Gotovo trećina hrvatskih kompanija na poslovnu krizu reagira kad je već prekasno, odnosno kad je ugrožena likvidnost tvrtke, a od prvih znakova krize do početka reorganizacije poslovanja protekne i do godinu dana.

Rezultati su to studije “Povećanje učinkovitosti i rano prepoznavanje poslovne krize” koju je u utorak predstavila konzultantska kuća Roland Berger Strategy Consultants. “Istraživanje je pokazalo da hrvatski menadžeri prepoznaju važnost znakova i instrumenata za rano otkrivanje poslovne krize, ali ih još ne implementiraju u dovoljnoj mjeri”, rekao je direktor bečkog ureda Rolanda Bergera Rupert Petry. Naime, domaća se poslovna elita anketirana u 26 tvrtki još služi isključivo financijskim izvješćima kao detektorom krize iako su zapadna iskustva već odavno u praksi pokazala koliko je ta metoda nedostatna i neučinkovita. Kontinuirano upravljanje likvidnošću, kao primjereniji instrument, prepoznalo je tek 15 posto domaćih kompanija, što je “najmanji postotak u cijeloj srednoj i istočnoj Europi”. U toj regiji gotovo 27 posto tvrtki upravlja likvidnošću. Kad prepoznaju rane znakove za otkrivanje krize, najveći broj kompanija započne restrukturiranje, a čak 12 posto njih znakove u potpunosti – ignorira. Reorganizacija se provodi u smjeru razvoja novih poslovnih segmenata i povećanja prodaje, a u većini slučajeva traje više od 18 mjeseci. “Tri su osnovna problema domaćih tvrtki. Prekasno reagiraju kad uoče problem s likvidnošću, osnovni alati menadžmenta slabo se koriste, a kao treće, tvrtke se previše oslanjaju na banke, a premalo na ‘equity’ financiranje”, kaže direktor zagrebačkog ureda Vladimir Preveden. Upozorava da se veličina problema vezana za financiranje dugom još ni ne nazire, ali da će domaće tvrtke taj problem zbog velike zaduženost osjetiti jače nego njihovi europski rivali.Četvrto po redu istraživanje o reorganizaciji i sustavu ranog upozorenja provedeno je Hrvatskoj, Češkoj, Mađarskoj, Poljskoj te Njemačkoj i Austriji.