Sviđa mi se kod ovakvih događaja, poput Poslovnog doručka, što postoji dijeljenje znanja, iskustava i networking. Posao nam ponekad oduzme toliko vremena da zaboravimo zastati i porazgovarati, a najveći pomaci u učenju događaju se kroz socijalnu interakciju”, kazala je Mojca Domiter, potpredsjednica za ljudske potencijale i kulturu u Atlantic Grupi. S brojnim drugim poslovnim lidericama, Domiter je podijelila svoja iskustva i u neformalnom druženju razgovarala s poslovnim ženama iz brojnih branši.

Otvoreno o izazovima

Poslovni doručak organizirala je udruga Lead.You i namijenjen je ženama koje žele napredovati na korporativnoj ljestvici. Udruga će na jesen obilježiti dvije godine djelovanja. Osnivačica Jasminka Horvat Martinović kazala je kako je Lead.You osnovan s ciljem okupljanja žena koje su izgradile uspješne karijere na vodećim pozicijama u Hrvatskoj, neovisno o industriji iz koje dolaze.

“Cilj je bio povezati se, osnažiti druge žene, posebno one u srednjem menadžmentu i na početku karijere, te otvoreno govoriti o izazovima s kojima smo se susretale tijekom profesionalnog puta. Danas okupljamo oko 80 žena na vodećim pozicijama u Hrvatskoj i razgovaramo o aktualnim temama, od umjetne inteligencije do motivacije mladih ljudi, a upravo je završen i prvi ciklus mentoring projekta”, kazala je Horvat Martinović. Domiter je kazala kako smatra da svi ljudi imaju ideje, no nju posebno privlače one koje su potpuno drugačije i promišljene iz nove perspektive. Napomenula je kako joj njezino znanje iz psihologije puno pomaže u radu. Domiter je istaknula kako je emocionalna inteligencija dugo bila tema o kojoj se govorilo isključivo među psiholozima, dok je danas postala ravnopravna i važna tema unutar organizacija te vjeruje da su danas karakteristike koje čine dobrog lidera mnogo više povezane s ljudskim vještinama nego isključivo s funkcionalnim znanjem. Upitana je u čemu lideri griješe kada vode svoje zaposlenike i kako organiziraju sustav.

“Postoje dva modela ako govorimo o klasičnoj korporaciji. U jednom pristupu organizacijski dizajn radi se prema strategiji i procesima, najprije se sve isplanira i nacrta, a zatim se traže ljudi koji se u to uklapaju. Drugi pristup je češće poduzetnički i tamo se najprije gleda koje ljude imate oko sebe i kome vjerujete, pa se organizacija onda gradi oko tih ljudi. Najčešće nijedan od tih pristupa nije idealan u čistom obliku. U praksi se dogodi nešto između, ali i to zna biti izazovno. Zato smo mi kroz iskustvo uvijek nastojali tražiti balans”, rekla je Domiter.

U rukama menadžera

Jednako tako, Domiter je naglasila koliko je upravljanje timom puno više u rukama menadžera, nego zaposlenih u odjelu ljudskih resursa. Posebice u današnje vrijeme kada je pronalazak talenata važniji nego ikada.

“Ja istinski mislim da ljudima upravljaju menadžeri, a ne funkcija ljudskih potencijala. U idealnom svijetu možda bi takva funkcija negdje trebala postojati, jer bi lideri bili toliko dobri u onome što rade i toliko usklađeni međusobno da jednostavno ne bi bilo potrebe za dodatnim sustavima u toj mjeri. Mislim da se važnost te funkcije danas sve više usmjerava na promjene koje se događaju u radnom okruženju. Tržište rada je danas drugačije nego što je bilo prije 15 ili 20 godina. I naravno, ako se suočiš s time da ne možeš ostvariti poslovni rezultat jer nemaš ljude koji će ga isporučiti, onda se automatski fokus lidera sve više usmjerava upravo na taj aspekt”, zaključila je Domiter.