EN DE

Plaće i ostale obveze bez zastoja

Autor: Snježana Vujisić Sardelić
22. listopad 2009. u 22:00
Podijeli članak —

Partneri nisu ‘nervozni’

Podravka nije na koljenima i sve se funkcije unutar kompanije normalno obavljaju”, poručio je u četvrtak Miroslav Vitković, zamjenik predsjednika Uprave Podravke, koji s Marinom Pucarom, članom Uprave, za sada operativno vodi kompaniju.

već od 5 € mjesečno
Pretplatite se na Poslovni dnevnik
Pretplatite se na Poslovni Dnevnik putem svog Google računa, platite pretplatu sa Google Pay i čitajte u udobnosti svoga doma.
Pretplati se i uštedi

Kaže nam da operativa, od proizvodnje do prodaje i naplate, teče bez poremećaja te da je likvidnost dobra: plaće i sve obveze, pa tako i isplata ostatka otpremnina idu bez zastoja. Dobavljači, kupci i kreditori, kaže Vitković, zovu i interesiraju se o stanju, ali ne signaliziraju nervozu ili odustajanje od aranžmana. U Podravci, tvrdi, nema poslova koji zahtijevaju puni sastav Uprave. Doduše, treba odobriti devetomjesečne rezultate poslovanja (što je bilo na dnevnom redu Uprave koja zbog uhićenja nije održana), ali rok za objavu na Zagrebačkoj burzi je 31. listopada pa to nema oznaku hitnosti. Ti su rezultati već neslužbeno procurili i vidi se da prvi put nakon dugo godina prehrambeni dio Podravka ima bolji rezultat od farmaceutike (Belupa). Profit u prehrani je oko 26 milijuna kuna, a u farmaceutici oko 14 milijuna kuna. Prošle godine u istom razdoblju ukupan profit Podravke bio je 49 milijuna kuna, od čega je 40 milijuna kuna donio Belupo. “Za sada izvršni menadžment biznisa i tržišta radi planove i budžete za 2010., što treba biti završeno u sljedećih nekoliko tjedana. Uprava te planove treba i usvojiti. Već je određeno koje nove proizvode i kategorije ćemo uvoditi i na koja tržišta, a sada to treba i kvantificirati”, tumači Vitković. Za planove su osnovni “benchmark” rezultati iz prošle godine, korigirani sukladno tržišnim okolnostima. “Bit će ključna korelacija troškova i prihoda kako bismo sačuvali marže. Jako je dobro što smo, unatoč velikom padu maloprodaje, sačuvali sve naše tržišne udjele, a i naplatu držimo pod kontrolom”, dodaje Vitković. “Jedini veći projekt je valuacija SMS-a, koju vodi direktor Strateškog razvoja. Nakon razgovora s ostalim vjerovnicima, ponajprije bankama, počela je procjena vrijednosti brenda koju radi konzultant. Čim to bude završeno, s time će se ići na Upravu, koja će do tada po svoj prilici biti u punom broju,” kaže nam Vitković.

Podravka nije na koljenima i sve se funkcije unutar kompanije normalno obavljaju”, poručio je u četvrtak Miroslav Vitković, zamjenik predsjednika Uprave Podravke, koji s Marinom Pucarom, članom Uprave, za sada operativno vodi kompaniju.

Kaže nam da operativa, od proizvodnje do prodaje i naplate, teče bez poremećaja te da je likvidnost dobra: plaće i sve obveze, pa tako i isplata ostatka otpremnina idu bez zastoja. Dobavljači, kupci i kreditori, kaže Vitković, zovu i interesiraju se o stanju, ali ne signaliziraju nervozu ili odustajanje od aranžmana. U Podravci, tvrdi, nema poslova koji zahtijevaju puni sastav Uprave. Doduše, treba odobriti devetomjesečne rezultate poslovanja (što je bilo na dnevnom redu Uprave koja zbog uhićenja nije održana), ali rok za objavu na Zagrebačkoj burzi je 31. listopada pa to nema oznaku hitnosti. Ti su rezultati već neslužbeno procurili i vidi se da prvi put nakon dugo godina prehrambeni dio Podravka ima bolji rezultat od farmaceutike (Belupa). Profit u prehrani je oko 26 milijuna kuna, a u farmaceutici oko 14 milijuna kuna. Prošle godine u istom razdoblju ukupan profit Podravke bio je 49 milijuna kuna, od čega je 40 milijuna kuna donio Belupo. “Za sada izvršni menadžment biznisa i tržišta radi planove i budžete za 2010., što treba biti završeno u sljedećih nekoliko tjedana. Uprava te planove treba i usvojiti. Već je određeno koje nove proizvode i kategorije ćemo uvoditi i na koja tržišta, a sada to treba i kvantificirati”, tumači Vitković. Za planove su osnovni “benchmark” rezultati iz prošle godine, korigirani sukladno tržišnim okolnostima. “Bit će ključna korelacija troškova i prihoda kako bismo sačuvali marže. Jako je dobro što smo, unatoč velikom padu maloprodaje, sačuvali sve naše tržišne udjele, a i naplatu držimo pod kontrolom”, dodaje Vitković. “Jedini veći projekt je valuacija SMS-a, koju vodi direktor Strateškog razvoja. Nakon razgovora s ostalim vjerovnicima, ponajprije bankama, počela je procjena vrijednosti brenda koju radi konzultant. Čim to bude završeno, s time će se ići na Upravu, koja će do tada po svoj prilici biti u punom broju,” kaže nam Vitković.

Sve informacije o Podravci na jednome mjestu pronađite klikom na link – PODR (Podravka d.d.)

Autor: Snježana Vujisić Sardelić
22. listopad 2009. u 22:00
Podijeli članak —
Komentirajte prvi

Moglo bi vas Zanimati

New Report

Close