Odlazak mladih iz Hrvatske, uzrokovan nemogućnošću zapošljavanja, izgleda kao teško rješiv  problem. Država je tu poprilično nemoćna, zbog krize nije u prilici napraviti puno više od pukog vođenja  evidencije nezaposlenih preko Zavoda za zapošljavanje. Jedini koji bi ti mogao pomoći su uspješne domaće tvrtke, pa smo njihove predstavnike, sudionike društveno odgovornog projekta Hrvatska pamet Hrvatskoj, pitali koliko oni mogu zaustaviti egzodus mladih.   

Postavili smo im četiri grupe pitanja. 

1. Mogu li velike tvrtke svojim programima i zapošljavanjima mladih umanjiti odljev mozgova?

2. Kako bi se iz vaše perspektive to moglo riješiti i čime  ih motivirati za ostanak?

3. Na koje načine studenti najbolje mogu doći do iskustva, koje je danas ogroman plus u životopisima?

4. Imate li u vašoj tvrtki neki program za mlade? Ako da, kako ga provodite? Omogućavate  li praksu studentima unutar vaše tvrtke?

Hrvatska pošta (Mirela Makovičić Mujić, Izvršna direktorica Ureda za upravljanje ljudskim resursima)

1 Svaka tvrtka koja ima jasnu strategiju poslovanja bira odgovarajući kadar i ulaže u te programe koliko može, na različite načine. Primjerice, nove usluge koje razvijaju tvrtke traže i nova znanja, a koja nije uvijek moguće integrirati u postojeća znanja tako da je taj prostor sigurno jako dobar potencijal za mlade stručnjake. Ono što svakako mogu reći je da je u Hrvatskoj pošti taj omjer mlađih i starijih zaposlenih jako kvalitetan te da energija i neko „out of the box“ razmišljanje mladih i iskustvo starijih stvara kvalitetnu sinergiju. Odljev mozgova možda ne bi trebalo vezati direktno uz izostanak volje poslodavaca, već na ograničenost radnih kapaciteta i nekih konkretnih gospodarskih problema i trendova koja smanjuju broj radnih mjesta, ali i sve veće prisutnost globalnih kompanija koje mobilnom politikom zapošljavanja privlače mlade stručnjake.  

2 To je obostrani proces. Svakako je veći dio problema u nedostatku radnih mjesta s obzirom na broj radno sposobnog stanovništva, ali motivaciju svakako mladi trebaju nalaziti i sami te očekivanja vezati uz mogućnosti. Ono što je također od izuzetne važnosti je povezanost obrazovnog sustava i poslodavaca. Stručni kadar, bez obzira na spremu, treba biti brojčano povezan sa mogućnostima zapošljavanja na tržištu. Iako se svi trendovi ne mogu u promil predvidjeti, jako puno toga se može kvalitetnije procijeniti. Ono što mlade ljude prije svega može motivirati je perspektiva i to je ono što smo im svi kao društvo dužni pružiti.

3  U današnje vrijeme, iako se mladima često čini da nije lako doći do iskustva, jer ga možda očekuju u institucionaliziranim okvirima, ono je sa aspekta stjecanja vještina i znanja, usudila bih se reći, dostupnije nego prije 20 ili više godina. Mogućnosti volontiranja u doista brojnim područjima, kao i postojanje društvenih mreža, otvaraju priliku da se mladi ljudi, još za vrijeme formalnog školovanja mogu i neformalno nadograđivati i sami sebe graditi kao konkurentnije buduće radnike na tržištu. Imam primjer kolege koji je u Hrvatskoj pošti bio zaposlen na jednom radnom mjestu te kad je vidio mogućnost da konkurira na internom natječaju za call centar, dao je sve od sebe da se iskaže kao najkvalitetniji kandidat. Doslovno je danima 'istraživao' tržište pozivajući raznovrsne call centre i analizirao kakav bi bio najbolji djelatnik call centra sa aspekta korisnika. Danas radi u call centru i ističe se svojim radom. Mladi ljudi koji žele biti prepoznati kao izvrsni, trebaju tome i težiti. S druge strane, poslodavci se sve više fokusiraju na pronalazak mladih talenata i perspektivnih radnika, tako da onaj tko želi biti prepoznat svakako treba biti proaktivan. 

Budućnost bez dima

Iza kulisa 1.500 znanstvenika: Kako nastaju proizvodi koji mijenjaju duhansku industriju

Europsko energetsko tržište

‘Treba nam Europska energetska banka’

4  Iako je naše poslovanje specifično, svakako imam fokus na razvijane mladog kadra, kako onog kojeg zapošljavamo, tako priliku pružamo i mladim ljudima koji nisu naši zaposlenici. Konkretno, ostvarujemo suradnju s fakultetima i omogućavamo zainteresiranim studentima, u skladu sa našim mogućnostima, neplaćenu praksu. Na taj način uz kvalitetno uhodano rukovodstvo, mladi ljudi stječu znanja, vještine i radne navike. Važno je naglasiti da Hrvatska pošta ima i Zakladu Vaša pošta, a u kojoj je fokus na djeci bez odgovarajuće roditeljske skrbi. Zaklada Vaša pošta u partnerstvu s Croatia osiguranjem pronalazi sponzore, a koji uplatom polica životnog osiguranja štićenike osiguravaju na iznos od ukupno 6000 eura, a koje štićenik može konzumirati kad postane punoljetan i napusti Dom. Novac se koristi dogovorno za daljnje školovanje ili općenito za bolji korak u osamostaljenje. Do danas je osigurano više od 300 mladih na taj način. Kako se te police uplaćuju uglavnom kroz nekoliko godina, ima i lijepih primjera gdje se sponzori, a koji su većinom tvrtke, povežu sa štićenicima i čak im kada postanu radno aktivni pruže mogućnost prakse ili zapošljavanja. Dakle, da objedinim ovu temu mogu reći da smatram da svi kao društvo jesmo odgovorni za naše mlade buduće radnike, kako kroz tržište zapošljavanja, tako i kroz obrazovni sustav. Ulažući u kadar tijekom školovanja, važno je znati i vrijednost koju će nositi kao kadar na tržištu rada te kako je tada najbolje usmjeriti.

Uniqa – Ana Brčina, Služba ljudskih potencijala, UNIQA osiguranje d.d

1 Na zadržavanju mladih u Hrvatskoj trebalo bi početi raditi već za vrijeme studiranja, omogućavajući odnosno organizirajući studentima da kroz praktični rad u kompanijama steknu određeno iskustvo. Trenutno je obrazovni sustav u Hrvatskoj usmjeren prvenstveno na prenošenje teorijskih znanja dok su studenti prepušteni sami sebi po pitanju organizacije prakse. Uspostavljanjem suradnje na razini fakultet/kompanija studentima se omogućuje lakši pristup samim kompanijama, a kompanijama se omogućuje mogućnost dobre selekcije budućih kadrova. 

2 Nedavno smo imali raspisan natječaj za dvoje pripravnika u službi aktuarskih poslova, zaposlili smo mladu osobu u sektoru financija i računovodstva čime kontinuirano potvrđujemo svoj angažman u zapošljavanju mladih i obrazovanih ljudi. Koliko god nam mogućnosti dopuštaju angažiramo studente na različitom poslovima, koje potom ukoliko pokažu naše definirane kompetencije zapošljavamo u našoj kompaniji.  Uniqa osiguranje promiče važnost redovitog i cjelovitog educiranja svih zaposlenika kroz različite programe interne i eksterne edukacije. Unutar Službe ljudskih potencijala djeluje tim za edukaciju i razvoj koji je zadužen za redovito unaprjeđivanje stručnih znanja i vještina zaposlenika. Osim redovite interne edukacije našim zaposlenicima nudimo mogućnost usavršavanja kroz stručne seminare u zemlji i inozemstvu, pohađanje poslijediplomskih studija te prisustvovanje u programima koji su organizirani na razini Uniqa grupe. U ovom trenutku naša Služba ljudskih potencijala usmjerena je na  implementaciju Talent managementa. Obzirom da smo među vodećim osiguravajućim društvima u Hrvatskoj te dio Uniqa grupe,  jedne od vodećih osigurateljnih grupa u srednjoj i istočnoj Europi, mladi i obrazovani ljudi u Uniqa osiguranju imaju i mogućnost  kontinuiranog osobnog i poslovnog razvoja kroz edukacije i rad u internacionalnom okruženju.

3 Bilo kakvo radno iskustvo, čak ako i nije vezano za osnovno područje interesa i obrazovanja, korak je bliže selekciji upravo tog studenta u odnosno na nekog tko nije bio radno aktivan tijekom ili pred kraj studija. Dodatnim angažmanom za vrijeme studija, u smislu rada u nekoj kompaniji, student razvija radne navike, privikava se na rad u kolektivu i, što je najvažnije, poručuje budućem poslodavcu da uistinu želi i može raditi. Uniqa osiguranje prilikom selekcije i regrutiranja novih zaposlenika vodi računa o širem spektru kompetencija kandidata (iskustvo je tek jedna od kompetencija) te odabire kandidate koji u većoj mjeri odgovaraju internim vrijednostima prema kojima kompanija živi i djeluje. Poruka studentima je vrlo jasna – niti jedan posao nije „ispod časti“. Pokažite želju i volju za radom, budite proaktivni i dokažite da na vas možemo ozbiljno računati.

4 Uniqa osiguranje aktivno podržava zapošljavanje mladih koji su pred kraja studiranja odnosno koji su tek završili studij. Jedan od načina je i honorarno angažiranje studenata, koji su pred kraj studija, na raznim pomoćnim poslovima. Na ovaj način studenti dobivaju priliku „pokazati se“ potencijalnom poslodavcu iako ne rade nužno na poslovima za koje su se školovali.  Na ovaj smo način, u protekla tri mjeseca, zaposlili nekoliko studenata koji su radeći na raznim poslovima u Uniqa osiguranju imali priliku pokazali svoje kvalitete i pozitivan pristup radu. 

Plinacro – Radovan Cvek, član uprave 

1 Tvrtke, posebice one velike, svojim programima usmjerenima na zapošljavanje mladih zasigurno mogu pozitivno pridonijeti smanjenju odljeva mozgova. Vjerujemo kako su manjak poslovnih ponuda i mogućnosti stjecanja prvih radnih iskustava, neovisno o visini pripravničke plaće, prvenstveni razlozi zbog kojih se posljednjih godina veliki broj mladih obrazovanih ljudi odlučuje na odlazak u inozemstvo. 

2  Mišljenja smo da ne samo Vlada, koja je najznačajniji čimbenik, već i kompletno društvo treba sustavno promišljati i aktivno djelovati u smjeru širenja paketa poticajnih mjera za zapošljavanje mladih. 

3 Studenti bi trebali iskoristiti svaku mogućnost stručne prakse, pa i u obliku volontiranja, jer na taj način dolaze u priliku steći vrlo korisno radno i životno iskustvo, koje im u fazi traženja prvog zaposlenja daje veliku prednost pred njihovim kolegama koji nemaju takvog iskustva. Iskustvo tog tipa iznimno je vrijedan oblik ulaganja u budućnost, pokazatelj njihove ambicije i spremnosti na daljnje usavršavanje  te svojevrsni pokazatelj njihova odnosa prema poslu. 

4 Plinacro nema poseban program usmjeren na zapošljavanje mladih, ali, u pravilu, traži pripravnike koji će, nakon obuke i specijalizacije, predstavljati budućnost tvrtke. Kad je riječ o obavljanju studentske prakse u Plinacru, takva mogućnost postoji.

Zagrebačka pivovara – Jadranka Sakoman, direktorica Ljudskih resursa

1 Ljudi su najvrjedniji resurs svake organizacije te stoga velike tvrtke uz visokomotivirani tim imaju mogućnosti razvoja kvalitetnih procesa i programa kojima će omogućiti rast i razvoj mladih putem prepoznavanja, učenja, nagrađivanja i drugih motivirajućih faktora.  

2 Ljudski resursi su odgovorni za pružanje podrške individualnom pristupu  u razvoju i zadovoljstvu zaposlenika. Dobro razvijene HR prakse jedna su od ključnih komponenti za održavanje motiviranosti zaposlenika. Te razvijene i provjerene prakse omogućavaju timovima u drugim sektorima rad i razvoj uz stalnu podršku. Zagrebačka pivovara pruža individualnu mogućnost razvoja svakog zaposlenika ovisno o njegovim željama te potrebama kompanije. Smatramo kako je osobni razvoj glavni motivirajući faktor svakog pojedinca što svaka kompanija treba uzeti u obzir. Pojedincu se omogućuje rast i napredovanje unutar kompanije te rad na raznovrsnim internacionalnim projektima kojima se stječe spektar raznovrsnih vještina te novih znanja koja ne moraju biti usko vezana za trenutno područje rada.  Kompanija mora imati strukturirani program razvoja svih zaposlenika. Ono što smatramo velikim prednošću rada u Zagrebačkoj pivovari je to da u smislu razvoja ne postoje hijerarhijske razlike te da zaposlenici na svim razinama organizacije imaju osobne planove razvoja koji su fokusirani na razvoj putem iskustva, dijeljenja iskustva i mentorstva. Kompaniji je od izuzetne važnosti i zadovoljstvo naših zaposlenika te smo ponosni na iznimne međuljudske odnose i otvorenost zaposlenika bez obzira na hijerarhijsku strukturu.  Dobrom radnom atmosferom i poticajnom okolinom , mogućnostima za rast i razvoj unutar kompanije zaposlenici grade osjećaj lojalnosti te vlasnički odnos prema kompaniji. 

3 Svako radno iskustvo tijekom studija prvenstveno omogućuje studentima da razviju svoje vještine te otkriju svoja područja interesa. U današnjem obrazovnom sustavu studentima su na raspolaganju razne mogućnosti za stjecanje iskustva. Većina fakulteta je visoko angažirana  u vidu studentskih udruga koji su svojim radom povezane sa kompanijama iz raznih sektora poslovanja. Svakako da obaveze na fakultetu trebaju biti prioritet studenta no ukoliko uz užurbani raspored predavanja te ispita postoji prostor svakako bi preporučili stjecanje iskustva na taj način. Studentske udruge su izvrstan način za spajanje tvrtke i studenta te stjecanje vrijednih prvih iskustava. S druge strane dosta kompanija u Hrvatskoj pruža mogućnost stručne prakse tijekom  fakulteta što je izvrstan način za povezivanje teoretskog znanja stečenog tijekom akademske godine i praktičnog iskustva u kompaniji. 

4 Zagrebačka pivovara kao dio pivske grupacije Molson Coors već dugi niz godina provodi  Program pripravnika u menadžmentu orijentiran isključivo mladima. Ovaj program predstavlja jedinstvenu mogućnost za mlade ljude koji su na početku karijere i teže stručnom usavršavanju. Program koji nudi odličnu priliku za zaposlenje mladim obrazovanim ljudima, ali i pomaže u suočavanju s izazovima na tržištu rada.  Budućem pripravniku program omogućuje upoznavanje sa svim segmentima poslovanja globalne pivarske kompanije te mogućnostima međunarodne karijere. Program koji traje 18 mjeseci tijekom kojih se pripravniku omogućuje upoznavanje sa svim aspektima poslovanja te strateškim zahtjevima s kojima se suočavaju velike multinacionalne kompanije. Zahvaljujući intenzivnom programu i suradnji s top menadžerima pripravnik će steći konkretna radna iskustva te nakon 18 mjesečnog treninga preuzeti funkciju unutar sektora Komercijale ili Proizvodnih operacija uz mogućnost napredovanja unutar kompanije. 

Uz vrhunski pripravnički program studentima svake godine omogućujemo i stjecanje iskustva u vidu prakse u svim odjelima Zagrebačke pivovare.  Studentima omogućujemo stjecanje prvog profesionalnog radnog iskustva te razvijanje vještina potrebnih za uspješnu karijeru. 

Croatia zdravstveno osiguranje – Mirela Strakoš, Voditeljica marketinga

1 Naravno. Tvrtke, bez obzira na svoju veličinu, mogu i moraju osmisliti programe kroz koje će mladima pružiti priliku za stjecanje radnog iskustava, ali i znati prepoznati njihove inovacije i ideje primjenjive u biznisu.

2 Stipendiranje najboljih studenata kojima bi se po završetku studija omogućilo zapošljavanje, uspješno je rješenje za obje strane. Tvrtka na taj način pronalazi, podupire i razvija kadar koji će potom kroz zapošljavanje moći i znati za tvrtku ostvariti najbolje rezultate, donijeti iili kreirati dodanu vrijednost. Mladi ljudi, s druge strane, na taj način već tijekom studija stječu sigurnost u pronalaženje radnog mjesta, lakše se prilagođavaju radnoj sredini i zadacima te brže postižu poslovne uspjehe.

3  Jedan od načina je obavljanje radne prakse. Mladi ljudi bi tijekom studija trebali imati mogućnosti upoznati što veći broj stvarnih poslovnih procesa, po mogućnosti u drugačijim poslovnim okruženjima. Na taj način kvalitetno se može steći uvid u stvarne poslovne procese, no također, mlada će osoba znati lakše pronaći svoju poslovnu nišu u kojoj će biti u prilici dati maksimum. 

4 U Croatia zdravstvenom osiguranju studenti željni stjecanja poslovne prakse u dinamičnom okruženju osigurateljnog sektora su dobrodošli i imamo jako dobra iskustva u dosadašnjemradu s mladim ljudima željnima znanja u poslovnom svijetu.

Blitz Cinestar – Luca Pinjuh, voditeljica specijalnih projekata

1 Proteklih godina naše tržište rada bori se s velikom stopom nezaposlenosti koja je uzrokovana globalnom krizom koja se zaista jako odrazila na našu privredu. Iako bi poduzimanje strožih i kvalitetnih strategija po pitanju odljeva mozgova, kao i zapošljavanja trebala osmisliti i sprovesti država i resorna ministarstva, obzirom da odlazak velikog broja sposobnih i inovativnih pojedinaca iz zemalja u razvoju usporava razvoj privrede i održava se negativno na kreiranje novih znanja, velike i male tvrtke svakako mogu doprinijeti smanjenju brain draina na domaćem tržištu rada ponudom različitih tipova programa te zapošljavanjem mladih sa ili bez stečenih iskustava. Mladima i obrazovanima treba pokazati da se njihova znanja i volja cijene te raznim poticajnim mjerama dokazati da i u domovini mogu osvariti profesionalni rast i razvoj kao i u inozemstvu.

2 Vrlo je važno da tvrtka, direktori, voditelji, svi djelatnici budu motivirani, imaju jasnu viziju i cilj jer će takvi djelatnici dati sve od sebe kako bi ostvarili svoj maksimum. Svi djelatnici moraju se osjećati sigurnima, cijenjenima te biti član tima, trebaju razvijati svoje pozitivne osobine koje će im pomoći u napredovanju. Važno je djelatnika poznavati, nagraditi ga za dobro ostvarene rezultate i postignuća, omogućiti djelatniku napredovanje koje će se mu omogućiti da unaprijedi i svoj privatni život, neizmjerno je važna ta pozitivna povratna informacija. Dakako da je važno ponuditi djelatnicima i plaću kojom mogu ostvariti i dostojan život.

3 Mnogo je studenata u CineStaru, radeći na raznim pozicijama sakupljalo iskustva koja su ih danas dovela na vrlo važne pozicije unutar naše tvrtke ali isto  tako i mnogobrojnih tvrtki u Hrvatskoj. Radom s klijentima i posjetiteljima, radom u marketingu, IT-u ili tehničkom sektoru a predstavljajući u istom trenutku i brend kao što je CineStar, studenti stječu znanja i vještine koje će im u životopisu biti velika prednost. Važno je studente upoznati s njihovim odgovornostima i poslom koji moraju obavljati, omogućiti im da spoznaju kako su snalažljivost, komunikativnost i učinkovitost jako važne u poslovnom svijetu te da je iste vještine moguće stjecati i unapređivati samo radom. Praksa je neprocijenjiva vrijednost i svakom studentu će dati uvid u ono što ga čeka kad se zaposli. 

4 Blitz-CineStar tvrtka je koja od samih početaka djelovanja upošljava mnoge studente i radi na razvoju njihovih sposobnosti. U našim kinima studenti mogu steći mnoga potrebna znanja koja će im pomoći da nakon završetka obrazovanje pronađu posao u mnogim tvrtkama ili naravano postanu stalni kadar našeg poduzeća. Studenti mogu raditi u raznim sektorima naše tvrtke i sami odrediti satnice i dane kada će raditi kako bi u isto vrijeme mogli ostvarivati i pozitvne rezultate na fakultetima. Praksa se stječe u prodaji, komunikaciji, makrketingu, IT službi, tehničkoj službi… Voditelji odjela zaduženi su da prate angažiranost studenta, njihove sposobnosti i afinitete kako bi ih se moglo prebaciti u neki drugi sektor ako pokazuju veću zainteresiranost i sposobnosti za neke druge pozicije i poslove.

Dukat – Iva Kostelac Slijepčević, regionalna direktorica ljudskih potencijala

1 Nezaposlenost mladih je veliki društveni i gospodarski problem Hrvatske, a njihov odlazak u inozemstvo realna posljedica toga. Nažalost, problem odljeva mozgova i depopulacije ne može se riješiti preko noći te zahtijeva zajedničko djelovanje svih segmenata društva, ponajviše suradnju poslovne i akademske zajednice te nadležnih državnih tijela. Privatni sektor u tome može odigrati važnu ulogu, a posebice velike kompanije, koje su veliki i značajni poslodavci i ujedno mjesta u kojima se stječu prva radna iskustva i u kojima se u praksu pretače ono što se naučilo na fakultetu. Međutim, naš obrazovni sustav ne prati uvijek potrebe realnog sektora stoga je nužno poticati tijesnu suradnju visokoškolskih institucija i gospodarstva, kako bi se mladi ljudi tijekom školovanja bolje pripremili za svoj budući posao i očekivanja poslodavaca. 

2 Omogućavanje studentima da odrade praksu u tvrtkama ili da iskustvo stječu volontiranjem u tvrtkama, udrugama ili ustanovama, jedan je od načina za povezivanje visokoškolskih programa i realnih potreba gospodarskog sektora, odnosno društva u cjelini. S druge strane, uz stručne prakse, potrebno je i aktivnije uključivanje stručnjaka i menadžera hrvatskih kompanija u program „praktičnog“ dijela visokoškolskog obrazovanja mladih, u vidu gostujućih predavanja, radionica i izlaganja studija slučajeva. Mnogo je dobrih primjera takve suradnje, a uvjereni smo da i projekt „Hrvatska pamet Hrvatskoj“, kao i brojni partneri projekta, potvrđuju da postoji dobra volja da svi zajedno radimo na stvaranju uvjeta za lakše uključivanje mladih na tržište rada i za njihovo zadržavanje u Hrvatskoj.    

3 Studente već tijekom studija treba osvijestiti da će završetkom fakulteta, za većinu, završiti samo njihovo „formalno“ obrazovanje, no ne i daljnje cjeloživotno učenje i usavršavanje koje je danas pretpostavka uspješnosti. Oni i za vrijeme studija, ali i nakon njega trebaju ulagati u svoj razvoj i biti spremni za stalno učenje, ali i za stalne promjene, koje su postale sastavni dio naših života i poslovanja. Stručne prakse za vrijeme studija dobar su način za stjecanje prvih radnih iskustava, kao i prilika za upoznavanje s radnim procesima tvrtki i potencijalnim budućim poslodavcem. Na tom polju Dukat već niz godina uspješno surađuje s nekoliko stručnih srednjih škola te fakulteta, omogućavajući studentima i srednjoškolcima da praksu odrade u velikoj kompaniji poput Dukata. Mi smatramo kako iskustvo uistinu zlata vrijedi te smo stoga prošle godine i bili partner projekta „Iskustvo zlata vrijedi“, u sklopu kojeg je u Dukatu praksu obavila jedna studentica s invaliditetom, a projekt ćemo podržati i ove godine. Isto tako, naši su stručnjaci nerijetko gosti predavači na visokim školama i fakultetima gdje nastojimo studentima približiti svijet biznisa kroz studije slučajeva iz prakse. 

4 Dukat unazad nekoliko godina osigurava međunarodne stipendije za poslijediplomske studije iz područja mljekarstva u Francuskoj. Dvogodišnji poslijediplomski studij provodi se na Visokoj poljoprivrednoj školi (L'Ecole Supérieure d' Agriculture – ESA), u francuskom gradu Angersu. Program se sastoji od intenzivnog tečaja francuskog jezika, poslijediplomskog studija na ESA-i te stjecanja praktičnih znanja i vještina stažiranjem u vodećim europskim proizvodnim pogonima Lactalis grupe, u sastavu koje posluje i Dukat. Nakon završenog poslijediplomskog studija, ovi mladi stručnjaci  imaju priliku započeti karijeru u Dukatu, ali i tvrtkama u regiji koje posluju u sastavu Dukat grupe. Upravo su nedostatno klasično obrazovanje te nedostatak praktičnih znanja studenata sa završenim fakultetima razlog zbog koje smo pokrenuli program stipendiranja studenata, u kojemu je naglasak upravo na usvajanje praktičnih znanja u našim proizvodnim pogonima diljem Europe, kako bismo educirali i stvorili vrhunske stručnjake kakve trebamo u Dukatu.

Otp – Predsjednica Uprave,  Renata Pondeljak

1 Velike tvrtke mogu svojim programima utjecati na odljev mozgova, no bolji efekt bismo imali ukoliko bi u državi bili osigurani zadovoljavajući makroekonomski pokazatelji (rast gospodarstva koji bi omogućio zaposlenicima i njihovim obiteljima odgovarajuću zdravstvenu zaštitu, mogućnost rada i sigurnog zaposlenja, visoko obrazovanje, stabilnu političku i socijalnu klimu, te jednakost i ravnopravnost bez korupcije).Velike tvrtke imaju mogućnost zapošljavanja i zadržavanja kvalitetnih mladih kadrova, ukoliko to smatraju jednim od svojih strateških pravaca razvoja. Njihova veličina i organizacija omogućava kvalitetno ulaganje u nove kadrove, čiji se rezultati ne moraju osjetiti u kratkom roku. U manjim tvrtkama sve ovisi o sposobnostima samih djelatnika da prepoznaju svoju priliku, da samostalno uče i stječu potrebne vještine i pokažu što mogu u što kraćem periodu. Ako izostanu rezultati, vrlo brzo niti tvrtka niti djelatnik ne nalaze više prostora za nastavkom suradnje. 

2  Kako je u RH trenutno veoma visoka stopa nezaposlenosti, logično je da bi povećanje mogućnosti zapošljavanja znatno utjecalo na ostanak radno sposobne populacije.  Potrebno je također educirati i vlasnike društava te upravljački kadar kako bi shvatili vrijednost ljudskih resursa i potrebu za konstantnim ulaganjem u njih. Čini mi se da u Hrvatskoj još uvijek prevladavanja mišljenje poslodavaca da svatko tko danas ima posao treba biti zahvalan na tome i mora prihvatiti bilo kakve radne uvjete i zadatke. S druge strane postoji veliki broj zaposlenika koji misle da daju puno više nego što dobe povratno, a ne trude se iskoristiti svoj puni potencijal i svoju energiju usmjeriti na još bolje rezultate. Rad je nužno zlo, a ne prilika za ostvarenjem i razvojem.

Tvrtke koje imaju jasnu viziju i strategiju razvoja, a koju komuniciraju sa svim djelatnicima i rade na povezivanju ciljeva tvrtke i svakog pojedinog radnog mjesta, stvaraju pozitivnu radnu atmosferu u kojoj veliki broj zaposlenika može prepoznati vrijednost svog rada i mogućnosti daljnjeg razvoja. Otvorena komunikacija na svim nivoima, usmjerena na postizanje potrebnih rezultata, pozitivno utječe i na poslovanje društva, kao i osobni razvoj i zadovoljstvo djelatnika koji prihvate takav pristup poslu. Prilikom zapošljavanja potrebno je jednako postupati prema svim potencijalnim kandidatima, te pružiti priliku za zaposlenje kvalitetnom kadru s vještinama koje su potrebne tvrtki. 

3  Jedan od načina dolaska do radnog iskustva je obavljanje stručne prakse unutar društva. Bilo bi kvalitetnije kad bi se definirao konkretan program koji određeni student treba proći u nekom poduzeću i obaveza tog poduzeća da odredi mentora koji bi pratio i na kraju ocijenio provođenje stručne prakse. Ukoliko postoji mogućnost, svakako je odlična prilika i zapošljavanje putem Studentskog centra. Navedeno omogućuje upoznavanje cijele hijerarhije tvrtke te stjecanje poslovnih kontakata, što je od neprocjenjive vrijednosti u daljnjoj karijeri. 

4 OTP Leasing trenutno nema specijaliziran program za mlađu populaciju djelatnika. Sve svoje djelatnike smatramo najvažnijom imovinom te sukladno navedenom ulažemo znatne resurse u njihov razvoj i edukaciju. Prepoznali smo važnost timskog rada te nastojimo omogućiti ugodnu radnu atmosferu prilikom obavljanja zadataka. U planu imamo definirati program prepoznavanja i daljnjeg razvoja telenata, kao i privlačenja takvih kadrova. S obzirom na našu veličinu, još uvijek nismo u mogućnosti oformiti poseban odjel upravljanja ljudskim potencijalima, koji bio omogućio organiziran i  kontinuiran rad na razvoju djelatnika, te stoga taj cijeli proces kod nas ide sporije nego što bismo željeli. U OTP Leasingu njegujemo kulturu učenja, te stoga omogućujemo obavljanje stručne prakse studentima unutar društva. Uz obavljanje prakse koja obično traje nekoliko mjeseci, OTP Leasing redovno zapošljava i studente putem Studentskog servisa. Nekoliko naših zaposlenika pratimo još od studentskih dana, obzirom da su po završetku obrazovanja odlučili upravo našem društvu pružiti priliku te se nastaviti razvijati i stjecati iskustvo u OTP Leasing timu.