljenosti teško da će dovesti do promjene. U svakom slučaju, kolege procjenjujem prema sposobnostima, znanju, stručnosti, motivaciji i rezultatima, nikako po spolu.

Koji su Vam u dosadašnjoj karijeri bili najveći izazovi?

Izazovi poput pokretanja tvrtki, odjela, novih sustava ili vođenja ljudi nisu mi nikada bili teški. Ono što sam uvijek smatrala problematičnim i s čim sam se teško suočavala bile su situacije u kojima je bilo važno zadovoljiti formu, dok je bit stvari bila u drugom planu. Osim toga, znala sam se naći u situacijama u kojima sam smatrala da se nešto treba napraviti u određenom trenutku i brzinom koja nije odgovarala svima zbog čega sam morala balansirati između rezultata i spremnosti drugih na promjene.

Prema Vašem iskustvu, koliko su rukovoditeljski poslovi opterećeniji stresom u vrijeme krize?

ZELENO GOSPODARSTVO

‘Prihode od tradicionalne djelatnosti ulažemo u obnovljive izvore energije’

Budućnost bez dima

Iza kulisa 1.500 znanstvenika: Kako nastaju proizvodi koji mijenjaju duhansku industriju

Kriza je sigurno dodatno opteretila ljude na vodećim pozicijama u svakom pogledu, što zbog dodatne nesigurnosti, što zbog različitih brzih i iznenadnih promjena okruženja u kojem poslujemo. Znate da bilo kakva promjena izaziva stres, a svaki sustav treba određeno vrijeme za prilagodbu promjenama. Ako su promjene prečeste, ili prevelikih amplituda, ili ako je prilagodba neadekvatna, neminovno dolazi do stresa na svim razinama. Upravljačke odluke se moraju donositi brzo, pod pritiskom, često s nepotpunim informacijama, a rukovoditelji uz to moraju balansirati između poslovnih rezultata, zadovoljstva korisnika, ali i zadovoljstva zaposlenika.

Koji će biti Vaši prvi koraci u Iskonu?

Veselim se početku rada u Iskonu. I nakon 15 godina poslovanja na tržištu Iskon je zadržao polet, mladenački pristup, fleksibilnost, strast za napretkom, inovativnošću. Želja mi je svojim znanjem i iskustvom pridonijeti daljnjem napretku i još boljim rezultatima Iskona, a za sami početak u planu imam analizu poslovanja i profitabilnosti pojedinih segmenata. Na temelju financijskih smjernica zajedno s ostalim članovima Uprave radit ću na strategiji za daljnji rast i razvoj Iskona.