Čujemo “treba stvoriti…”, a ono što nikako ne čujemo, odgovor je na pitanje kako to provesti na operativnoj razini, a provest ćemo pomoću uspješnog menadžmenta koji dopušta razvoj kontrolinga. Upravo je to koncepcija kojom se i u poduzećima u državnom vlasništvu, u kojima postoji mnoštvo teškoća, problemi bolje vide, pa se na njih može i brže i bolje ukazati, a potom ih i brže i bolje rješavati.

Rezultati opovrgavaju
Neka javna poduzeća uvela su kontroling, no nažalost, neka ga još uvijek odbijaju, tvrdeći da imaju sve što im treba za uspješno poslovanje. Rezultati ih, međutim, opovrgavaju. Upravo o tome, o vrijednosti kontrolinga, govorit će se na Četvrtoj hrvatskoj konferenciji o kontrolingu koja će se u organizaciji Altius savjetovanja i pod medijskim pokroviteljstvom Poslovnog dnevnika održati u Zagrebu 27. ožujka. Baveći se kontrolingom i uvodeći ga u hrvatska poduzeća, slobodno možemo reći da su menadžeri koji su dopustili njegov razvoj te usvojili upravljačka znanja, svojim poduzećima dali dodatnu snagu. Naime, u kvalitetnim kontrolerima te razvijenoj funkciji kontrolinga sažimaju se multidisciplinarna znanja koja pomažu kvalitetnom odlučivanju. Poduzeća koja imaju kontroling, dobila su poveznicu menadžmenta sa svim funkcijama poduzeća; kontroling je poput vrata koji povezuje glavu (menadžment) i tijelo (funkcije poduzeća) u cjelinu. Zašto je kontroling važan i za državna poduzeća? Zato jer čuva kapital, ali ne da bi se kapital potom koristio na “mutan” i nemoralan način, već da bi bio vraćen u zajednicu i iskorišten kroz poticaje gospodarstvu, i to u granama koje mogu stvarati nove vrijednosti. Jednostavno? I jest kad postoji volja; možda su teškoće izmišljene kako bi se lakše provodile kratkoročne, sumnjivo motivirane i često besmislene odluke.

Odgovor je jasan
Paradoksalno je što se stalno čudimo gospodarstvima koja su bolja od našeg, ali se ne pitamo zašto su bolja. Kad bismo se pitali, lako bismo došli do odgovora: u uspješnim i propulzivnim gospodarstvima znanje na prvom mjestu. Ono i te kako uključuje kontroling, sastavni dio upravljanja. Kontrolerski alati koji se mogu upotrebljavati (a u nas se često ne upotrebljavaju), dostupni su svima.Kontroling prepoznaje poremećaje u njihovoj latentnoj fazi i uočava probleme u rentabilnosti koja je jedan od osnovnih uzroka nelikvidnosti i zaduženosti. Nisu li upravo ti poremećaji i problemi rak-rana mnogih državnih poduzeća? Uskoro ističe 100 dana od početka rada nove vlade. Ne želimo vjerovati da će smjenjivanje uprava i nadzornih odbora biti jedina akcija koja će se provesti u javnim poduzećima. Vjerujemo i nadamo se da će smjernice upravama sadržavati i uvođenje kontrolinga. Koncept postoji, ima li volje?

Andreja Švigir, direktorica Altius savjetovanja

Kako do promjena

Rano uočavanje problema
Kad govorimo o uspješnom restrukturiranju tih poduzeća, svi se slažemo da treba poboljšati njihovu nisku produktivnost i profitabilnost, racionalizirati broj zaposlenih te promijeniti neučinkovitu upravljačku strukturu. Sigurno je: da bismo to učinili, nema boljeg načina od kontrolinga. Svjetska istraživanja su pokazala kako uvođenje kontrolinga poduzeću donosi uštedu od 8 do 15 posto godišnje u segmentu troškova. Pomnožimo taj postotak s brojem godina poslovanja naših državnih poduzeća – to je novac koji smo izgubili zbog neznanja.