Poljoprivreda i prehrambena industrija krajem 2025. godine na prekretnici su između ubrzane tehnološke transformacije i pojačanih ekonomskih pritisaka. Umjetna inteligencija, precizna poljoprivreda, robotika i biotehnologija sve snažnije unaprjeđuju operacije i održivost, dok regenerativne prakse i klimatski pametne strategije, unatoč politikama, postaju nužnost i stvarnost.
Istodobno, nekoliko godina snažnih ekonomskih pritisaka i trajno visoki ulazni troškovi ograničavaju profitabilnost, dok klimatski ekstremi napreduju brže od sektorske prilagodbe. Na globalnoj razini jačaju geopolitičke napetosti: carine se sve češće koriste kao alat prehrambene sigurnosti, a državna i korporativna ulaganja u zemljište i proizvodne kapacitete postaju instrument dugoročne geostrateške pozicioniranosti.
U tom kontekstu vidljivo je i novo poglavlje nakon dugog ciklusa globalne konsolidacije – globalne mega korporacije, poput Kraft Heinza i Corteve, pod pritiskom dioničara razdvajaju poslovne cjeline kako bi povećali fokus, specijalizaciju i operativnu učinkovitost.
U Hrvatskoj se 2025. pokazala kao godina ubrzane konsolidacije i vertikalne integracije: Podravkino preuzimanje Belja, PIK Vinkovci i Vupika, izlazak Žita na burzu, uz Agri Invest Grupu stvaraju nove poljoprivredne platforme regionalnog značaja. Ključno pitanje za 2026. i nadolazeće godine bit će mogu li ti sustavi uspješno integrirati suradnju s manjim proizvođačima, razvijati eko-sustav i očuvati domaću proizvodnju – te hoće li oni dugoročno ostati u hrvatskom vlasništvu?
Gledajući naprijed, ekonomski pritisci ostaju, ali optimizam proizvođača ne jenjava. Uspjeh neće biti lagan, zahtijevat će kombinaciju tehnološkog ulaganja, učinkovitosti, diversifikacije prihoda i snažnijih modela otpornosti. Posebice radi strukturalnih promjena potrošnje i prehrambenih navika koju donose GLP-1 lijekovi kao novi faktor utjecaja.
Agrivi je u 2025. nastavio ostvarivati rast kao tehnološki partner vodećih globalnih poljoprivrednih proizvođača i na krilima razvoja vlastitih AI proizvoda. U 2026. fokus ostaje na jačanju liderske pozicije kroz tri strateška stupa – kao vodeća platforma za upravljanje operacijama enterprise poljoprivrednih proizvođača, preferirani tehnološki partner za visoko specijalizirane AI agente u agri-food industriji te jačanje tehnoloških i strateških partnerstva. Takva kombinacija specijalizacije, tehnološke izvrsnosti i partnerstava odražava smjer razvoja i sazrijevanja globalnog agri-tech sektora.
