Vrlo vjerojatno ćete se, kao menadžer odgovoran za neki odjel, funkciju, projekt, kad-tad morati susresti s brojkama, odnosno financijskom stranom poslovanja.

Vrlo vjerojatno ćete se naći u situaciji da:

• morate analizirati financijske izvještaje, vlastite ili poslovnih partnera
• vaš nadređeni ili voditelj od vas očekuje postizanje zadanih ciljeva, sposobnost budžetiranja (projekta, odjela), praćenje ostvarenja i prezentaciju rezultata
• na sastancima trebate razgovarati/diskutirati o utjecaju budžeta svog odjela na druge odjele
• trebate pratiti financijski aspekt projekata koje vodite
• odgovarate na pitanja osoblja koje vodite o financijskim i računovodstvenim aspektima. Vaši podređeni će od vas očekivati upute vezane za financijsku problematiku npr. budžetiranje i neke financijske odluke
• morate komunicirati s financijašima, davati upute što i kakve izvještaje, podatke treba vaš odjel ili funkcija
• trebate šefu, nadređenima, osoblju, upravi ili čak vanjskim partnerima, potencijalnim ulagačima, financijskim institucijama, prezentirati financijske implikacije rezultata koje ste postigli na svom području, kao i očekivanja budućih rezultata.

Vaša budućnost i napredovanje ovisit će o tome možete li raditi razumno dobro, ali ne možete ako u dovoljnoj mjeri ne znate računovodstvo i financije. Ne trebate znati detalje računovodstvenog procesa, ali trebate znati što možete tražiti, kao i interpretirati dobivene podatke. U mnogim društvima menadžeri nastoje odluke vezane uz (područje) računovodstvo i financije prepustiti specijalistima – financijašima. Ali sve više se uviđa da takva nastojanja imaju ograničen domet te da sami menadžeri moraju imati osnovna ekonomska znanja/financijske kompetencije u donošenju svakodnevnih poslovnih odluka. Ljudi s ograničenim razumijevanjem financija i računovodstva u opasnosti su donositi brze (pogrešne) zaključke o informacijama prezentiranim u financijskim izvještajima.

Znanja iz financija potrebna za donošenje kvalitetnih poslovnih odluka. Financije su jezik posla i ako ste u njemu, uputno je savladati koncepte, terminologiju, logiku. Ne morate pohađati semestre i semestre edukacije na kojima se računovodstvo uči u detalje. To je vremenski zahtjevno i nepotrebno. Nefinancijski menadžeri trebaju naučiti koristiti se uracima koji proizlaze iz računovodstvenog odjela, kao i znati ih zahtijevati. Nefinancijski menadžeri ne trebaju znati detaljno računovodstveni proces, već trebaju razumjeti njegove osnove kako bi se produkti računovodstva – financijski izvještaji – efikasno koristili u svrhu donošenja zdravih menadžerskih poslovnih odluka.

Nefinancijski menadžeri će stjecanjem kompetencije financijske pismenosti: 

• razumjeti kako njihove odluke utječu na ukupne financijske rezultate (odjela, tima) ? doprinijeti financijskim rezultatima, ukupnim/odjela/tima
• biti u stanju efikasno komunicirati s onima koji stvari izvršavaju i s onima koji kontroliraju financijski rezultat poslovanja
• razumjeti značajke ključnih financijskih dokumenata kao što su bilanca, račun dobiti i gubitka, izvještaj o novčanim tijekovima, bilješke, načela
• shvatiti važnost i razlike između dobiti i novčanog tijeka
• znati kako postići uravnoteženu financijsku strukturu, odnosno znati pažljivo i odgovorno odlučiti o izvorima financiranja i faktorima koji utječu na cijenu kapitala
• učinkovito alocirati raspoložive resurse
• provoditi uvjerljivu i kvalitetnu kontrolu upravljanja i planiranja budućih aktivnosti
• kompetentno upravljati novčanim tijekovima
• pravedno nagrađivati one koji su u poslovanje investirali – povrat na uloženi kapital
• razumjeti najčešće i najvažnije financijske pokazatelje
• nuditi opcije za poboljšanje financijskog rezultata
• znati nekoliko metoda budžetiranja i kada koristiti koju metodu, znati elemente neophodne za pripremu budžeta
• znati analizirati i uspoređivati financijsku informaciju
• definirati ključne računovodstvene koncepte
• razumjeti vremensku vrijednost novca.