Procjena zaposlenika počinje već prvog dana kada dođe na novo radno mjesto. Vaš proces zapošljavanja ne bi trebao biti završen dok ispred sebe nemate zaposlenika koji potpuno odgovara vašem planu.

Što prije definirate koja su vaša očekivanja svojim zaposlenicima, to je vjerojatnije da ćete imati produktivan tim koji podržava i potpomaže rast vašeg poslovanja. Tri neophodna koraka olakšat će vaš put do produktivnog tima. Za početak svojim zaposlenicima trebate dati do znanja koja su vaša očekivanja od njihovih izvedbi poslovnih zadataka jer kad jasno znaju što se od njih očekuje lakše to ostvaruju. Svakako napravite tablice i pratite napredak tima u određenim zadaćama i napretku prema cilju koji ste im zadali.

Posljednje što biste trebali napraviti jest da postavite točna mjerila temeljem kojih će se moći pratiti rast i poboljšanje ili nedostatak napretka prema ciljevima. To mjerilo će vam pomoći u razvoju članova tima na svim razinama. Stvaranje te evidencije poboljšanja olakšat će zaposlenicima proces prilagodbe na zadatke te će ubrzati donošenje odluka. Ovakvi planovi razvoja najbolje pokazuju što zaposlenici mogu učiniti kako bi rasli i razvijali se, napredovali, postali cijenjeni i da si vi i oni budete zadovoljniji njihovim radom.

Vi ste ti koji možete pomoći svojim zaposlenicima da poboljšaju sve aspekte zajedničkog poslovnog uspjeha i ponašanja. Iako je to konstantan proces, trebate definirati vremenski okvir za postizanje ciljeva i razine uspješnosti koju ste im zadali, a analiza te uspješnosti i pružanje povratnih informacija zaposlenicima treba biti dio vašeg tjednog rasporeda.