Šibenska Tvornica lakih metala od jučer više ne postoji u jedinstvenom obliku u kojem je bila privatizirana. Umjesto bivšega državnoga giganta funkcioniraju novi privatni subjekti nastali podjelom TLM-a. To su TLM Tvornica valjanih proizvoda, TLM Tvornica prešanih proizvoda i Adrial Plus koje je uslužno poduzeće. Novu organizacijsko-vlasnišku shemu nastalu od utorka podjelom komentirao je bivši predsjednik Uprave TLM-a Damir Begović.

Podrška radnika
“Podjela TLM-a na nove tržišno samostalne tvrtke za prešanje i valjanje aluminijskih proizvoda dovodi ih u poziciju da mogu realizirati investicije”, kaže Begović. Šef HUS-ove sindikalne podružnice u TLM-u Zdravko Burazer potvrdio je da su zbog istog razloga podjelu jednoglasno podržali i sindikat i 1320 radnika. “Podjela je bila nužna da bi pet vlasnika TLM-a moglo preuzeti odgovornost za poslovanje i investicije s obzirom na visinu vlasničkih udjela”, kaže Burazer, ističući kao dobar primjer valjaonicu gdje je već napravljen korak dalje jer je zbog 75 posto udjela Alu Flex Packa sačinjen investicijski elaborat, a Hypo banka je odobrila kredit u iznosu od 30 milijuna eura za obrtna sredstva. Valjaonički program u novoj tvrtki TLM TVP preuzeo je 670 radnika i šef Uprave postao je inače dugogodišnji TLM-vac Miroslav Šupe, bivši tehnički direktor valjanih proizvoda. Program prešanja aluminija u novoj tvrtki TLM TPP obavljat će 280 radnika, a tvrtku vodi novi predsjednik Uprave Zoran Širić, inače bivši menadžer Brodotrogira. Još je 370 bivših radnika TLM-a koji nisu potrebni za proizvodnju, a prešli su u Adrial Plus kojem je na čelu Damir Begović. Najavljujući svoj prvi potez kao novog šefa Uprave TLM TVP-a Šupe u prvi plan stavlja žurne investicije podijeljene u nekoliko faza. “Valjaonica odmah započinje s prvom fazom investicija u strojeve i nove tehnologije te edukaciju radnika koja će pratiti tehnološko unapređenje. Riječ je o ulaganju 12 milijuna eura, a tako ćemo do polovice 2010. podignuti produktivnost sa 50 na 80 tisuća tona valjanih proizvoda godišnje te povećati konkurentnost višom kvalitetom”, kaže Šupe.

Zaštita na radu
Prva briga koju će, kako kaže, rješavati novi šef Uprave TLM TPP-a Širić tiče se otklanjanja problema 30-ak posto neispravnih strojeva. “Prioritet prešaonice je uložiti između 2 i 4 milijuna kuna u investicijsko održavanje strojeva kako bi proizvodnju doveli u stanje u kojem se neće ugrožavati sigurnost radnika. Za novu opremu treba nam najmanje dvije godine, a čeka nas i preseljenje na novu lokaciju te gradnja dvije nove hale”, kaže Širić, dodajući da su neizbježne i nove mjere racionalizacije poslovanja te promjene u sustavu nagrađivanja.

Stagnacija i rast

Valjaonica odolijeva recesiji
Valjaonički program činio je 80 posto poslovanja TLM-a i u prvih šest mjeseci nije došlo do znatnijeg pada proizvodnje.

Oporavak prešaonice
Zbog krize je prešaonica radila tri dana u tjednu, a sada Širić uvodi prekovremen rad vikendom.

Amadria Park Šibenik

Danci otkrili formulu za odlične poslovne ideje

Bez stresa

Predstavljamo najbolje digitalno rješenje za inventuru bez stresa