Jedan od najvećih hrvatskih investitora Željko Kerum privlači pozornost izjavom kako neće kupiti dionice Ine jer se bavi vlastitim 200 milijuna eura “teškim” investicijama. Premda Kerum za Poslovni dnevnik prezentira predstojeći investicijski boom i ambicije koje mu znatno rastu u turizmu, trgovini i građevinskom inženjeringu, a koji okvirno iznosi gotovo pola milijarde eura, fokusiran je na realizaciju dvije najveće investicije koje su u tijeku i bit će završene uskoro, odnosno 2007. i 2008. Najveći je Kerumov izazov luksuzni hotel Marjan u koji ulaže 120 milijuna eura jer, kako kaže, čim otvori najveći i najskuplji hotel u Hrvatskoj, bit će prvi, a njegova hoteljerska tvrtka bit će na rang-listi među prvih pet. Jednako važnim drži otvaranje polivalentnog centra Joker u Splitu, investicija stoji 60 milijuna eura, no niz projekata vezanih za zemljišta koje je kupio u Trogiru, Kaštelima, Rogoznici, Braču itd. ostavlja za drugu investicijsku fazu. “Izabrali smo za Hotel Marjan franšizera Park Plazu, a početkom prosinca potpisat ćemo u Splitu ugovor na franšizu od 10 godina kojim naš partner investira u hotel svoj brend i omogućuje edukaciju našeg osoblja. Kontaktirali smo izravno s vlasnicima Parka Plaze koji su i šefovi za Europu, tako da su nam dostupni u svakom trenutku za razliku od drugih hotelskih lanaca gdje se komunikacija odvijala na manje prihvatljiv način pa je to jedan od ključnih razloga zašto smo se odlučili za Park Plazu”, kaže Kerum. “U mojim tvrtkama mnogo je direktora koji nisu povezani s mojom obitelji, a samo je moja sestra Nevenka direktorica osnovne trgovačke tvrtke Kerum i pritom je jedan od najboljih računovođa u Hrvatskoj. Za Hotel Marjan imamo mnogo zahtjeva i molbi za posao, a izabrat ćemo najstručniji i najkvalitetniji kadar. Što se tiče rukovodećeg kadra, pregovaramo s desetak menadžera koji vode hotele s pet zvjezdica iz Praga, Londona, Pariza, Bruxellesa…

Vrhunski menadžer koji tamo ima mjesečnu plaću od 10 tisuća eura, imat će je i u Marjanu jer nam je u interesu da jednu od najvećih trenutnih investicija u hoteljerstvu, gledano i u europskim razmjerima, prepustimo stručnjacima koji su kadri uspješno voditi hotelski biznis”, objašnjava Kerum. Ako se čini da je to zaokret te da više nije protivnik davanja prevelikih ovlasti i mogućnostima strancima, ipak Kerum tvrdi da je nepopustljiv jer će “strani menadžer imati u struci maksimalne ovlast”i, ali što se tiče financija i rukovođenja kaže da nitko ne može bolje i kvalitetnije upravljati njegovom investicijom od 120 milijuna eura od njega ili osobe koja mu je odana. “U struku se neće mještati nitko, a nakon što steknem povjerenje, moći će i stranac upravljati financijama”, kaže Kerum koji objašnjava da će Park Plaza dati svoj menadžment za šefove hoteljerske struke, a iznad njih bit će generalni menadžer koji će imati ovlasti potpisa i plaćanja te ga bira Kerum, a to onda znači, kako kaže, da će biti Hrvat.
Dok je za Marjan određen 1. srpnja 2008. kao datum početka rada, otvaranje Jokera u središtu Splita Kerum ne prezicira, ali kaže da će otvorenja najvećeg centra u Dalmciji na 54 tisuća četvornih metara biti na proljeće 2007. “U Jokeru se nalazi 100-njak trgovina različite veličine i razni ugostiteljski objekati te šest multipleks kina. Više od 300 zainteresiranih za najam prostora nije uspjelo doći do prostora. Ta će investicija biti isplećena za 12 godina jer nam rate kredita pokrivaju prihodi od najma”, objašnjava Kerum.

Unatoč golemim investicijama, Kerum se ne boji konkurencije ni u hoteljerstvu ni u trgovini. Objašnjava kako je u Splitu teško naći poziciju na 50 tisuća kvadrata, a Joker se nalazi u središtu Splita i samim time je velika konkurencija onima koji su došli ili dolaze jer su na lošijoj poziciji. S obzirom na preuzimanje Name u zagrebačkom Trnskom te Vinkovcima i Vukovaru, Kerum koji u trgovini drži oko 3 posto tržišta, a lani je ostvario milijardu kuna prihoda, kani 2008. udvostručiti tržišni udjel i prihode. “Već deset godina smo peti trgovački lanac u zemlji s tržišnim udjelom između 2 i 3 posto. Konačni cilj Kerum je 5 posto tržišta, a postići ćemo ga 2008. zahvaljujući sustavu od 150 malih dućana tako da nas neće nitko neće ugroziti. Otvorit ću 2007. tri Name i desetak malih dućana u Zagrebu te u Istri te na Cresu i Pagu. Ne bojim se dolaska strane konkurencije jer potrošači trebaju i kvartovske dućane, a ako neki dućan zbog toga prestane poslovati dobro, zatvorit ću ga i otvoriti novi. Da imamo udjel od 20 posto na tržištu, dolazak Lidla utjecao bi na poslovanje Keruma. Ako Lidl uzme oko 7 posto prihoda u trgovini, u odnosu na mojih 3 posto to znači da mi može uzeti 0,2 posto što znači da mi neće uzeti ništa. Dobro je što su u Hrvatsku došli svi strani trgovački lanci tako da nitko nema monopol. Što se tiče Marjana, Dubrovnik ima deset takvih hotela, ali zimi jako slabo rade, a Marjan će raditi cijele godinu sa 70 posto popunjenim kapacitetima”, zaključuje Kerum.

Ostale Kerumove investicije
10 milijuna eura u hotel Central u splitskoj jezgri
10 milijuna eura u komples elitnih vila u Supetru na Braču
5 milijuna eura u Hotel Sveti Nikola na Žnjanu
100 milijuna eura za izgradnju poslovnih objekata na 100.000 četvornih metara u Trogiru i Kaštelima
? kupljena zemlja u Rogoznici, na Čiovu i Hvaru za turističke sadržaje ali čeka donošenje GUP-a
? Investicije u Nadu Dimić i Name u Trnskom, Vukovaru i Vinkovcima
40 milijuna u poslovno-stambene objekte u Korčuli, Zadru i Rijeci