Club Adriatic, turistička tvrtka iz državnog portfelja koja objedinjuje nekadašnje vojne turističke kapacitete, prvi bi put godinu mogla zaključiti s pozitivnim predznakom. Prema podacima novog direktora Ivice Prevolšeka, koji je od listopada prošle godine preuzeo upravljenje, tvrtka se uspjela stabilizirati te je u prvih šest mjeseci gubitak smanjila za tri milijuna kuna u odnosu na 6,3 milijuna kuna gubitka iz istoga lanjskog razdoblja, ali je već krajem prošlog mjeseca bila 166.000 kuna u plusu.

“Pristao sam voditi Club Adriatic uz jedan uvjet – da se prihvati moj plan restrukturiranja”, kaže Prevolšek. Club Adriatic lani je, inače, zabilježio snažan pad dolaska gostiju, čak 10 posto na godišnjoj razini te gubitak veći od 12 milijuna kuna. Prvi potezi iz plana restrukturiranja bili su rezanje troškova. Otkazan je najam prostora u središtu Zagreba te se Uprava vratila u nekadašnji prostor u zgradu vlasnika Agencije za upravljanje državnom imovinom. Reduciran je i broj zaposlenih, sa 157 na 129. Za takav potez osigurane su otpremnine, a odobrenje za provedbu dali su i radničko vijeće i sindikat. Idući bitan korak bilo je davanje u najam kampa Kupari, jednoga iz sastava tvrtke.

“Analizom smo utvrdili da je taj kamp problematičan zbog poslovanja s gubitkom i neadekvatnoga kadra. Natječaj za godišnji najam odmah smo raspisali i postigli cijenu od 70.000 eura, čime smo smanjili godišnji gubitak za oko 1,2 milijuna kuna”, kaže Prevolšek. Krupan problem Cluba Adriatic bila su, smatra, i dugovanja dobavljačima. Uspjeli su s njima postići dogovor o obročnoj otplati duga, od ukupno sedam milijuna kuna, koji je već isplaćen, te su s dobavljačima obnovljeni ugovori za ovu godinu.

I s AUDIO-m prema kojemu ima oko devet milijuna kuna obveza na temelju pozajmica iz prijašnjih godina novi čelnik nastoji naći rješenje i očekuje prolongat. Novih pozajmica od države od njegova dolaska tvrtka nije zatražila niti dobivala, no sredstva je Club Adriatic uspio dobiti od banke (4,5 mil kn), ali samo za obnovu objekata te rješavanje viška zaposlenika. U objekte se dugo nije ulagalo iako je to jedini način dizanja kvalitete, a time i prihoda tvrtke. Prije sezone obnovljene su, primjerice, 84 sobe u hotelu Komodor u Perni na Orebiću, a i na ostalim su objektima poduzete rekonstrukcije krovova, sanitarnih čvorova, rashladnih uređaja te su izgrađene nove parcele za kampere u kampu Baško Polje.

U obnovu kapaciteta uloženo je više od 4,5 milijuna kuna, a unatoč nešto slabijem svibnju ostvareno je povećanje noćenja od 22 posto u odnosu na lani. Promjene su uslijedile i u samoj organizaciji poslova prodaje i marketinga, a novost je i uvođenje interne kontrole u Clubu Adriatic. Budući da su prodajne cijene za kapacitete već bile ugovorene za ovu godinu, Prevolšek očekuje da će prave promjene i u poboljšanju kapaciteta i kvalitete, a time i prihoda biti ostvarene u 2012. godini.

Ponuditi u koncesiju?

Najveći dio posla koji treba riješiti u vezi s nekretninama su imovinsko-pravni odnosi – jedino vlasnički čisto i u posjedu Cluba je TN Baško Polje. Club Adriatic bio je osnovan radi brze prodaje atraktivnih nekretnina, a aktualno vodstvo sklonije je da se te objekte investitorima ponudi u koncesiju ili u projekte zajedničkih ulaganja.

promo

Hrvatska digitalizirala sustav prijevoza opasnih tvari

PRIMOPREDAJA

Dostava kakvu poznajemo ubrzano se mijenja: DHL je već krenuo