Postaviti kamen temeljac za bilo što dva dana prije izbora budi asocijacije koje obično imaju veze s kupnjom glasova ili političkim obećanjima… Svečanost na kojoj je taj simbolički čin napravljen za budući trgovačko-zabavni centar Mall of Split u splitskom predgrađu Mejaši uključivala je, dapače, i jednoga jakog kandidata, splitskoga gradonačelnika Željka Keruma. No, riječ je o privatnoj investiciji, početku golema projekta hrvatsko-nizozemske Tulipan grupe iz Splita koji bi u konačnici osim centra trebao obuhvaćati i niz poslovnih i stambenih zgrada. Mall of Split trebao bi biti gotov za samo 500 dana, do proljeća 2013., a ukupna vrijednost je – kaže nam član Uprave Tulipan grupe Kristijan Gelo – 175 milijuna eura. Kao investitor se pojavljuje Tulipanova tvrtka Mejaši prvi, jedna od devet osnovanih s istim imenom i drugim rednim brojem radi realizacije svih projekata na Mejašima.

Startali ambiciozno
“Naš je plan ishoditi dozvole do ožujka ili travnja iduće godine, ali je prethodno potrebno usvojiti detaljni plan uređenja (DPU). To traje dosta dugo, službe su već načelno dale suglasnost i ako se ta pravna pitanja riješe, mi već imamo idejne projekte, spremni smo odmah krenuti u posao”, kaže Gelo.Brojke oko projekta Tulipan grupe vrlo su jake. Dok se Mall of Split bude gradio, izvođač radova Stipić grupa u svakom će trenutku imati zaposlenih petstotinjak radnika, a nakon otvaranja pojavit će se oko 1600 novih radnih mjesta pošto u pogon krene dvjestotinjak trgovina. Osim njih, na 42 tisuće kvadrata iznajmljive površine bit će i multipleks sa 11 kinodvorana, diskokuglana, dječje igraonice, kafići, restorani, veliki parking… Sve će biti sagrađeno uz poštovanje pravila za dobivanje ekološkoga certifikata LEED Gold.

No, Tulipan grupa nije “izmišljena” zbog Mall of Split i Mejaša. Prije gotovo šest godina prvi su se put pojavili u javnosti, i to kao kupci turističke tvrtke Kaštelanska rivijera, čiji je glavni dio bio stari, nekad ugledni hotel Palace. Planovi su bili ambiciozni: željeli su obnoviti zgradu iz 1928., a preostala dva objekta srušiti zbog gradnje novih hotela i sadržaja poput kongresnoga centra, turističke škole i sličnog. U konačnici je Palace trebao postati poslovni hotel s četiri zvjezdice kojim se željelo iskoristiti blizinu aerodroma. Sve je trebalo biti gotovo do ljeta 2009., no odmah su se pojavile prepreke. Odmah nakon kupnje hotelskoga parka, institucije su promijenile Prostorni plan uređenja koji je onemogućio realizaciju planova koje je imala Tulipan grupa, jer se nije smjelo graditi u zaštićenom području.“Ako se projekt može realizirati, mi to želimo napraviti, bilo sami, bilo prepustiti ga nekome drugome ili se udružiti s drugim investitorom. Danas nije isto pokušati realizirati takve projekte kao što je to bilo 2006. ili 2007. Tada smo imali dogovor s bankom da mi ulažemo 20 posto, a oni 80 posto, danas bismo morali dati i više od pola. Sada razmišljamo o skromnijoj varijanti, da se uredi stari objekt, da u prvoj fazi stavimo u funkciju 70 soba. Kad dođu bolja vremena, nastavit će se gradnja”, kaže Gelo.

Ovisni o bankama
Nakon Kaštela pokrenuli su i neke druge projekte s nekretninama, primjerice, u Trogiru, Segetu ili Dubrovniku, uglavnom je riječ o stambenim zgradama. No, sve to već godinama ide milimetar po milimetar.“U to vrijeme imali smo novac na raspolaganju, a nismo mogli ulagati. Realizirali smo nekoliko stambenih projekata, i na njima se učili o poslovanju u Hrvatskoj. Recimo, u Dubrovniku smo dobili DPU, ali je onda stalo zbog lokacijske dozvole za cestu. Sad smo i to dobili nakon četiri godine, ali čekamo parcelacijski elaborat, slična je situacija i u Segetu. U Hrvatskoj morate imati puno vremena, puno živaca, puno strpljenja, projekti u prosjeku stoje tri do četiri godine”, kaže Gelo.I priča o Mejašima traje već više od pet godina. Gelo priča da su na to zemljište prvi put došli u srpnju 2006., a prvi od oko 150 kupoprodajnih ugovora s bivšim vlasnicima potpisan je dva mjeseca kasnije.

“Dijelom jest krivnja na administraciji, ali u posljednje četiri godine tržište je globalno u teškoj situaciji, pa je teško okrivljavati bilo koga. U takvim projektima morate imati posložene sve komponente, i sredstva, i banke, i administraciju i krajnjeg korisnika, ne bih rekao da je to samo administracija”, ističe. Premda optimist što se tiče dovršetka Mall of Split, ni Gelo se ne usuđuje prognozirati kako će teći stvari s ostalim fazama, za koje se dozvole očekuju do proljeća 2012. “Dosad smo se dokazali kao žilavi. Dobra volja je tu, i grada i gradskih službi, imamo podršku i ministarstava, nigdje nismo nailazili na zatvorena vrata. No, teško je predvidjeti, jako ovisimo o bankama, a Hrvatska nije previše povoljna za velike projekte jer je tržište malo, za njih trebate više banaka”, kaže Gelo.

Napunili gradsku blagajnu

U proračun 23 mil. kn, u infrastrukturu 60
Tulipan grupa u splitskoj je gradskoj administraciji našla dobrog partnera jer su Kerum i njegovi suradnici u komunalnom doprinosu za Mall of Split vidjeli glavni izvor ovogodišnjega prenapuhanog proračuna. Sada, na kraju godine, u ispražnjenu gradsku blagajnu uplaćena je prva rata od oko 23 milijuna kuna, a trebalo bi stići još toliko. Uz to, u komunalnu infrastrukturu pokraj budućeg centra Tulipan grupa već je uložila oko 60 milijuna kuna.

Neplaćeni računi

83 posto hrvatskih tvrtki ima isti problem: Kupci kasne s plaćanjem, a posljedice se šire cijelim lancem

Najbolja održiva mala tvrtka

Premifab treću godinu zaredom najbolja održiva mala tvrtka u Hrvatskoj