Iskustva i stavove o vodstvu iznijeli su čelni ljudi vodećih kompanija u Hrvatskoj preksinoć u Zagrebu na panelu “Liderstvo bez predznaka”, u sklopu predstavljanja Udruge ženskih liderica LeadYou. „Ljudi vjeruju liderima koji su iskreni, čvrsti, hrabri i koji su s njima u rovovima.“ rekla je Matija Nakić iz Farseera naglašavajući ključne osobine koje čine uspješnog lidera.

Prva žena na čelu velike banke u Hrvatskoj predsjednica Uprave RBA Liana Keserić kaže da nije gradila karijeru sa željom da bude na čelu banke već svaki dan davala sve od sebe kao da je zadnji, „ Lider treba najviše preuzimati najteže zadatke. Uzeti raditi ono što nitko neće. Uvijek se okružiti s ljudima koji su pametniji od tebe i dati povjerenje. Posebno je istaknula da je za lidera važno naučiti jako puno biti sam, u svojim zadacima i mislima.“

Anita Cvetić Oreščanin, članica Uprave Solvership je od početka karijernog puta vodila ljude, ali i imala priliku učiti o vodstvu. „Imati priliku u ranoj fazi raditi u strukturiranim korporacijama je velika vrijednost. U to ratno doba bila sam spremna i volontirati. Učila sam u korporaciji o liderstvu i to je utjecalo kasnije na moj pristup u vlastitoj kompaniji. Stvaralaštvo i liderstvo su principi na kojem se naša tvrtka temelji.“

O muškim i ženskim predznacima

„U mom timu dominiraju žene koje na vodećim pozicijama nisu iz razloga što su žene nego zato što su bile najbolji izbor. Rezultati najbolje svjedoče koliki je to bio pogodak. One su među prvacima u industriji.“ rekao je potpredsjednik Atlantic Grupe Srećko Nakić na temu rodnih predznaka dodajući da šest tržišta koja vodi unutar Grupe, čak četiri vode žene. Naglasio je i da za njega biti lider znači biti prvi među jednakima.

U vodećoj strukturi Orbico Grupe također dominiraju žene. „U Orbicu nije bitan predznak, nama je ključna izvrsnost.“ istaknuo je potpredsjednik NO Orbica Stjepan Roglić dodavši da od ljudi traži da su brzi i efikasni. Kao ključne zadaće liderstva ističe podršku i obrazovanje. „Moraš imati znanje koje možeš prenijeti na mlade suradnike.“

Iako je Hrvatska iznad europskog prosjeka po pitanju žena na vodećim pozicijama, kreće se nešto iznad 20%, veliki je prostor za napredak. Uzrok tomu, tvrdi Oreščanin, leži u odgoju djevojčica. „Odgajamo kćeri da se stalno preispituju jesu li dovoljno dobre. Stavljamo im pritisak da moraju biti savršene u svijetu u kojem to nitko nije.„ Trebamo paziti kako odgajamo i djevojčice i dječake jer tako bildamo čitavo društvo za održavanje prosperiteta i izvrsnosti.“ ističe Oreščanin. Keserić je dodala da je potrebna i veća međusobna podrška: „Žene drage, nemojmo biti jedne drugima, vučice budimo lavice.“, poručila je i zaradila veliki aplauz prisutnih.

Na pitanje što bi poručili generacijama koje dolaze, moderatorici Martini Sokač Saraga, naši su biznis lideri iznijeli snažne, ali i drugačije poglede.

europski parlament

‘Hrvatska može biti novo energetsko srce Europe’

Budućnost bez dima

Promjene počinju iznutra: Kompanija koja je redefinirala vlastitu budućnost

„Poručila bih mladima da dolaze prvi i odlaze zadnji. Da se potrude biti bolji kompaniji, razmišljaju kako će tu kompaniju unaprijediti, a onda tek neka misle o tome kako biti lider. „ rekla je Matija Nakić s kojom se složio i Stjepan Roglić istaknuvši da duboko vjeruje u težak rad. „Da bi drugima mogao biti primjer i autoritet, moraš odraditi svoje iskustvo u kompaniji“ naglasio je Roglić.

Srećko Nakić za mlade ima poruku ohrabrenja. „Budite hrabri, vjerujte u sebe i krenite u poduzetništvo.“ Naveo je uspješan primjer rezultata hrabrosti kod generacije Z, REARM start-up, koji svoj softver prodaje svjetskoj kompaniji LEGO.

„Treba odraditi nekoliko teških stvari, desetaka puta pasti. Budi mali lider samog sebe, ali potrebno je odraditi pripremu.„,poručila je Keserić uz napomenu da se sve stigne, uspješno balansirati između poslovnih i obiteljskih obaveza. „Želim mladima prenijeti svoje iskustvo. Kroz karijeru sam radila i učila. Stigne se biti dobra majka, prijateljica i uspješna žena.“ istaknula je Keserić.

Ovi biznis lideri mentoriraju i mlade, i unutar kompanija, ali i izvan sustava, a upravo će mentoriranje biti jedna od strateških odrednica leadyou inicijative koja će omogućiti budućim liderima da uče od najboljih. Cvetič Oreščanin podijelila je svoja iskustva mentorstva s djevojčicama iz socijalno ugroženih obitelji koje se žele razvijati u STEM području. Tvrdi da su učenja dvosmjerna „Mladi ne traže puno, prije svega trebaju ohrabrenje. Ono što sam ja dobila kroz mentoriranje je veliki osjećaj zahvalnosti i uvida u perspektivu novih generacija. Naučila sam puno od njih.” poručila je Oreščanin.

Budućnost liderstva

Na pitanje kakva je budućnost liderstva, hoće li se kompanije voditi plitko ili će uvijek biti potrebni vizionari i vođe Matija Nakić odgovara da su stvari sve više flat. Ipak izazovno je upravljatri ljudima kad je sve jako „ravno“, tvrdi Nakić, „Mora se znati koja osoba odgovara za koji tim, koje brojeve i njihov razvoj.“